Olá pessoal! Meu nome é Yura, sou BA Tech Lead na NIX e esta é a primeira edição do resumo para analistas de negócios. Nele você encontrará, em minha opinião, materiais valiosos e dignos de nota ao longo do último mês. Aproveitar!
Entre parênteses perto dos títulos - o nível de dificuldade do artigo (Normal * → Difícil ** → Especialista ***) e o tempo aproximado para estudar o material.
Análise de negócio
Classificando pela Pilha: Classificando os Requisitos do Cliente (*, 6 min) . Classificação dos requisitos do avô de Wiegers para os menores. Ajuda para iniciantes, alegria para idosos.
Rejeitar solicitações de recursos com tato (**, 9 min) . Cada um de nós entrou em uma situação em que outra solicitação importante de um recurso chega, mas não se encaixa no produto - não ajuda na implementação de uma ideia de negócio, quebra a arquitetura, não beneficia o público-alvo, e assim por diante . E recusar o mesmo cliente é inconveniente, ele é cliente. Portanto, o artigo contém recomendações sobre como a pessoa pode pedir para entender por que o recurso não é necessário após algumas etapas e técnicas simples.
Para onde vai o dinheiro da empresa, ou Como estimar o custo de um erro nos processos de negócios (**, 6 min) . O artigo discute um exemplo de cálculo de perdas financeiras devido a processos de negócios imperfeitos, tipos de erros, como procurá-los e o que fazer com eles. Relevante para analistas de processo que interagem diretamente com o negócio. De resto, não será prejudicial ao desenvolvimento geral.
As 10 atitudes dos proprietários de produtos excepcionais (**, 7 min) . Quem ainda não encontrou - para descobrir e quem sabe - para lembrar o que está no cerne desta função. Esses princípios se aplicam igualmente aos analistas.
Top 7 Hybrid Business Analysis roles (*, 10 ). “+…”. , , – .
Writing Kick-Ass User Stories (*, 7 ). , , , User Stories.
The Business Value of Better Requirements (*, 6 ). “ ”.
No One Expects the Requirements Inquisition: Asking Next-Level Questions (*, 6 ). (!). , needs.
. - (**, 10 ). SoftServe , , , .
Build effective Minimum Viable Products with the MVP Experiment Canvas (**, 13 ). MVP -.
. , (**, 15 ). , , , - “”, , Junior'. , , .
Lightning Cast: Resistance to Change (*, 4 ). Goldratt’s Four Quadrants on Change – .
Your Product Has Too Many Features (*, 6 ). “” Facebook / Amazon, - .
Beware SAFe (the Scaled Agile Framework for Enterprise), an Unholy Incarnation of Darkness (*, 14 ). , – SAFe, “”. SAFe, , – . , – , , “”. “”, , SAFe.
, SAF’? , .
є . - Product Manager (**, 10 ). , .
A comprehensive list of UX design methods & deliverables (*, 12 ). – + . , , .
How to Spot and Prevent Useless Meetings (*, 4 ). , , “”, , , , .
IT- - (*, 4 ). , :)
Folha de referências da IU: categorias de ícones + guia de referência de estilo de ícones (**, 21 min) . Outro guia lindo de Tessa Gadd, desta vez sobre como fazer ícones corretamente.