Quem tem grama mais verde e código melhor? Comparação da vida de programadores do Japão com seus colegas da Alemanha e da América

Trabalho na área de TI há cerca de 25 anos, dos quais 12 anos no Japão, 5 anos nos EUA e cerca de 8 anos na Alemanha, onde atualmente trabalho como Engenheiro de Operações de Sistema. Como passei por tudo isso no âmbito de uma empresa, não posso comparar minha experiência com o trabalho em outras corporações ou áreas de desenvolvimento, mas tentarei falar sobre a diferença de trabalho em diferentes países. Acho que esta informação será útil para quem vai se tornar desenvolvedor ou procurar trabalho em outro país. Isenção de responsabilidade: todas as informações são estritamente subjetivas, por favor, não leve isso a sério.



Sobre a linguagem



O inglês é a língua oficial em todos os países (nota do tradutor: na área de TI) . A empresa para a qual trabalho tem filiais em muitos países, então, mesmo que eu trabalhe no Japão, trabalho principalmente com pessoas não japonesas e raramente uso o japonês.

Algo semelhante acontece nas empresas que terceirizam o projeto no exterior.



O inglês é a língua oficial nos Estados Unidos, mas isso não significa que todos falam o inglês literário puro que você ouve nos filmes. Pessoas de diferentes países falam com sotaques exclusivos de sua língua nativa, e tudo bem. Depois de se acostumar com isso, você será capaz de entender o inglês como sua primeira língua.



Mesmo na Alemanha, as pessoas com quem você trabalha se comunicam remotamente com colegas de diferentes países, então você não precisa do alemão para trabalhar. A maioria fala inglês com um leve sotaque. É muito mais fácil de entender do que o sotaque, por exemplo, dos hindus, mas também pode demorar um pouco para se acostumar. Também percebi que a TI começou a se desenvolver rapidamente na Europa Oriental. Recentemente, comecei a trabalhar com frequência com pessoas de países do Leste Europeu e levo um pouco para me acostumar com seu sotaque.



Projeto de trabalho



O momento mais marcante é a abordagem para trabalhar em projetos. Minhas lembranças ainda não desapareceram com a organização de vários eventos.



Início rápido em alemão



O que mais me surpreendeu quando participei de um evento da nossa empresa na Alemanha foi que todos nos reunimos na manhã do evento e começamos a discutir: "Então, camaradas, o que vamos fazer?" O evento começou em poucas horas e parecia que não chegaríamos a tempo para nada.



Talvez seja uma característica só da nossa empresa, mas normalmente não planejamos nada com muita antecedência, não fazemos planos. No entanto, todos nós fomos bem-sucedidos, o que significa que fomos fortes na velocidade e na resposta à situação.



América - faça um plano para um plano



Quando participei de um evento semelhante nos Estados Unidos, o gerente traçou um plano usando o Microsoft Project e atribuiu responsabilidades de maneira muito clara para que todos os funcionários pudessem entender quem faria o quê. Além disso, o plano tinha vários dias antes do prazo oficial, para que você pudesse ver exatamente como está sendo elaborado. Mas se esse plano foi claramente implementado por dentro e por fora é uma conversa completamente diferente. Foi até necessário monitorar se todos os pontos do plano estavam sendo executados corretamente.



Japão - Recicle, mas faça o seu melhor



Parece evidente para quem trabalha no Japão, mas não é aceitável no exterior, especialmente na Alemanha. Primeiro, não trabalhamos horas extras aqui e não assumimos projetos que envolvam horas extras. Em outras palavras, o gestor deve monitorar a carga de trabalho da equipe e não deixá-la ultrapassar os limites razoáveis.



No Japão, especialmente no Japão, muitas vezes é necessário trabalhar horas extras para obter resultados de 100%. Pode não ser tão difícil atingir 80% -90% do plano geral, mas os 10% restantes podem levar mais tempo do que atingir os primeiros 90%. A redução ou cancelamento de horas extras é prevista apenas para projetos internos da empresa, quando 90% ou mais estiverem prontos. Por outro lado, nem na Alemanha nem nos EUA, nunca atingimos o plano 100% até o momento do lançamento.



Trabalho e lazer



Hora extra



Nem a Alemanha nem os Estados Unidos fazem hora extra. Mesmo que eu tenha algum trabalho restante após o término da jornada de trabalho, voltarei a ele no dia seguinte, com exceção de casos de força maior.



O mesmo se aplica não apenas aos funcionários comuns, mas também aos gerentes que mandam funcionários para casa à força se eles ganham dinheiro. Mesmo aqui, posso ocasionalmente trabalhar mais do que o designado, mas isso não se compara ao Japão, onde o processamento é em média 20 horas por mês contra minhas 10 horas durante um ano inteiro.



Na hora do almoço, e entramos em contato com o escritório japonês, eles dizem que já têm nove da noite e jantar tarde, enquanto ainda estão no trabalho. Temos apenas patrulhas policiais noturnas no trabalho às nove da noite.



