Erik Migikovsky - fundador do Pebble Watch, parceiro da Y Combinator Contratar um
consultor ou construir uma rede de pessoas que podem ajudá-lo é um momento decisivo para um fundador iniciante, especialmente fundadores iniciantes. Fiz sozinho, tive altos e baixos no processo, mas isso é tudo, como em outras etapas de uma startup, você apenas tem que aceitar. Consegui encontrar consultores que estavam 3 a 5 anos à minha frente no mesmo campo. Comecei uma empresa de eletrônicos de consumo. Procurei outros CEOs que haviam construído empresas mais ou menos bem-sucedidas no mesmo setor que eu, mas que estavam três anos à minha frente no ciclo de startups.
Os conselheiros com quem comecei a trabalhar eram incríveis porque suas experiências ainda eram relevantes e eles podiam compartilhar. Eles poderiam falar sobre os problemas que enfrentaram e como lidaram com eles, o que funcionou em um caso ou outro e o que não funcionou. A experiência que eles adquiriram ainda era relevante, pois o prazo era relativamente próximo. Eles ainda podiam se lembrar e olhar para trás para falar sobre o que estavam fazendo.
Eu também tive conselheiros e mentores que foram um pouco mais longe. Eles eram mais adequados para pensar em estratégias, eram o tipo de pessoa a quem posso recorrer com minhas ideias e obter feedback. Eles foram menos úteis na contratação de pessoas em um determinado campo.
É importante ter uma ampla gama de conselheiros. Essa é uma daquelas coisas difíceis de ser um CEO e a única responsabilidade que um CEO tem - todas as decisões estão sobre seus ombros e você não pode passá-las para outra pessoa. É nisso que você e seus conselheiros terão que trabalhar.
Você não pode recorrer a apenas uma pessoa, você precisa de pessoas diferentes. Você precisa combinar os conselhos e a experiência deles em sua cabeça e, com base nisso, tomar decisões. Todo mundo adora dar conselhos, todo mundo tem uma experiência vasta e variada, algumas pessoas pensam que podem aplicar sua experiência na sua empresa. Mas nem sempre é assim, e seu trabalho é combinar todas essas dicas e decidir como aplicá-las em uma situação específica.
É comum oferecer aos consultores, principalmente aqueles que ajudam sua empresa há muito tempo, algum tipo de recompensa. Mas é bastante comum oferecer ao consultor de um quarto de um por cento a talvez três quartos de um por cento e pagá-los mensalmente por cerca de dois anos. Às vezes, talvez, por mais tempo, mas geralmente não mais de dois anos.
Também estou acostumado com o fato de que aqueles consultores a quem forneço algum capital realmente o ganham. Por exemplo, tenho uma ligação semanal com meu mentor de marketing. Às 8:30 todas as segundas-feiras, pegamos o telefone e conversamos por cerca de 15-20 minutos. Acho que esse é um ótimo ritmo para quem quer muito ajudar.
Concluindo, quero dizer que é muito importante para o CEO de uma startup encontrar conselheiros e mentores que possam ajudá-lo em sua aventura. Este é um caminho difícil e você precisa de uma pessoa que já percorreu esse caminho.
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