Muitas pessoas falam sobre os benefícios de projetos paralelos, o aumento adicional de um produto de terceiros e sua reciclagem no principal, etc. Mas é realmente assim? E o que exatamente é uma atividade fora da atividade principal? Vamos analisar mais de perto essas perguntas neste artigo.
O que é um projeto paralelo?
A definição de "projeto paralelo" vem da música. Hoje é usado em muitas áreas, incluindo TI. Em termos simples, um projeto paralelo é um trabalho de terceiros de um gerente de produto. E não precisa ser da área de desenvolvimento.
Por exemplo, uma pessoa gerencia o desenvolvimento de uma nova plataforma para uma pequena empresa - essa é a atividade principal. No seu tempo livre, ele restaura carros soviéticos antigos e os coleciona - este é um projeto paralelo.
Mas falaremos sobre projetos paralelos em um contexto de produto. Como regra, os produtos desenvolvem produtos grandes em uma empresa iniciante ou em uma empresa e podem simultaneamente realizar atividades que não se relacionam com o local de trabalho principal (mas nem todo mundo faz isso).
Existem muitas histórias de projetos paralelos que se tornam o trabalho principal. Como regra, estes são produtos "baleados" que receberam alta demanda e começaram a obter lucro.
Por exemplo, há 9 anos, Mikhail Karpov, funcionário da Yandex, organizou o ProductCamp na Rússia - a comunidade mais forte de gerentes de produto. Durante esse período, ele trabalhou na VKontakte e Skyeng, mas continua a organizar conferências todos os anos, que reúnem milhares de participantes.
Mas um projeto paralelo nem sempre é uma atividade separada. Alguns produtos pegam uma versão funcional do produto e experimentam de todas as formas possíveis.
Em geral, o contexto da definição é diferente, mas tudo tem um detalhe comum: isso está fora do trabalho principal.
Por que um gerente de produto precisa de um projeto paralelo?
Você deve se distrair do seu trabalho principal e se pulverizar? Se isso prejudicar a atividade principal, é melhor recusar. Mas no tempo livre, ninguém proíbe fazer algo por conta própria, e há várias razões a favor disso.
Para o autodesenvolvimento
Hoje, o mercado de trabalho está caminhando para o estreitamento das especializações, a fim de obter melhores resultados. Por exemplo, costumava haver um "programador" que escrevia programas em diferentes idiomas. Por conseguinte, todos os programas escritos em códigos diferentes tinham "buracos". Portanto, havia uma divisão em especializações mais restritas - desenvolvedor JavaScript, jQuery etc. Ou seja, uma pessoa é especializada em algo específico e aprimora constantemente suas habilidades.
Mas o desejo de autodesenvolvimento é natural para qualquer um de nós. E quanto mais fazemos, melhor. Portanto, muitos produtos entram em atividades extra-trabalho para aprender algo novo.
Mikhail Karpov, enquanto trabalhava em grandes empresas, esteve envolvido na implementação do aplicativo móvel Football Quiz FIFA & UEFA para o mercado indiano.
No final, não deu certo, mas ele também definiu outras tarefas como prioridade máxima: aprender a trabalhar com o mercado e o mercado externo, criar MVP de produtos para celular etc.
Um projeto paralelo não é necessariamente algo de sucesso. Na maioria dos casos, eles não trazem sucesso econômico, mas permitem que você aprenda algo novo e tudo bem! Não fique chateado se suas atividades adicionais não trouxeram sucesso, o principal é o conhecimento.
Para teste
Testar novas idéias em um projeto grande pode levar a consequências caras, mas às vezes você realmente deseja tentar algo fora do comum.
Como resultado, o produto cria um projeto paralelo e começa a "conjurar" sobre ele. Esses testes ajudam a verificar todas as opções e determinar quais realmente funcionam e quais são melhores para abandonar e geralmente esquecer.
