Esta publicação descreverá uma visão ligeiramente diferente de uma carreira em TI do que normalmente é apresentada. E, provavelmente, desse ângulo, a TI será igual a todas as outras esferas da economia nacional. É que um papel de bala é mais doce, por enquanto.
Somos todos trabalhadores do setor de TI da atividade humana, na esmagadora maioria dos casos, trabalhamos para a empresa. Essa. somos forças contratadas para a implementação dos planos dos gestores de empresas. As empresas são divididas em muitas categorias: por tamanho, por clientela, por direção, etc. etc. O que une muitas dessas empresas é o fenômeno fundamental em qualquer reunião organizada - isso é a gestão. Em essência, é o mesmo em qualquer empresa. Seja Luxsoft ou Intel.
É algo assim (no nível exigido para o artigo):
Como muitos notaram, essa organização é hierárquica. Além disso, tal estrutura não se encaixa apenas no boca a boca, mas também documentada. Essa estrutura é formada por regras formais e informais. E aqui está, o primeiro ponto: as regras informais são mais importantes do que as formais. E é muito mais importante que em caso de violação das regras informais, em qualquer caso, o infrator será excluído / coibido. Porque é a essência da ordem de quem é para quem.
Sim, tudo isso parece um tanto abstrato, mas, no entanto, sem esta introdução, não se pode ir a lugar nenhum.
As regras formais de conduta / subordinação são estabelecidas no contrato de trabalho / código de trabalho. As parábolas informais estão em línguas. E eles, de fato, serão discutidos.
Então, vamos dar uma olhada nos exemplos do processo de liderança em uma empresa de vácuo esférico.
O trabalhador se preocupa com as ordens / tarefas do líder pessoal e do gerente de projeto (líder de equipe e PMA). Quem pega suas tarefas e as corta com base nos planos de produção / serviço dos projetos envolvidos / envolvidos. Esses cavalheiros estão trabalhando de acordo com o plano. Quase sempre escrito por eles próprios.
Eles trazem para os performers e controlam o resultado. Em seguida, eles se reportam ao mais velho na hierarquia.
Tudo parece transparente, lógico e compreensível. Existe um conjunto de tarefas. E o líder corta as tarefas / distribui / monitora a execução / incentiva / exige. Mas não é assim, porque isso é tudo que as pessoas pedem / realizam. Que têm seus próprios interesses pessoais e currais. Os líderes querem o mais qualificado / obediente / leal / mais barato. Os performers querem as condições mais confortáveis (para quem as tarefas são boas, para quem as fáceis, para quem simplesmente se extingue no armário). E em toda essa variedade indescritível de interesses, surge o código informal do subordinado e do líder. Absolutamente todo líder, não apenas deseja, deseja lealdade pessoal. Idealmente, todos os subordinados. Mas isso só é possível com pequenos cliques (não mais do que 7 pessoas). De modo que qualquer ordem, mesmo que idiota, partindo de uma palavra, fosse executada sem disputas. E essas organizações, em geral, em qualquer empresa.E aqui a lealdade pessoal ao líder vem à tona, em oposição a todas as outras qualidades do executor. Essa. o líder selecionará as pessoas de forma que elas sejam principalmente dedicadas a ele, e só então outras características (experiência / conhecimento / habilidades / habilidades de comunicação) irão aparecer. Tudo isso é inválido apenas em relação às organizações de projeto - quando a organização é fundada apenas para o projeto.
O processo de liderança começa com a contratação de pessoas. Continua com a solução de projetos e ascensão na carreira. Termina com derrota em uma guerra corporativa ou êxodo da empresa.
Considere contratar um pouco. Quanto ao resto, não há nenhum ponto particular em prolongar, exceto para um item (promoção / promoção).
Então, eles contratam os fiéis primeiro. Em seguida, jogadores de classe A, se necessário. Então todo mundo. O núcleo do projeto é leal, mas não A's. Os jogadores "A" são artistas de draft, quebra-gelos. Aqueles que, sem jurar fidelidade à PM, irão quebrar o gelo em outra equipe / empresa.
Muitas vezes, após superar o limiar de mal-entendido / complexidade "A", os performers são utilizados / excluídos. Porque o líder não tolera competição / arbitrariedade. Acho que neste ponto muitos virão com lembranças de seus empregos anteriores.
Com o passar do tempo, o projeto passa por fases de vida. E se uma pessoa quiser ficar nesse projeto com essa liderança e seguir em frente, ela terá que ser leal ao líder. Só neste caso, você terá uma promoção. Caso contrário, nada brilha para você. Na esmagadora maioria dos casos, a partir da palavra em tudo.
