Recentemente mudei meu prĂłximo emprego, sou programador, lĂder de equipe, PM, BA, analĂtico de dados, RH, QA, CTO, produtor e psicĂłlogo (este Ășltimo Ă© tanto por formação quanto de fato).
HĂĄ pouco tempo me interessei muito pelos conflitos no coletivo de trabalho, ou melhor, de onde vĂȘm e o que pode ser feito com eles para que nĂŁo interfiram no trabalho, mas, ao contrĂĄrio, ajudem. O mais impressionante Ă© que as pessoas nunca falam sobre o que realmente querem dizer, mesmo quando estĂŁo em um tom mais alto.
Deixe-me lhe dar um exemplo. Se vocĂȘ estĂĄ de alguma forma conectado a ele, provavelmente conseguiu ouvir frases como:
- Trabalho aqui hĂĄ 3 anos, mas ele acabou de chegar
- Front End nĂŁo sabe nada sobre Back End
- Os gerentes estĂŁo fartos de seus comĂcios inĂșteis
- Para o designer Ă© fĂĄcil movĂȘ-lo para a direita e para nĂłs refazer a semana
E essas frases parecem dar a impressĂŁo de uma posição lacĂŽnica e lĂłgica. Mas me parece que as pessoas realmente querem dizer algo bem diferente . Na minha experiĂȘncia puramente pessoal, todas essas frases podem ser substituĂdas por âobserve-me, tambĂ©m sou importante â e, Ă s vezes, âsou mais importante do que os outrosâ.
Proponho conduzir um pouco de pesquisa filosĂłfica e psicolĂłgica.
Digamos que temos um pĂĄtio em uma ĂĄrea residencial tĂpica. Com caixa de areia, slide, carrossel. HĂĄ um lugar para as crianças brincarem de esconde-esconde e se recuperam, hĂĄ um lugar para brincar com a areia.
As crianças vão dar um passeio. E no verão, nas férias, eles preferem morar neste quintal, e às vezes só aparecem em casa.
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