Esse fator se correlaciona com o autodesenvolvimento, mas ao mesmo tempo ajuda a reduzir antecipadamente as possíveis perdas. Confie em mim, a gerência apenas agradecerá por esse lado, especialmente se a nova solução testada tiver um efeito positivo no produto principal.
Para disciplina
Empregos de salário fixo contratados geralmente levam à procrastinação, o que atrasa tarefas importantes até o último momento. Como resultado, você deve trabalhar sem folgas e pausas para não interromper os prazos.
O desenvolvimento de um subproduto ajuda na auto-organização e disciplina. Aqui, ninguém vai te apressar, você não receberá nenhum pagamento no final, então você precisa se forçar a fazer alguma coisa. E então a disciplina ajuda no trabalho com o produto principal.
A disciplina clara e a aderência ao cronograma levam ao preenchimento excessivo dos planos, à conquista antecipada dos objetivos estabelecidos. Quer avançar na sua carreira? Discipline-se! Não funciona? Pegue um projeto paralelo!
Para comunicação
Devido às especificidades da atividade, o gerente de produto se comunica principalmente com programadores e outros trabalhadores de TI. Isso restringe sua perspectiva e geralmente impede que você pense mais, o que afeta negativamente o seu produto principal.
Veja outro exemplo com Mikhail Karpov. Há vários anos, ele decidiu compartilhar sua experiência com aspirantes a gerentes de produto e organizou o ProductStar. Criando os primeiros cursos, atraindo palestrantes de diferentes áreas, ele se comunicou com dezenas de pessoas interessantes de diferentes profissões. Ajuda a mente a se expandir e tem um efeito positivo na atividade principal. Sem comunicação, começamos a pensar estritamente apenas dentro da estrutura de nossa especialização.
Quanto mais um produto se comunica com pessoas diferentes, as entende, melhor para o trabalho principal, o desenvolvimento de um produto grande, etc.
Para a alegria
Trabalhar em uma grande empresa geralmente está associado a atrasos na implementação de várias funções, problemas internos, mudanças inesperadas de pessoal etc. Tudo isso se transforma em rotina e, a certa altura, a fonte de força seca.
Em tal situação, um projeto paralelo ajuda. Não há estrutura - total liberdade de ação e criatividade; portanto, é mais fácil alcançar seus objetivos. Isso fornece dopamina adicional, o que gera força e entusiasmo para atividades básicas.
Como criar projetos paralelos?
Aprendendo a gerenciar o tempo
Aprenda a gerenciar seu próprio tempo antes de realizar atividades externas. Alguns produtos em movimento definem tarefas atuais, assumem sua implementação e esquecem algo importante. Como resultado, leva muito tempo para alternar entre ações e algo constantemente permanece sem solução. Em tais condições, o trabalho em projetos adicionais está fora de questão.
Comece a planejar seu dia e semana. Passe de 30 a 40 minutos no domingo para definir tarefas para os próximos 7 dias. Por exemplo, adicione três recursos a um produto. E, em seguida, planeje todos os dias, dividindo as principais tarefas em pequenas. Separe as ações por um certo período de tempo e faça tudo em sequência.
Dentro de um mês, você sentirá o efeito: começará a fazer mais com menos tempo, o desejo de procrastinar desaparecerá e serão liberadas horas suficientes para concluir projetos paralelos.
Nós definimos objetivos
Não é fácil ter uma ideia para atividades adicionais. Portanto, é melhor começar definindo metas. Pense no que você deseja alcançar até o final do ano? Anotá-lo em um caderno, diário ou anotação em seu telefone. Apenas não pulverize em um grande número de alvos, 5-7 peças são suficientes.
Continue trabalhando e aproveitando a vida, mas retorne às suas metas anuais a cada 2 semanas. Analise como a conquista está progredindo, ajuste, se necessário.
Depois de 2 a 3 meses, você entenderá quais metas são realmente importantes e quais foram exageradas e que não importam muito. Os recursos são sempre limitados, portanto, foque no que você realmente faz primeiro. Isso o ajudará a alcançar objetivos significativos.
