17 maneiras "boas" e 4 "ruins" de acelerar um projeto

Até o momento, toneladas de livros, manuais e artigos maravilhosos foram escritos sobre o tópico de gerenciamento de projetos, milhÔes de horas de vídeos de treinamento foram filmados, milhÔes de treinamentos foram realizados, milhÔes de especialistas foram treinados. Apesar disso, as tentativas de "tornar o complexo simples" não param.



Este material examina um modelo qualitativo do impacto de alguns parñmetros do projeto na sua duração, bem como uma lista de medidas “boas” e “más” para acelerar os projetos.



A abordagem em consideração pode ser usada como um material educacional adicional ao treinar gerentes de projeto, bem como uma lista de verificação ao avaliar a integridade e validade das açÔes do gerente de projeto ao resolver problemas no projeto.



As medidas acima para acelerar projetos são adicionais a outros aspectos importantes de projetos de TI, como a qualidade da coleta e anålise de requisitos, a qualidade da solução, a qualidade da produção de código, etc.



O modelo de influĂȘncia dos parĂąmetros do projeto na sua duração Ă© considerado em relação ao projeto de TI "mĂ©dio", que se caracteriza pelos seguintes parĂąmetros:



  • duração - de 6 meses;

  • o nĂșmero de membros da equipe do projeto - de 7 a 8 pessoas. com um nĂ­vel mĂ©dio de envolvimento no projeto de 50% (os membros da equipe do projeto podem estar envolvidos em outras atividades “concorrentes”);

  • o nĂșmero de participantes do projeto do lado do cliente - de 2 a 3 pessoas;

  • o projeto implica alguma flexibilidade no conteĂșdo (por exemplo, a capacidade de ajustar as prioridades e o tempo de implementação das funçÔes ou a possibilidade de alterar os requisitos detalhados das funçÔes).



Um modelo qualitativo da influĂȘncia dos parĂąmetros do projeto na sua duração pode ser apresentado da seguinte forma:



,



Onde



T é a duração do projeto;



S - o conteĂșdo (escopo) do projeto, o escopo das funçÔes implementadas (recursos) e o trabalho executado;



L - perdas de vĂĄrios tipos que podem ser identificadas e eliminadas;



C — , ;



W — , ;



E — ;



O — “ ”.



, ( T), S (), L ( ), C ( ) W ( ), E ( ), O ( ).



:













S ()



S.1.



,





,





S.2.



,





,



 

S.3.



, “”, “”, “”







.







L ( )



L.1.



( , , ..).



.







 

L.2.



, (),





, .





 

L.3.









.





L.4.



, (2-3 .).





 

.





L.5.



, .



, .







“” ,



.





L.6.



(>>50%).







 

L.7.



( FixPrice-> “ ” Time & Material -> agile ..)





.





.



-.



.



L.8.



“” ( , )





.



“”





C ( )



C.1. = S.3



, “”, “”, “”





-





.





C.2.



( )







.



, ,



C.3.



( ) ( ) .



( ) ( ) .







.





W ( )



W.1.







.



.





.



.





W.2. = L.6.



(>>50%).







 

W.3.







.





.





W.4.



.



( , ) .





,



, .





E ( )



E.1. /



()





.



.





(, ).



, .





E.2. = L.8.



“” ( , )





.



“”





E.3.



(“”)





.





(, ).



-



E.4.



( “” ).



“” ( )





.



“ ” .





(, ).





E.5.



, “ ”,  





“ ”



, .





O ( )



O.1. ()



( “ ”).



.







,









.



“” “”. “” () ( ):



  1. S.1.

  2. S.2.

  3. L.1.

  4. S.3.

  5. L.8.

  6. L.2.

  7. L.3.

  8. L.4.

  9. L.5.

  10. O.1. ()

  11. L.6.

  12. L.7.

  13. C.2.

  14. W.1.

  15. C.3.

  16. W.3. Aumente os recursos por meio de horas extras pagas

  17. E.1. Atraia um especialista / coach altamente qualificado




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