Steve Jobs:
As melhores pessoas conduzem a si mesmas - não há necessidade de liderá-las. Quando sabem o que é necessário, descobrem como fazer - não precisam de orientação. O que eles precisam é de uma visão compartilhada - e é aí que reside a liderança. Liderança é ter uma visão, a capacidade de articulá-la com clareza e chegar a um consenso sobre ela.
Precisávamos de pessoas que fossem incrivelmente boas no que faziam - pessoas que não fossem necessariamente profissionais experientes, mas que tivessem uma compreensão e paixão pelas tecnologias mais recentes e uma compreensão do que podemos fazer com essa tecnologia. A coisa mais legal que acontece é se você tem um núcleo de dez ótimas pessoas, então eles próprios começam a monitorar quem deixam entrar em seu grupo. Portanto, acredito que a função mais importante de uma pessoa como eu é o recrutamento.
Funcionário da Apple:
Estávamos preocupados com a contratação. Nós entrevistamos. Voltei e olhei para algumas das entrevistas novamente. Eles começaram às 9h ou 10h e continuaram até a hora do almoço. O candidato falou com todos no prédio pelo menos uma ou duas vezes. Então voltei para outra rodada de entrevistas e então nos reunimos e conversamos todos juntos. Em seguida, eles preencheram um questionário.
Outro funcionário da Apple:
Não, eles nunca preencheram um questionário. O momento decisivo da entrevista - pelo menos eu me lembro - foi quando finalmente decidimos que gostamos deles o suficiente para mostrar a eles um protótipo do Macintosh e os colocamos diante dele. Se eles apenas dissessem com algum tédio que era um bom computador, não os levamos. Queríamos que seus olhos se iluminassem, realmente ganhassem vida. Isso nos fez entender que eles são um de nós.
Apple:
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Dentro da caixa de cada Macintosh, invisível para o usuário, estão as assinaturas de toda a equipe. É assim que a Apple enfatiza que sua inovação mais recente é produto dos indivíduos que a criaram, não da corporação.