Como escolher um líder de equipe

Como desenvolvedor, desenvolvi o hábito de ler documentos e manuais sistematicamente e em grandes volumes. Agora eu dirijo o departamento de desenvolvimento de iOS na Cardsmobile e quase não escrevo nenhum código, mas o hábito permanece. Existem tantos artigos sobre gerenciamento escritos quanto sobre programação. E depois de ler as publicações sobre o próximo tópico, percebi uma coisa: eu não deveria ter lido enquanto estava codificando ativamente. Afinal, minha equipe sempre tem pelo menos um técnico e seria bom entender o que ele está fazendo. Pelo menos um pouco. Afinal, se ele faz seu trabalho mal, é melhor encontrar um novo? 

As pessoas desistem não por causa de empregos ruins, mas por causa de líderes ruins. A pesquisa de Herzberg mostra que a liderança deficiente é o segundo fator mais negativo que afeta a motivação. O primeiro é a política e a burocracia da empresa, que na verdade é o resultado de uma liderança fraca.

Você pode culpar qualquer pessoa e por mais que queira por tal demissão, porém, o desenvolvimento de sua carreira depende de você em primeiro lugar, e na realidade moderna é você quem escolhe a empresa e o líder. A boa notícia é que isso significa que a situação pode ser influenciada. Usando alguns gráficos úteis e alguns contos divertidos, explicarei como identificar um mau líder imediatamente em uma entrevista.  

Nem sempre é possível articular sem ambigüidade quem é um bom líder e quais habilidades ele deve ter. Acontece também que uma pessoa com competências únicas e um início visionário, mas ao mesmo tempo estilo gerencial destrutivo, está no comando da empresa. Depois de ler este artigo, ficará mais claro para você por que Steve Jobs, por exemplo, era um mau líder.

6 estilos de gestão

Existem muitas classificações de estilos gerenciais. Mais do que outras, gosto da classificação de Daniel Goleman  publicada na HBR em 2000 . Existem 6 estilos nele: 

• autoritário,

  
  
  
  
  

• autoritário,

  
  
  
  
  

• democrático,

  
  
  
  
  

• exemplar,

  
  
  
  
  

• camarada,

  
  
  
  
  

• ensino.

  
  
  
  
  

. , , . . - , – .

- . , , , , – ( , – ).

, . , , , , , . , — .

, — . . . -, . , 2002  The New York Times:   7 13 .  , –  . 2003 . 

.    ( , , — ),   . — , — .  Apple  90- -3 2011 .

, :  ,  ,  , , ( ,   —  ).

, . : . , ? , . . : . , , – . , , , , , . 

  ,  , , , .

Cardsmobile, , . , , , . , , . , .

   . , , , , , , -, , iOS- ( 5), (-, ), . . , ,  [MI3] , . . 

, , . . , .

? , .  , , , , , . , ,  —    .

  , , . : , , principal, techlead, platform lead.

  . . , , , . . , - , - .    .

, , . performance review. , self-review 1-1 . , , . SMART. , , definition of done . . : 3-6 ? , .

    . . . , ,   ,   . , -   . 

  . - , .  —  ,  —  , , . , . , ,  —  ( ). , , , , , - 20 , , , . 

. , . , ?

.  —  , , , ; , - . – , , ,   .

  , .      .  Definition of Success  , , . , , . , , , , «», . 

, . , , , , - DI. , DI - . , , , , . 

          —  . , , , . , - . - , .

             , , . . ,  —  , , . , . , -    . . 

             : ,  Avon  : 

– , , , .

– , , .

– , . , 2 , . , .

– ! , , , . , !

             . ,  —  . : ,  , , . .

             . , . ( , 8 ) ( 11.11). , . , : 3 . 

            ,  —  , . . , , , . , . .

             ? ,  IDE  ? . , , , , ?  — . , .

             , , , . , , .

             .

             .   [ET9]  , . , ? .  — ,  — ! , , ,  . , , , . .  —  . , , , - . « , ». . . . ,  — . . ,   - ,  —  ( ).

            , , , , . , ,           . . , , .

             . , , . . , , , , . , , , :

1.      , ?

2.      , ?

3.      , , ( )?

4.      ?

5.      ?

             , , , :

1.     , .

2.     2-4 .

3.     2 4 .

4.     ,  —  , . 

,

             , . .

             , . , , , . , , . - — . , ,  —  , .

             : , , , ; -, , ; — , , ; — ; — . 

             , . - , , , , , ,  —  , . , , . -,  IT  , : , . .

              : « ?», [ET10]  . : ( ) ( ) . 

 N-

             , , , . , , , , - . . , - , , , .

             - ,   , . , . .

             … . , : « 5 ?», « » .. , , -. , . — , . , , , . , . , , - ,  -,  STAR  PARLA. , , .  

-

             . , , . , . — , « », — , . - , 15 , . , .  STAR  PARLA, . , , , .

 IT  . . , 2 , . — .   ,     , , .