Introdução.
Neste artigo , foi realizada uma análise do mercado de liderança de equipe que mostra que 63% das empresas fecham uma posição para uma posição de liderança de equipe por funcionários internos, e 23% das empresas são fechadas por funcionários internos e externos.
Eu sempre vi essa imagem quando um programador sênior é nomeado para o cargo de líder de equipe e um desenvolvedor sênior tem mais prazer em escrever código e resolver problemas complexos, e é por isso que ele também é um desenvolvedor sênior! Quando um desenvolvedor sênior assume a posição de líder de equipe, ele pensa que quase nada mudará, que a equipe está familiarizada, continuará a escrever código e algumas reuniões serão adicionadas ao calendário. Mas, com o tempo, ele começa a notar que o código leva cada vez menos tempo, a maior parte do código é escrita sem sua participação e ele só tem tempo para realizar a revisão do código.
Novas responsabilidades recaem sobre os ombros do líder da equipe, por exemplo, como motivar as crianças; elaborar um plano de desenvolvimento individual; realizar reuniões um-a-um; resolver problemas (diferentes); fazer malabarismos entre os desenvolvedores para que os programadores juniores cresçam e os mais experientes não se esgotem; fazer mudanças sistemáticas nos processos de trabalho; também encontre uma linguagem comum com os negócios. E muitas coisas para planejar. Mas durante sua carreira como desenvolvedor sênior, ele não adquiriu essas habilidades e, muito provavelmente, não dedicou tempo para desenvolvê-las.
Novas equipes. Novos líderes de equipe
A equipe de desenvolvimento cresceu, e a tarefa era dividi-los em duas equipes multifuncionais para que pudessem trabalhar isolados um do outro. E a tarefa era quem nomear para o cargo de líder da equipe. O desenvolvedor mais experiente do grupo recusou-se a aceitar essa posição. Porém, havia um desenvolvedor intermediário no grupo que entendia bem a base de código do projeto e as habilidades de comunicação eram bem desenvolvidas. Nas horas vagas do trabalho, apresentava-se em palco, durante os anos de escola e de estudante, atuava como líder do grupo tanto em projetos como em equipes esportivas.
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Indicar para o papel de líder de equipe pessoas mais interessadas, prontas para resolver os problemas da equipe e que sabem ouvir, é mais benéfico do que um desenvolvedor sênior exausto.