Projetos em um ambiente controlado ou resumo PRINCE2

Na era do desenvolvimento de produtos com o uso constante de metodologias flexíveis e “impondo-as” em todos os lugares (às vezes até fora do lugar), gostaria de relembrar uma das metodologias clássicas de gerenciamento de projetos. A questão das metodologias clássicas continua a ser relevante para as relações contratuais entre o Cliente e o Executor e projetos com uma forma de gestão em cascata. 

O padrão PRINCE2 mencionado no título do artigo também é relevante para projetos com metodologias ágeis, uma vez que os métodos ágeis de maneira muito clara e estruturada dizem como desenvolver um produto corretamente (e gerenciar o processo de desenvolvimento do produto), mas como exatamente gerenciar as atividades do projeto (e é assim conhecido, não apenas um processo de produção de um produto) as metodologias flexíveis nem sempre abrangem e não completamente. 

Devido à sua publicidade, o PMBOK sempre foi mais procurado e popular, ao mesmo tempo muito sobrecarregado por grupos de processos (por exemplo, para projetos de TI). Para muitos gerentes de projeto, o uso da metodologia de projeto PRINCE2 em comparação com o PMBOK (devido à concisão e estrutura do primeiro) permite que eles gerenciem com mais elegância projetos de diferentes tamanhos e estruturas. 

Referência histórica

PRINCE2 (Projects in a Controlled Environment) – , 1989 Central Computer and Telecommunications Agency (CCTA) . , PRINCE2 , , – .

2013 PRINCE2 AXELOS Ltd ( Capita).

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PRINCE2:

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• ;

  
  
  
  
  

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• .

  
  
  
  
  

, PRINCE2 .

, PRINCE2 :

PRINCE2

: 7 , 7 , 7 , – . , 7 , PRINCE2 7 ( SCRUM: « SCRUM, »).

7 :

1. CONTINUED BUSINESS JUSTIFICATION ( ). ( , ) , , . .

   
   
   
   
   

2. LEARN FROM EXPERIENCE ( ). , .

   
   
   
   
   

3. DEFINED ROLES AND RESPONSIBILITIES ( ). . PRINCE2 : ( ), ( ) ( ).

   
   
   
   
   

4. MANAGE BY STAGES ( ). , , . .

   
   
   
   
   

5. MANAGE BY EXCEPTION ( ). . , , . .

   
   
   
   
   

6. FOCUS ON PRODUCT ( ). . . () .

   
   
   
   
   

7. TAILOR TO SUIT THE PROJECT ENVIRONMENT ( ). , PRINCE2 ( , ), .

   
   
   
   
   

7 = , :

1. (Business Case) , , . , .

   
   
   
   
   

2. (Organization). , ( ). . .

   
   
   
   
   

   

3. (Quality) – , , . , , , .

   
   
   
   
   

4. (Plans) – ( , , , , ).

   
   
   
   
   

5. (Risk). : , . , , , .

   
   
   
   
   

6. (Change) = , . , .

   
   
   
   
   

7. (Progress) – , .

   
   
   
   
   

7 , :

1. (Starting up a Project). – , . .

   
   
   
   
   

2. (Directing a Project) – (Directing), . .

   
   
   
   
   

3. (Initiating a Project) , , , . .

   
   
   
   
   

4. (Controlling a Stage) – , , .

   
   
   
   
   

5. (Managing a Stage Boundary) – .

   
   
   
   
   

6. (Managing Product Delivery) – , .

   
   
   
   
   

7. (Closing a Project) – , . 

   
   
   
   
   

PRINCE2

PRINCE2 , ( ) ( ) ( , , , ). ( ) . , .

, :

1. .

   
   
   
   
   

2. .

   
   
   
   
   

3. ( ) .

   
   
   
   
   

4. .

   
   
   
   
   

5. .

   
   
   
   
   

6. .

   
   
   
   
   

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PRINCE2 Agile - , . «», «» «». PRINCE2 Agile « ». PRINCE2 Agile Agile , .

«» PRINCE2 : , « PMBOK + », , PMBOK/IPMA. , .

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NDA PRINCE2, ( PRINCE2):

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IT, . AXELOS : PRINCE2 PRINCE2 Agile. 2019 , PRINCE2 (1,4 ), 2 PMP (700 .), 3 — IPMA (250 .).

4 , . 

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