O primeiro mês com CRM: coletando doenças infantis do projeto

Para qualquer relacionamento, qualquer dispositivo e qualquer programa, há um período de acostumação - o período de tempo durante o qual uma pessoa entende os princípios da interação, entende as nuances, encontra seus próprios chips, determina as vantagens e desvantagens, etc. Isso acontece com novos colegas, amigos, novo emprego, smartphone, laptop, etc. Todos nós já passamos por essa sensação estranha, que consiste em uma mistura de curiosidade, interesse, cautela e leve descontentamento - afinal, a natureza humana é justificadamente desagradável com as mudanças no ambiente.



Quando você compra um sistema de CRM, todos esses sentimentos são vividos não por uma pessoa, mas pela maioria dos funcionários ao mesmo tempo, e cada um tem suas próprias reivindicações, dúvidas e preocupações. Mas essa tecnologia deve começar a trabalhar para o bem da empresa e fazê-lo com eficiência e de preferência imediatamente. Vamos ver o que precisa ser feito no início para que não venha - *** dez.





Erros de primeira implementação



Quando uma pequena empresa implementa um sistema de CRM, geralmente ocorrem três erros principais que aumentam o ROI do investimento em software e evitam que os processos de negócios passem para a automação.



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No entanto, esses três erros mais comuns não são todas as doenças infantis de empresas que implementaram o CRM. Isso pode ser atribuído a melhorias excessivas e à recusa em transferir os dados acumulados para um novo sistema, e à sobrecarga da empresa com softwares do mesmo tipo (vários CRMs, vários sistemas de gerenciamento de projetos, etc.).



4 etapas para a solução de problemas: lista de verificação



No início da operação de um sistema de CRM, você precisa seguir apenas 4 etapas para ajudar a evitar a maioria dos problemas - para uma pequena empresa, isso é realmente obrigatório. 





Realizar treinamento e adaptação de funcionários



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É muito fácil envolver um funcionário no treinamento. Certa vez, um médico que conheci, quando questionado sobre estudar em uma instituição médica, disse: “Não entendo por que todos os alunos aprendem tudo de novo todas as vezes. Estamos falando de uma mesma pessoa, cujo conceito não muda quando se passa da anatomia para a neurologia ou fisiologia. O princípio é o mesmo, o conteúdo é diferente. " É a mesma história com carros, economia, psicologia, etc. O treinamento no âmbito da implementação de CRM não é diferente: há um diagrama esquemático, mas há detalhes. Vamos dar uma olhada em nosso exemplo RegionSoft CRM .



Qualquer CRM é um DBMS (um conjunto de tabelas relacionadas) interno e uma interface de usuário externa. Isso é tudo que o usuário precisa saber sobre os internos. A interface de qualquer CRM é um conjunto de formulários, tabelas e campos, cujo preenchimento preenche as próprias tabelas "internas", que podem ser acessadas de qualquer parte do CRM (é claro, se for bem projetado - não vimos milagres no mercado de CRM russo). 



Aqui está a janela principal do RegionSoft CRM. É dividido em cinco partes lógicas horizontalmente (menu, ações, assuntos, janela principal, painel de notificação inferior) e três verticalmente (painel assistente com acesso rápido aos módulos principais, janela de trabalho e painel de seu progresso). Conseqüentemente, você precisa informar aos usuários que o início do trabalho começa com essas seções e, internamente, você pode mover de um menu para outro, como nos programas de escritório.  





Desktop RegionSoft CRM 



A segunda entidade mais importante depois do desktop do programa é o cartão do cliente. É lá que entram todas as informações sobre transações, correspondências, ligações, documentos, tarefas, etc. Todas as entidades são anexadas a um cliente ou podem ser carregadas em um cartão de cliente a partir de diretórios, etc. Mesmo os processos de negócios estão vinculados aos clientes. 





Cartão do cliente RegionSoft CRM 



Quando o usuário entende a estrutura do CRM, ele domina facilmente novos módulos, relatórios e entidades, porque eles estarão em locais logicamente esperados (novamente, se o CRM for bem pensado). É com isso que você precisa começar a aprender.



Faça a configuração inicial do sistema CRM



  • Configurações básicas e do sistema : listas de funcionários, detalhes da empresa, configurações para contabilidade e contabilidade de moeda, visualização da área de trabalho, etc. É melhor que todos os funcionários com as configurações sejam auxiliados por 1-2 funcionários, que serão os administradores de CRM "supremos" responsáveis ​​pelo funcionamento correto do próprio software, segurança da informação e tarefas relacionadas.
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  • Experimente abordagens de CRM . Um sistema de CRM é uma ferramenta não só para o departamento comercial, mas também para o marketing e o serviço e, claro, para o gestor. Portanto, acesso aberto a todos os funcionários (não se esqueça de limitar direitos de acesso!) Para que possam utilizar as informações acumuladas no seu trabalho diário.


Tenha cuidado para não fazer backups. Sem eles, o sistema de CRM pode ser protegido, este é um importante elemento de segurança da informação. O pensamento parece banal para Habr? Veja a data de criação e verificação do último backup de qualquer um de seus sistemas corporativos. Imagine que agora, devido a um pico de energia, o disco rígido no qual seu banco de dados está armazenado irá falhar. Se você fez o último backup ontem, não haverá problemas especiais, mas se há 3 meses, isso pode se tornar um verdadeiro desastre.



O início correto da implementação do CRM é a chave para o sucesso de todo o projeto. Definitivamente, vale a pena fazer um esforço para que os funcionários não sintam a introdução do sistema por dor, mas simplesmente comecem a trabalhar com a ferramenta. Ofereça esse momento e o efeito econômico do sistema CRM o surpreenderá muito antes do planejado. 






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