Luva de veludo da Microsoft

Contexto cultural
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A abordagem da luva de veludo sempre funcionou para a Microsoft. Por mais de 30 anos, a Microsoft-Lucy puxou a bola do desenvolvedor Charlie Brown. E o controle sobre o GitHub é absolutamente claro para mim. Mas usar Nat [Nat Friedman, CEO da GH] como isca, na minha opinião, é demais. [1]



A Microsoft tem uma história de sucesso em assumir e controlar uma plataforma de computador para controlar o domínio do desenvolvimento de software. O suporte que eles forneceram aos desenvolvedores nos primeiros dias do Windows era lendário. E real. O fato é que, embora as pessoas se aglomerassem na comunidade de desenvolvedores do Windows, inventando categorias de programas completamente novas ao longo do caminho, elas não tinham ideia de que todas as suas perspectivas e sonhos relacionados na verdade pertenciam à Microsoft. Obviamente, o suporte e a assistência de marketing da Microsoft têm sido incríveis. Mas, pensando bem, éramos idiotas. Mais precisamente, sou o idiota # 0055.

Lucy puxa a bola na frente de Charlie, que erra e cai no chão a toda velocidade



Assim que uma determinada categoria de programas cresceu para a lucratividade e os desenvolvedores e investidores começaram a salivar porque seu dia finalmente havia chegado, a Microsoft entrou em cena e eliminou toda uma categoria desse mercado. Às vezes, isso se devia ao mero anúncio de que a Microsoft estava planejando algum tipo de programa. Como aconteceu com a categoria "gerenciador de links" e o anúncio do Outlook. Os investimentos pararam. As vendas estão em alta. Levaria três anos antes que a primeira versão decente do Outlook visse a luz do dia. E os desenvolvedores independentes conseguiram aquelas perspectivas com as quais sonhavam, sempre foi pela Microsoft e sempre pertenceu a ela.



Aqui está - o poder de controle sobre a plataforma.



A plataforma controla a indústria de software. E o software controla as informações digitais que eles coletam e produzem, e novos desenvolvedores de software precisam acessar toneladas dessas informações dependentes de software. Mas essas informações pertencem cada vez mais às plataformas de computação Microsoft Azure e à nuvem Office 365. Quer acessar? Inscreva-se no GitHub. Beije a luva de veludo. E então espere até que Lucy tire a bola de todos os seus clientes em potencial que você segurou.



Lembro-me da minha primeira conferência JavaONE. A primeira venda de ações da Netscape em agosto de 1995 atingiu o mundo com a febre da Internet. Java foi introduzido como uma forma de desenvolver programas para a Internet. É incrível a quantidade de desenvolvedores do Windows que participaram da primeira e da segunda conferências JavaONE. Parecia mais uma conferência no Windows-OS / 2 dias atrás. Parecia que eu conhecia todo mundo lá. Eu me senti em casa. Na verdade, eu sabia por que estávamos ali. A Internet era uma plataforma "usada por todos, não propriedade de ninguém". Também se tornou um paraíso para comunidades de código aberto (OSS).



A tensão entre os desenvolvedores do software de fonte aberta e a Sun era perceptível. Nós - os vencedores - olhamos para isso com espanto. As comunidades de código aberto temiam que o Java fosse um cavalo de Tróia criado pela Sun para assumir o controle do software de Internet. Isso é exatamente o que aconteceu com os desenvolvedores do Windows e explicou onde nos reunimos no JavaONE. Multidões inteiras.



Nos primórdios do interesse público, a Internet parecia uma beleza - uma plataforma universal à qual todos tinham acesso. Esta é a primeira plataforma que vi onde comunicação, computação e colaboração podem se fundir.



Todos nós sabemos os anos que se seguiram quando os negócios e o OSS lutaram pela Internet. A luva de veludo que Nat usa nada mais é do que outro desafio e, como sempre, está tudo em jogo novamente. ”Regra 1 do Vale do Silício: O proprietário da plataforma está no controle de seus clientes potenciais.



A grande diferença desta vez é que nos primórdios do Windows (e verdade também para a Internet), houve um momento de grande transição do "analógico para o digital" e criação de informações. Essa transição também significou que os dados ficaram sob o controle dos programas que os coletam e usam.



Essas guerras da Internet e esse poder, junto com os defensores do software de código aberto, determinaram que a plataforma de software subjacente estaria aberta e disponível para todos. Mas também acabou sendo verdade que, de agora em diante, se não todos, a maioria dos dados do mundo dependerão do programa. O que significa indisponibilidade em relação a novos desenvolvedores. Exceto quando se trata de software de código aberto.



