Então , sua organização está adotando práticas Agile e conversa turquesa de “colaboração” entre equipes? Você, como um chefão, está começando a sentir sua própria impotência e perda de controle sobre a eficácia de SUAS equipes? Deixe-me dar algumas orientações aqui que irão reverter esse processo de modo que todos os fios do sucesso levem de volta a você. Você, como um líder forte, merece!
Alguns líderes tentam construir sinergia entre as equipes e motivar os funcionários, mas o verdadeiro chefe está acostumado a gerenciar ativamente a força de trabalho. Aqui está uma estratégia para manter o controle baseada em séculos de experiência. Alguns dizem que o controle sobre a força de trabalho é uma ilusão ... mas eles simplesmente nunca trabalharam sob um chefe de verdade. O segredo para controlar é usar os sete pecados capitais para motivar SUA força de trabalho. Afinal, é exatamente isso que sempre motivou as pessoas, não é? Então vamos começar.
Orgulho
Já há algum tempo, seja generoso ao elogiar os desenvolvedores. Deixe-os se acostumar com seus elogios. Certifique-se de que eles estão realmente orgulhosos de suas realizações e do conhecimento de tudo relacionado ao seu trabalho. Então pare. É muito importante! Eles começarão a duvidar de si mesmos e a trabalhar duas vezes mais para ouvir uma palavra gentil sua. Muito em breve você os terá de suas mãos.
Ganância
O dinheiro é o melhor motivador. A motivação financeira é um clássico! (Eu sei que há estudos que afirmam provar que isso só funciona bem para atividades previsíveis e descomplicadas, mas prefiro ignorar tais invenções como propaganda dos dias do hippie.) Dê bônus às equipes que conseguiram implementar todas as histórias de usuário incluídas no sprint. E para tornar ainda mais interessante, adicione um bônus extra caso eles façam mais do que prometeram. Lembre-se: tudo isso funciona muito bem com um salário base baixo. Se seus desenvolvedores puderem viver com dignidade com seu salário, a eficiência diminuirá.
A propósito, por que não considerar as opções de terceirização, porque muito provavelmente, você mesmo está nele? Escolha um país com mão de obra barata, defina um salário base baixo e, é claro, ignore o conceito de recursos do tipo “puxar, não empurrar” para o sprint. Agora VOCÊ controla tudo. E lembre-se: VOCÊ tem que decidir no que trabalhar. Os desenvolvedores de baixo custo que trabalham duro (mas nunca fazem tudo rápido, pois isso os tornaria caros) ficarão ótimos em suas planilhas e relatórios. E o que, você pode se tornar um herói em uma empresa que oferece um esquema de terceirização eficaz. Dessa forma, você pode até subir na carreira, tornando-se o diretor de terceirização. Oh, será um grande sucesso - eu prometo!
Inveja
Você deve ter um prêmio especial para a equipe que concluiu mais trabalho no sprint. Deve ser visível e persistente durante todo o sprint - outras equipes devem observá-lo. Isso criará uma competição saudável entre as equipes, embora também possa ter um efeito colateral na forma de uma ligeira deterioração na qualidade da cooperação e, em alguns casos, sabotar o trabalho da outra equipe, mas isso deve ser tratado como um risco planejado. “ Você não pode fazer uma omelete sem quebrar alguns ovos. ”(Maximilian Robespierre).
Gula
Os desenvolvedores comem cola e pizza, certo? Certifique-se de que suas equipes tenham acesso consistente a esses pilares da alimentação saudável. (De vez em quando, você pode dar vitaminas se seus dentes começarem a cair, ou enxágue bucal com flúor se seus dentes começarem a se deteriorar, você entendeu.) Se você fornecer alimentos e bebidas, eles não precisarão ir para jantar. Se você instalar portas estreitas no escritório, um bônus adicional depois de um tempo será que eles não poderão mais sair. Isso significa que você terá funcionários REALMENTE dedicados.
Raiva
Oh, como eu amo a raiva! Não há nenhuma outra emoção que contenha tanto poder potencial. Um desenvolvedor irritado pode escrever código por dias. Incentive conflitos entre equipes e entre os membros individuais da equipe. Certifique-se de que eles escrevam comentários realmente sarcásticos nas revisões de código e recompense publicamente os escritores mais engraçados. Também concentre a atenção de toda a equipe no desenvolvedor que gerou o pior erro. A vergonha pública é um grande gatilho para raiva e vingança.
Preguiça
Este driver é um pouco mais complicado de usar, mas não é inútil. Como você sabe, “um bom desenvolvedor é um desenvolvedor preguiçoso”. Se algo pode ser feito de forma mais fácil e rápida, então deve ser feito. Não perca tempo com coisas pelas quais o cliente não paga, como higiene pessoal ou controle de qualidade de software. Se os desenvolvedores começarem a cheirar mal, se parecerem desarrumados, uma vantagem adicional será que eles permanecerão livres de sua vida pessoal. E como não precisam ficar com a família ou um ente querido, eles podem escrever códigos com ainda mais eficiência. Treinamentos para reduzir o uso de tempo improdutivo devem ser fornecidos mensalmente.
Luxúria
Isso também é um pouco complicado, dada a heterogeneidade dos locais de trabalho que as equipes de desenvolvimento geralmente habitam. No entanto, sempre há pessoas com quem eles têm que lidar quase diariamente. Em suma, contrate apenas funcionários sorridentes e agradáveis para funções de suporte, como RH, suporte técnico, recepção ou negócios. Bons RPs ou partes interessadas também são uma ótima ideia. Basta lembrar que deve haver representantes de todos os gêneros e preferências no escritório para cobrir toda a base.
Para que tudo isso funcione como um direcionador para os desenvolvedores, os funcionários acima devem ser convidados a participar das demonstrações. Eles deveriam aplaudir ali e falar positivamente sobre a versão que mais gostam. O feedback positivo deve ser direcionado a desenvolvedores específicos, para que eles tenham a ilusão de ter uma chance com pessoas que não estão em sua liga.
Quando você controla todos os bônus e recompensas, controla seus desenvolvedores como fantoches ou recursos, o que eles realmente são. Esqueça-os como humanos. Eles estão aqui para manipulá-los a fim de obter um bônus. Afinal, o local de trabalho não é um lugar para se sentir feliz, é um lugar onde as coisas deveriam ser feitas.
Boa sorte!