Clever Geek Handbook

É necessária uma nova metodologia de desenvolvimento?

Se você está planejando criar sua própria empresa de software, está pensando em como organizar o trabalho das pessoas, como escolher uma metodologia de trabalho. Mas se você olhar atentamente para as metodologias conhecidas, então haverá alguma desconfiança nelas, especialmente se você gastar seu próprio dinheiro na empresa ...





Tomei a liberdade e tentei combinar coisas úteis de metodologias conhecidas, e também adicionei minha própria experiência e conselhos de amigos. Em todo caso, vou deixar aqui, talvez alguém se beneficie com isso.





Pré-requisitos para a criação da metodologia

Raciocinar sobre metodologias modernas e natureza humana

As metodologias modernas, por ordem de origem, apresentam muitas desvantagens:





  • A estrutura funcional busca criar mais departamentos, uma vez que cada líder potencial precisa dar às pessoas responsabilidades subordinadas e adicionais. Isso leva a uma estrutura de gestão mais complexa, o que leva a um aumento da importância desses novos líderes e uma queda na eficiência geral.





  • A estrutura do projeto leva à dependência de um grupo de pessoas de um gerente de projeto, que em 95% dos casos em 100% é incompetente. Focar em "projetos" curtos leva a preços mais altos para produtos ao longo do tempo





  • A estrutura da matriz (todos os três tipos), por definição, contém um conflito, que é inicialmente ineficaz





  • Também há uma grande subestimação dos testes no design e na estrutura da matriz





  • Na metodologia SCRUM (ágil), muitas vezes existe um Product Owner que aspira a se tornar um gerente de projeto, para o qual pode ser subordinado a um analista para aumentar sua importância. Exatamente também, se houver um membro da equipe ambicioso ou conflitante, isso destrói tudo.





  • O baixo papel das análises e testes no Agile também não beneficia os produtos da empresa





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