Discutindo o artigo de Milfgard sobre o sistema de aumento de salários comVolCh surgiu uma disputa sobre como fazê-lo corretamente: com uma oferta pronta de outro empregador como argumento, ou simplesmente insistir e estar pronto para sair, se não for promovido.
Não, eu nunca perguntei com antecedência.
Por que negociar em uma posição fraca: acho que o preço subiu 10%, acrescente? Isso pelo menos cria um corredor de negociação: vamos jogar, mas não 10%, mas 5%; e não amanhã, a partir do próximo trimestre / projeto; afinal, tem certeza de que vale mais?
É muito mais agradável negociar de uma posição forte: sei que o custo é 10% mais caro, existe um verdadeiro empregador no mercado que está disposto a me pagar tanto, mas gosto daqui e gostaria de continuar trabalhando com vocês.
Minha posição é geralmente muito forte: eu quero muito dinheiro por este trabalho - você tem alguma contra-oferta? Há sim? Vamos discutir. Não? Para quem posso devolver o equipamento e passar? Eu não brinco com o raciocínio. Mesmo que a oferta realmente exista, o antigo empregador só saberá se não concordarmos. Aliás, "vamos combinar" pode se expressar não em um aumento, mas, por exemplo, no trabalho 4 dias por semana.
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Na minha experiência, como um desenvolvedor comum, bem como parte da administração que resolve esses problemas, a pessoa que veio com sua "posição forte" é a primeira candidata a demissão se algo acontecer. Ou simplesmente nada de responsável não será mais confiado a ele. Ele se mostrou desleal: começou a se inscrever na previdência antes de discutir a promoção com a gerência. A qualquer momento ele pode voltar com uma "posição forte" e se um acordo falhar novamente.
Pesquisa para quem toma decisões sobre reajustes salariais, contratação e demissão de funcionários.