Por exemplo, até o final do ano, você deseja dominar o planejamento financeiro para controle de orçamento. Nos primeiros 2-3 meses após definir a meta, você lê livros, tenta organizar o orçamento para todos os fluxos de entrada e saída no Excel, mas entende que isso é muito inconveniente. É assim que a idéia parece criar uma plataforma automatizada para o desenvolvimento de um plano financeiro para um mês, um ano, cinco anos etc.
Ao implementar um produto de terceiros, você se aprofundará no tópico de planejamento financeiro. A linha inferior é que você sabe como controlar o orçamento e possui uma ferramenta de contabilidade conveniente. Sim, pode não ser uma demanda entre os usuários em massa, mas seu principal sucesso é o conhecimento adquirido e o prazer do trabalho.
Escolhendo uma idéia e decidindo a qualidade
Antes de iniciar o trabalho, entenda que a qualidade do projeto paralelo não será a mesma do projeto principal. Além disso, o entendimento não vem imediatamente: a princípio, parece que a idéia é muito promissora e será mais íngreme do que qualquer outra coisa. Portanto, aproxime a avaliação com uma cabeça "fria".
E esteja preparado para o fato de que o produto de terceiros será difícil devido à presença de muitos detalhes incompreensíveis no momento. Na maioria dos casos, os produtos começam a se mover em uma direção que eles não estão familiarizados. Você precisa aprender algo novo ao longo do caminho, resolver problemas interessantes etc.
Determine imediatamente os objetivos do projeto futuro. Três opções são possíveis aqui:
- faça algo "por diversão" e divirta-se;
- aprenda algo novo;
- fazer um produto normal para o consumidor. Nos dois primeiros casos, a qualidade não desempenha um papel especial. Você faz isso principalmente por si mesmo, o produto final não chegará ao mercado de massa.
Mas se sua motivação for a terceira opção, saiba que quase qualquer idéia já tem análogos no mercado. E eles são fabricados não em seu tempo livre, mas como uma equipe inteira em período integral, ou seja, o nível de qualidade do produto final é alto.
Avalie objetivamente seus pontos fortes: você pode obter aproximadamente a mesma qualidade para que as pessoas usem o produto pelo menos naquele nicho estreito que você escolheu. Caso contrário, é melhor abandonar a idéia e considerar outras, porque, ao trabalhar na atual, ela não funcionará para satisfazer a motivação.
Assim, nesta fase (uma das mais importantes), existem três pontos principais:
- consciência da complexidade do projeto paralelo;
- determinação de motivação;
- uma avaliação objetiva das próprias capacidades.
Planejando um projeto paralelo
Quando existem objetivos claros, a ideia de atividades complementares pode ser definida. Mas não pense que o projeto paralelo está sendo implementado da noite para o dia. A implementação de uma ideia leva um certo tempo, que deve ser alocado regularmente. Caso contrário, o trabalho rapidamente será inútil.
Por exemplo, há uma tarefa para organizar uma conferência para produtos. Em um momento, ele não desaparecerá por si próprio. Primeiro, determinamos o formato, planejamos os tópicos dos discursos, atraímos palestrantes, criamos um pôster, escolhemos canais de promoção, realizamos um evento e vemos os resultados. Com base nos resultados da análise, entendemos: realizar algo semelhante no próximo ano ou não. Tudo leva tempo, o trabalho é feito regularmente.
Portanto, o projeto paralelo não existirá até que apareça no calendário. Sem isso, mais cedo ou mais tarde ele será substituído pelo seu trabalho principal. É impossível resolver as tarefas atribuídas sem um planejamento passo a passo claro.
Nós nos motivamos a trabalhar
Quando você cria um produto em seu trabalho principal, fica constantemente motivado pelos salários que recebe. Ninguém paga por um projeto paralelo, por isso é mais difícil se motivar. E a motivação, neste caso, tende a diminuir gradualmente. E quanto mais você trabalha sem resultados tangíveis, menos vontade de fazer algo mais.