Em 1995, trabalhei com o Intel ProShare Video Conferencing Systemdesenvolver software para integração de comunicações com informação computacional e colaboração. Em retrospecto, este parece ser um projeto perfeito de que apenas a Internet foi capaz. Mas então não havia Netscape, nem Java, nem visão fixa do que a Internet se tornaria mais tarde. A comercialização de ações da Netscape começou em 95 de agosto, com o Java saltando no ano seguinte. Nesse mesmo ano, houve um fenômeno chamado Windows. Naquela época, Lucy já havia tomado a bola e a comunidade de desenvolvimento do Windows estava bem ciente de que a própria Microsoft estava encarregada de todas as perspectivas para a plataforma Windows. Com aquelas perspectivas que podem levar a qualquer momento.



A Intel tinha muitos caras inteligentes. E enfatizo: muito inteligente. Essa ideia de vincular a comunicação ao poder da computação, tudo envolvido em uma plataforma de colaboração, estava na mente de todos. Eles também criaram uma fórmula de marketing que explicava tudo isso. Esta fórmula explica o porquê da luva de veludo e em que direção a Microsoft está indo.



Era chamada de "Equação de Produtividade" de Nice. E é mais ou menos assim: produtividade é a integração da computação com as comunicações, informações computacionais (dados, documentos, mensagens) e troca colaborativa.



A verdade é linda. Mas também há profundidade quando você olha de perto as "informações computacionais". Você percebe que a maioria dos dados do mundo é controlada por software. Depois de tomar posse da esfera do software, você também terá posse de todas as informações que esses programas controlam. Mantenha os olhos na bola, Charlie Brown.



Claro, vivemos em um mundo de alta eficiência e inovação cada vez mais zhivotrepechuschem no benefício da produtividade. O acesso às informações de computação é vital. Mas este também é um mundo onde MUITOS programas precisam trabalhar com os mesmos dados. O aspecto “muitos programas precisam” dessa declaração é a razão pela qual vemos a luva de veludo novamente.



Deixe-me explicar. Os "dados" na equação não dependem do software. Os dados podem ser movidos (obrigado SQL). Muitos programas têm acesso a eles. Se os programas de dados tivessem controle sobre suas informações, a Oracle estaria no controle da computação em nuvem.



Parte dois



Com tudo isso, a situação com os documentos é diferente. Pior, todos os dias vemos o controle programático sobre os documentos evoluir para o controle de toda a equação de produtividade. Assuma o controle do lado documental da equação e você terá todos os tipos de perspectivas em um mundo onde muitos programas precisam de acesso às informações dos documentos. Porque as outras partes da equação são abertas e não tão controláveis ​​e programáticas quanto os documentos.



É claro que a Oracle ficaria feliz em aproveitar seus dados dependentes de software para se tornar um império de computação em nuvem. Mas eles não estavam nem perto da Microsoft e de seu controle de ferro em documentos que são nativos do Office.



Tudo isso também é válido para comunicação e trabalho em equipe. Ninguém mais tem uma posição de controle exclusiva e importante nesta equação, nem Slack. Nenhum gigante das comunicações. Isso significa que a proibição da Microsoft de informações de documentos pode ser usada para influenciar outros aspectos da equação.



Vale a pena prestar atenção à relação entre os diferentes componentes da equação. Eles têm um modelo de integração mútua precisamente por causa da forma como apareceram. A comunicação (mensagens de todos os tipos) e o conteúdo computacional (dados e documentos) evoluíram independentemente um do outro. Uma parte fundamental da equação é integrar os dois, o que torna possível um terceiro componente: trabalhar juntos.



Colaboração é a soma de comunicações integradas e informações computacionais. Também existe uma ligação explícita entre dados e documentos. Os dados são coletados e depois analisados ​​ou, de alguma outra forma, incorporados aos documentos. Documentos são uma forma superior de conhecimento acumulado, uma vez que eles expressam como você e eu pensamos, discutimos e analisamos dados. Documentos são um tipo de comunicação linear. E quando reunidos com formas de comunicação dinâmicas e não lineares e com a plataforma de Internet, os documentos criam algo auspicioso para colaboração, onde não apenas as pessoas podem se comunicar umas com as outras, mas também um lugar para programas inteligentes com incrível poder de computação por trás deles.



A questão é que a maioria dos processos de negócios e informações para eles dependem de programas da Microsoft. Nenhuma empresa, organização ou corporação irá a qualquer lugar em qualquer nuvem sem seus dados, documentos e métodos de trabalho.



