Trabalhar com funcionários engajados - como conseguir isso? Parte 1

Por onde começar?

O que é um funcionário engajado?



Esta é uma pessoa que é extremamente leal à Empresa em que trabalha. Ele categoricamente não quer desistir, mas, ao contrário, ajuda no desenvolvimento da Empresa e no crescimento de seu pessoal, por estar envolvido em diversos processos de negócios. Esse funcionário pode ser encarregado de algumas questões de negócios que ele entende devido à sua especialização.

É por isso que um funcionário engajado é muito mais valioso do que um funcionário não engajado. Então, vamos falar sobre como fazer isso. Não é fácil conseguir isso usando métodos tradicionais de motivação, mas uma série de fatores e motivadores que contribuem para isso.



Condições do local de trabalho



Para que a Empresa tenha especialistas de sucesso, antes de mais nada, é necessário começar com condições físicas confortáveis ​​para os funcionários. A melhor maneira de descobrir o que é confortável para eles é perguntar a respeito. Depois de criadas essas condições, passamos para o fator humano.



O fator humano desempenha um papel importante



A maioria das pessoas tenta distinguir entre vida pessoal e profissional.

Na maioria dos casos, não há espaço para conversas fora do assunto no escritório, exceto na hora do almoço. Ao mesmo tempo, um senso de coesão de equipe é formado em uma equipe amigável. A melhor forma de estabelecer comunicação profissional é comparecer a eventos corporativos juntos. Eles podem ser realizados fora do horário de expediente, como festas ou esportes em grupo. Este é o momento em que você pode se sentir mais relaxado e livre.



Outro princípio motivador é a transparência na comunicação. A política de transparência na comunicação faz com que as pessoas se sintam mais valiosas, úteis para a equipe.



Reconhecimento de Mérito Trabalhista



Qualquer funcionário terá o prazer de receber elogios, aprovação e bônus pelo trabalho de qualidade realizado. Ao mesmo tempo, existem muitas opções de como destacar um funcionário. Você pode, por exemplo, falar sobre seus serviços para a equipe. Incentive financeiramente, ou algum tipo de presente e assim por diante. É importante que cada funcionário se sinta necessário e importante.



O cultivo de uma reserva interna é uma das principais tarefas das empresas



O crescimento dos funcionários é um planejamento de longo prazo da Empresa. É necessário um desenvolvimento planejado, para o qual são elaborados planos individuais para cada funcionário.



Como isso acontece?



Existem muitas maneiras de desenvolver uma pessoa dentro de uma empresa. Pode ser treinamento em gestão ou habilidades profissionais, mentoria, simulações de negócios, trabalho em campo com especialistas, autotreinamento ou treinamento avançado e cursos de reciclagem para especialistas.



A reserva interna de pessoal é muito boa, é imprescindível trabalhar nessa direção.



Treinamento interno



As tarefas de cada Empresa são individuais e, ao contratarmos novos colaboradores, deparamo-nos com o facto de candidatos externos, com ou sem experiência, não poderem começar imediatamente a trabalhar a tempo inteiro. Eles precisam aprender exatamente nossos processos, padrões, aqui eles recebem um conhecimento único que não é aplicável em outras empresas. Isso leva a uma observação interessante: os candidatos concordam com isso, o que significa que eles estão realmente interessados ​​em trabalhar conosco.



Planejamento de trabalho competente



Quem você acha que trabalhará de forma mais produtiva: um especialista que recebe instruções sobre o que fazer e quando? Ou um funcionário que planeja e prioriza de forma independente o tempo de suas tarefas? Acreditamos que o colaborador envolvido tem capacidade de realizar de forma independente o trabalho, seu planejamento e prazos, o que contribui para um alto envolvimento.



Na continuação deste artigo, haverá um segundo, no qual falaremos sobre outros motivadores que contribuem para o envolvimento de especialistas.



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