Para obter uma parte "nova" da motivação, analise constantemente os resultados. Sentindo algo tangível (por exemplo, você ganhou os primeiros $ 1000 ou dominou uma nova habilidade e agora pode colocá-la em prática), receberá uma carga de força para continuar se movendo na direção escolhida.
A motivação pode ser dividida em dois tipos: externo e interno. O primeiro faz com que você retorne constantemente ao assunto (ao projeto, ao álbum de música etc.). Por exemplo, você transferiu um adiantamento para o desenvolvedor pela implementação de uma função específica; portanto, você será motivado a formar uma tarefa para ele e depois verificar sua implementação.
O interior visa solucionar as dificuldades que sempre aparecem na vida cotidiana. Ele é formado dentro de você: você precisa aprender a voltar ao assunto e observar o resultado. Se as metas estabelecidas não forem alcançadas, planeje as etapas de sua conquista. Sem motivação interna, você não poderá implementar um projeto paralelo.
Montando uma equipe
“Um não é um guerreiro no campo” é uma verdade bem conhecida, então a equipe é montada não apenas para o produto principal, mas também para um produto de terceiros. Há más notícias - é difícil encontrar especialistas em qualidade para diferentes funções em um projeto paralelo, porque nem todos concordam em trabalhar para uma ideia.
Há pessoas que, após uma conversa de 5 minutos, concordam em se juntar à equipe. Isso acontece por dois motivos: sua ideia fascinou bastante a pessoa, ou ela só quer fazer algo "por diversão". No primeiro caso - ok, levamos para a equipe. No segundo, não, a motivação dessa pessoa rapidamente cai para zero e ele "se fundirá" da equipe no momento mais inoportuno.
Comece com seus colegas no local de trabalho principal. Talvez alguém como você esteja ansioso para trabalhar em um projeto paralelo e aprender novas habilidades. Essas pessoas concordam em trabalhar para a ideia. Visite fóruns temáticos, procure entusiastas, apresente sua ideia. Você terá que gastar muito tempo, mas é realmente possível montar uma equipe.
O elemento central de um projeto paralelo é um motor em constante funcionamento, que sempre “sacode” as pessoas quanto a prazos, motiva e as direciona para frente, anseia por obter resultados e mostra à equipe as melhores cores para obter motivação adicional. Este mecanismo deve ser você. Infelizmente, se não houver essa capacidade, o produto de terceiros "desaparece" em um estágio inicial de desenvolvimento.
Algumas dicas úteis:
Delegue todas as tarefas possíveis. Admita que você não tem muito tempo. Deixe apenas tarefas importantes para você, deixe o resto para os membros da equipe. Quanto mais você dá, mais rápido consegue o que deseja.
Obter o prazo. As pessoas que trabalham para uma ideia não serão capazes de preencher responsabilidades tão rapidamente quanto fariam por dinheiro. Mas sempre se esforce para cumprir os prazos. Lembre-se de que a motivação tende a declinar. Portanto, você não pode perder dias extras, porque a qualquer momento o desejo de se envolver com um produto de terceiros pode não se tornar de todo.
Dirija nas iterações mais produtivas. Então você e a equipe verão o resultado, "sintam" com as mãos. Isso lhe dará motivação adicional e o ajudará a seguir em frente.
Um produto precisa de projetos paralelos para desenvolver novas habilidades, se comunicar com as pessoas e testar idéias. Defina o restante das metas, com base em suas necessidades e desejos.
Lembre-se de terceirizar apenas parece uma tarefa simples. Na verdade, você precisa gastar seu tempo livre, porque o produto não é vendido na hora dos seus dedos. Isso também requer aprender a gerenciar o cronograma, procurar constantemente motivação e reunir uma equipe de especialistas para dar vida à ideia.