É por isso que o Google tem o problema de atrair negócios. Eles não podem interferir nesta grande transição do monopólio da Microsoft até que descubram o que fazer com os documentos nativos da Microsoft. E devem ser elaborados sem estragar os documentos ou os processos a eles vinculados. Ninguém reescreverá e substituirá esses documentos quando você pode simplesmente ir para a nuvem da Microsoft e agregar valor a algo que já funciona e ganha dinheiro.



Em geral, não se trata de Inteligência Artificial ou algum novo tipo de software. Tudo aqui gira em torno de dados, documentos e processos preciosos. E quanto mais informações estiverem disponíveis para os motores de IA, e com uma base maior eles possam "interagir diretamente", melhores e mais úteis serão esses motores.



IMHO, todos os avanços em IA que o Google, SalesForce e IBM fizeram, por mais incrível que fosse, não chegaram nem perto da Microsoft. No final, toda a beleza da correspondência do Slack cairá assim que aparecer na frente de uma versão quase decente do MS Teams, mas que será fornecida com documentos.



Os hipopótamos do Vale do Silício podem até ser inventados com novos tipos de programas e suas funcionalidades. Mas até que cheguem aos bilhões de documentos vinculados aos programas da Microsoft, o futuro da computação em nuvem pertencerá a Redmond. E mesmo a fabulosa vantagem do pioneiro não pode minar o poder de controle sobre os dados computacionais.



A estratégia da Pioneer é um conto de fadas quando se trata de plataformas de dados de computação. A vantagem é daqueles que controlam as informações de maneira programática, bem como seus novos programas aos quais esse controle se estende.



Veja você mesmo: o fenômeno da computação em nuvem como plataforma de software começou a ganhar força com o lançamento do Google gMail e SalesForce.com. Pense em qual foi a vantagem deles, que horas eram! E quando o iPhone foi lançado em 2007, a corrida para as nuvens começou. A AWS surge do nada e fornece aos desenvolvedores individuais grande poder de computação na nuvem.



No relatório de 2014. O Gartner Magic Quadrant foi registrado pela Apple como o provedor de nuvem nº 1. O número dois foi DropBox, seguido por Google, SalesForce e Box. Ballmer [Steve Ballmer] sai em fevereiro de 2014, após uma terrível aquisição multibilionária: a gigante das comunicações Nokia. É aqui que a luva de veludo assume o controle e o Office 365 torna-se disponível dentro do império do iPhone. Tudo fica bem com a Apple. E o Windows não é muito bom. DropBox, SalesForce e Box correram para a licença do Office 365. Eles estavam ansiosos para jogar o jogo de roleta de Lucy [roleta russa]. E a luva de veludo os aceitou de braços abertos.



Então o incrível aconteceu. Com o lançamento do Office 365, todo o monopólio da Microsoft dá início a uma das maiores transformações da história do computador; a transição de suas informações e programas da plataforma Windows para o Azure - a nuvem Office 365. Com o primeiro gesto, a luva de veludo assume a propriedade sobre os documentos dependentes do programa, a fim de transferir todos os pilares do monopólio com seus sistemas em negócios e corporações.



O Quadrante Mágico do ano de 2018 foi quase inteiramente atribuído a duas empresas: Amazon e Microsoft. Quatro curtos anos e o resultado desta ação já está à vista. [2] O Google está lutando contra sua inteligência artificial e promissora, mensagens e automação comercial ainda mais contra a parede. Mas a questão não está decolando. Eles permanecem presos ao fio da computação em nuvem. O restante dos líderes da computação em nuvem inventa incessantemente recursos e perspectivas de software inspiradores e fantásticos, enquanto a Microsoft também mantém o controle sobre os documentos e informações de que seus concorrentes precisam.



Parte TRÊS



O que quer que você pense sobre a Microsoft, deve admitir que essa transformação é feita de forma magistral. Surpreendentemente, nenhum dos concorrentes se atreve a falar sobre o que está acontecendo. Bem, é claro, nada pode derrubar o preço de suas próprias ações, como um reconhecimento ao mundo inteiro de que seu destino está nas mãos de um monopolista de sangue frio com punho de ferro, no qual essas luvas de veludo se encaixam tão bem.



Em 2018, o crescimento da nuvem da Microsoft foi estimado em US $ 18 bilhões por ano. Um ano depois, uma estimativa de crescimento anual de assinaturas chegou a estonteantes $ 33 bilhões. Tudo isso continua a crescer exponencialmente.



