O tema do trabalho remoto é bastante banal, centenas de artigos foram escritos, existem muitas ferramentas e abordagens. E, ao mesmo tempo, continuam a surgir dificuldades para várias empresas, seus gestores e funcionários. Em minha carreira, trabalhei como desenvolvedor remoto por muitos anos, e então comecei a gerenciar uma equipe desses engenheiros. Descobriu-se que o olhar para a estrutura do trabalho e as dificuldades que surgem em seus processos dependem seriamente do papel de uma determinada pessoa.
Neste artigo tentarei descrever as principais dificuldades que podem surgir e dar algumas dicas para organizar um controle remoto realmente eficaz - tudo baseado na experiência e prática pessoal da Smartcat, onde tenho trabalhado nos últimos anos. Vai!
Introdução: por que este artigo é necessário
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