Portanto, em geral, o projeto é descrito em uma projeção ligeiramente diferente do que normalmente é apresentado. Mas isso foi feito precisamente para ser capaz de conectar qualquer empresa / organização, independentemente de sua localização no globo. E para explicar alguns pontos que pareceriam completamente ilógicos por parte de um especialista em TI "razoável".
Agora, vamos fornecer alguns exemplos.
Os líderes são pessoas poderosas. Eles adoram exercer seu poder. Por exemplo, se esse líder for um homem, ele pode, com grande desejo e grande senso de sua grandeza, estabelecer condições para que uma garota suba na carreira de forma que ela tenha que abrir a boca regularmente, não apenas para conversas. Por exemplo, fui a uma entrevista na Dvintsev. Passei em um elevador com duas mademoiselles. E um deles lamentou não ter dado aumento, insinuando sexo. E a outra riu, que ela era uma do grupo que não abriu o caminho para o céu com as pernas abertas. E parece que a Rússia é selvagem. Mas não, vemos o exemplo de Brian Krzhanich ou Bill Clinton. E assim, esses russos e americanos não são tão diferentes.
É tolice pensar que as mulheres líderes são muito diferentes dos homens nessa capacidade.
A título de exemplo, como teste de fidelidade, podem exigir bater nos colegas, falar sobre os temas trabalho extra / conversas / interesses / entrevistas. Essa. até as paredes têm ouvidos. Bem, ou apressar-se como um porco em tarefas informais.
Outro exemplo da minha vida. Um novo desenvolvedor veio para o grupo vizinho. Ativo e trabalhador. Mas há muito de minha própria opinião e discussão das instruções das autoridades. E o ponto principal: executei as tarefas dentro do prazo com a qualidade exigida, mas não passei no período de estágio.
Esta é uma versão leve. Na minha experiência, o desenvolvedor / fundador principal de todo o produto foi demitido após o lançamento, que abrangia quase toda a gama de tarefas atribuídas ao software. Parece por quê ???? Mas a resposta é simples, porque este é muito incontrolável pelo líder. Ele cumpriu a tarefa que lhe fora confiada e deixou de ser necessária. O mouro fez o seu trabalho, o mouro pode ir. Ponto.
Uma característica importante da camarilha de liderança é o interesse coletivo. O que significa o apoio do jurado. E movimento conjunto para cima. Essa. cardumes juramentados não resultam em dispensas ou atrasos na promoção. Ou outras coisas que abrirão caminho para um comum. Agora, espero, está claro por que a primeira versão do "Kinopoisk" revisado se mostrou tão notável? Ou outros "recursos" de produtos corporativos.
Onde é o lugar para o profissionalismo? Existem, tenha certeza. Porque entre os jurados, também há profissionais de alto / médio / baixo nível. E podem muito bem implementar grandes projetos complexos. Às vezes, até mesmo único. A conclusão é simples: se você quiser jurar lealdade ao líder (mas na verdade àquele que o conduzirá). Ou faça o seu próprio. Caso contrário, você não verá nenhum crescimento.
Esta descrição do "projeto" não carrega nenhuma conotação negativa. É o que é. Além disso, em todo o planeta. O que está nos EUA, o que está na Federação Russa, o que está no Zimbábue. Afinal, a natureza humana é uma só.
Eu gostaria de falar sobre pessoas que não querem mergulhar nisso. Duvido que muitas pessoas gostem desse estado de coisas. Mas começou a se manifestar claramente na Federação Russa com o crescimento da competição ( consulte) Com o crescente número de pessoas que podem ser contratadas. Essa. na verdade, a esfera de TI se transformou em RF em qualquer outra esfera da RF. E a competição aumentou apenas um múltiplo do que era, digamos, há 10 anos. E a cada ano / nova mudança / programador graduado, a esfera de TI se assemelhará cada vez mais a estruturas como a promotoria / tribunal, etc. Mesmo agora, chifres e miúdos estão separando 500 pessoas para contratar dois. Será ainda mais divertido.
As táticas e estratégias para prevenir esse resultado são simples. É necessário introduzir uma qualificação profissional, trabalhar com performers da área e transmitir verdades simples de interesse coletivo. E incutir comportamento coletivo, ética, solidariedade no trabalho. Porque apenas os “fiéis” não poderão cumprir as tarefas atribuídas, o que implicará numa revisão e adaptação dos gestores às normas de contratação e organização até 2010. Afinal, se nada for feito, tudo irá degenerar no que estamos vendo agora no estado. estruturas: contratações por conhecidos / parentes, promoções, bônus, etc. somente por conta própria; o resto da aração e prensagem, com a atitude adequada.
Atenção!!! AHTUNG !!!
Qualquer decisão de contratar / rejeitar / despedir / promover é objetiva.
Mas também existem exceções.