Compreendendo esta notícia [0]é que os desenvolvedores com GitHub terão acesso a matrizes de informações de computação da nuvem da Microsoft. E sem isso de forma alguma, eu concordo. Mas antes de pular, lembre-se: Lucy não é sua amiga. A luva de veludo encaixa perfeitamente na mão de ferro. E todas as perspectivas com que sonha, nas quais despeja com toda a sua força e alma, com as suas aptidões e dinheiro? Bem, eles são propriedade da Microsoft. Novamente.



Você será agradecido.



~ ge ~



Fim



Notas de rodapé
[0] «Microsoft? Oh it's just another partnership, insists GitHub CEO» — The Register, 24.05.2019



[1] : «But using Nat as bitch bait is a bit much.​» — , , , . .



[2] «and the end game is in sight.» — End game — , , , , , «». «Avengers: Endgame» .



Contexto histórico e nota

:



, GitHub, Microsoft «».[0] , «hidden gem», .



— « » «» . , OpenDocument OASIS ( 2002-2005.), .. OpenOffice Microsoft Office, « OpenOffice.org», , , - ( , . 3).

2005 , OpenDocument . , Microsoft , , , , .

Officials in the state have proposed a new policy that mandates that every state technology system use only applications designed around OpenDocument file formats

Fox News, September 2005


, Microsoft /OOo, , - - Sun, (26.09.2005):

ODF Reciprocal License Allegation
Hi Eduardo,



Thanks for responding. Your explanation makes sense, but the shills and lackeys are off and running wild with this new discovery

that «Sun has secret patents on ODF». Yes, they went full throttle, zero to sixty in under four seconds.



By next week this latest conspiracy theory will likely go the way of other myths that got some noise, and then into a vast echo

chamber that otherwise intelligent people reference in shamelessly self serving ways to justify the next conspiracy theory. I can

hear the deafening refrain now, «There were so many reports that Sun had patents on ODF and that it's not really open, that you have

to stop and think».



I wrote a response to Brian Jones, and sent it to PJ for review. But the truth is, today is the first time i ever had to think

through the licensing issues. The interesting thing is that it's easy to circle false arguments, and set them spinning, even without

having a clue as to what i'm talking about :) At the end of the day they will become the fateful victims of their own wishful and

self serving exuberance. Such is life when you have no sense of integrity, trust and truth. And don't understand that when push

comes to shove, trust and truth are the only things that matter. Push came to shove in Massachusetts, and everyone got to see, up

close and personal, who they really are. Not a pretty sight. +1 Open Standards. +1 Open Source. Transparency rules.



Your arguments though have the truth of being there. Would you mind if PJ published your comments? I know that's asking a lot,

especially since there's far more at stake than needing to respond to the lies and deceits of the MS Office 12 gang. But your

response is clean, clear, and to the point. Groklaw does have one loud and booming voice. And PJ is the kind of do gooder who

doesn't like FUD. She usually does an excellent job of exposing and slamming away lies, deceits and distortions.



There is the distinct probability that things will get worse. I for one am quite surprised by the heavy handed, uncompromising take

no prisoners ferocity Microsoft has shown regarding the Massachusetts decision. ODF though is a silver bullet, and the shot Eric

Kriss and Peter Quinn took at all proprietary, platform and application bound file formats found it's mark. Finally.



The day before the final decision was made, i had a chance to speak at length with Peter Quinn. They were hoping against hope that

Microsoft would respect their decision and make the necessary accommodations to provide OpenDocument files. Sadly it was not to be,

but for sure Microsoft was given every consideration. Deserved or not.



Peter did ask if i would participate in his panel discussion session at the upcoming NACIO conference in San Diego. They expect

excellent attendance from every state. He's trying to get someone from Microsoft, but so far they are refusing to participate. So i

asked him if it would be okay if showed up with a few hundred OpenOffice.org CD's to pass out. He told me i would need more than that

:) Apparently the line behind Massachusetts is both long and ready.



I also asked if he and Eric would kindly autograph my copy of the OASIS OpenDocument v 1.0 specification. He said of course, but then

asked if i could get him a copy autographed by all the engineers and TC members who worked on OpenDocument. That would be a very nice

thing to do Eduardo, but could Sun help me put something like that together?



Thanks for setting things straight,



~ge~





: Comments on Microsoft’s Letter to Massachusetts

by David A. Wheeler, October 29, 2005




GE, OOo 2.0 (, 2005): Gary Edwards: OpenOffice.org 2.0 leaping over legacy lockdown with clean XML



. 2002 ( yahoo) :) , LinkedIn , .




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