Este post é essencialmente a transcrição de um discurso que preparei para uma mesa redonda no fórum do Exército 2020, que ocorreu neste verão. A mesa redonda foi dedicada a incentivos não financeiros para atrair jovens especialistas e graduados universitários para empresas de defesa e para corporações nacionais de alta tecnologia em geral. Foi proposto discutir a aplicação da experiência mundial e o papel da história nacional nesta questão.
A questão relacionada à adoção de experiência estrangeira, irei abordá-la em primeiro lugar.
O modelo de Hofstede é frequentemente usado para resolver questões relacionadas à interação intercultural. O modelo avalia os valores culturais de uma sociedade em 6 dimensões, cada uma das quais afeta o comportamento e a percepção de seus membros individuais. Usando este modelo, tentaremos avaliar quais abordagens podem ser mais e quais menos eficazes.
Gerome Hofstede liderou o departamento de pesquisa da IBM e desenvolveu este modelo para melhorar a interação intercultural dentro de uma corporação multinacional, agora é adotado pelas armas em todo o mundo, e sociólogos realizaram pesquisas sobre este modelo para 93 países. O modelo permite formalizar a diferença de mentalidade de diferentes povos e compreender melhor sua percepção de mundo.
Agora estamos interessados na Rússia.
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É um erro acreditar que um apelo a imagens do passado pode influenciar as decisões das pessoas no mundo moderno.
É necessário aumentar o prestígio do trabalho nas instituições russas, e isso pode ser feito em parte por medidas organizacionais. É necessário melhorar a eficiência dos gastos das instituições, mudar o sistema de definição de metas para um planejamento mais flexível e dar aos cientistas a oportunidade de concretizar suas ideias e ganhar um nome.