Sexta-feira



Embora agora o trabalho de todos seja de casa, a sexta-feira ainda é considerada apenas meio dia de trabalho, às três horas todos ficam online. A teoria é mais ou menos assim: "Trabalhei algumas horas extras na quarta e quinta-feira, então preciso encurtá-las hoje para dedicar mais tempo ao meu trabalho, para manter o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal." (nota do tradutor: falando sobre trabalhar na Alemanha)



Período de férias



Para este item, a classificação é a seguinte: Alemanha, América, Japão. Claro que em empresas diferentes tudo é diferente, mas muitas vezes na Alemanha as férias pagas são de 30 dias, e eles tiram quase uma vez, praticamente não dividindo em partes. Principalmente, eles tiram férias nas férias de verão ou perto do Natal. Até mesmo alguns dos meus colegas desaparecem todos os anos em agosto, durante 3 semanas.

Na América, os feriados são frequentemente celebrados no dia de Ação de Graças ou no Natal, mas não por longos períodos.



Muitas vezes me perguntam: “Como seu trabalho não melhora se um funcionário importante desaparece por 3 semanas?”, Mas nada pode ser feito, você tem que esperar. Normalmente, no trabalho, eles até dizem algo como "ele está de férias amanhã, então adie sua pergunta por duas semanas", não "ele está de férias amanhã, então tente resolver o problema hoje". Algumas semanas antes do início oficial das férias, uma secretária eletrônica “Estou de férias, ainda não aceito novos pedidos” é ativada por e-mail.



(Nota do tradutor: “O artigo não diz isso, então, para ser mais completo, vou acrescentar: no Japão, as férias pagas são de 28 dias, mas ninguém usa de cada vez. Mesmo levando duas semanas de uma vez, eu diria, é algo fora do comum Às vezes, eles adicionam alguns dias a feriados prolongados, como a Golden Week, ou eles tiram férias de curto prazo. ")



Emprego, escala de carreira



Segurança e Saúde Ocupacional



O processo de recrutamento varia consideravelmente dependendo das leis de cada país. Funcionários permanentes no Japão são protegidos até certo ponto pela Lei de Padrões Trabalhistas. Quando se trata dos Estados Unidos, saúde e segurança são piores e, dependendo da empresa, pode não haver um contrato de trabalho decente. O denominado Emprego Livre é bastante praticado (nota do tradutor: “isto é, o empregador pode despedir um empregado por qualquer motivo, se o motivo não pertencer à categoria dos discriminatórios”)... Basicamente, uma empresa pode demitir um funcionário a qualquer momento sem motivo, e os funcionários podem pedir demissão a qualquer momento sem motivo. E eu vi isso uma vez. Acontecia, e mesmo com bastante frequência, que um colega que estava literalmente sentado no lugar ao lado simplesmente não aparecia um dia. Essa rotatividade pode paralisar todo o projeto.



No caso da Alemanha, a proteção da lei é ainda mais forte do que no Japão, o contrato pode conter dezenas de folhas com informações detalhadas sobre a essência do workflow. Na Alemanha, existe um sistema de representação dos empregados, e os representantes selecionados entre os empregados podem participar até certo ponto na gestão da empresa. Um representante pode processar a empresa em caso de violação dos direitos de um trabalhador individual e forçar a empresa a alterar os termos do contrato em seu favor.



Acontece então que há países onde, por exemplo, ao reorganizar uma empresa, é mais fácil concordar com cortes de pessoal e de salários, e países onde é mais difícil. Consequentemente, o nível de influência sobre os funcionários de uma empresa de diferentes países também é diferente.



"Desenvolvedor para a Vida"



Acho que no Japão é uma norma absoluta transferir para outro departamento ou mesmo filial.

Mas na América ou na Alemanha esse não é o caso - as pessoas se candidatam a uma posição específica com responsabilidades específicas e são contratadas para isso, então ninguém vai se transferir repentinamente para outro departamento. Percebi especialmente essa tendência em meu ambiente: os desenvolvedores estão engajados no desenvolvimento durante toda a vida, sem passar, por exemplo, para a posição de gerentes.



Mudei-me duas vezes para um novo país, mas ao mesmo tempo não mudei de profissão, nem de empresa, nem mesmo de departamento. Esta não é uma indústria em que você definitivamente precisa passar por cima da cabeça, um desenvolvedor talentoso pode muito bem obter mais do que seu gerente, então eu acho que a questão da ascensão na carreira não vale a pena. É mais importante entender exatamente o que você mais gosta de fazer.



Bem-estar



Tanto a Alemanha quanto o Japão têm uma espécie de sistema de seguro saúde universal, de modo que funcionários e empresas pagam uma certa porcentagem dos prêmios, mas nos Estados Unidos funciona de maneira muito diferente. O seguro é freqüentemente mencionado nas notícias americanas, mas não há seguro como tal nos Estados Unidos e o seguro que os funcionários recebem depende de sua empresa. Certa vez, tive sorte com um exame oftalmológico nos Estados Unidos, porque minha empresa providenciou para mim.



O reembolso da empresa para o transporte do trabalho para casa e volta também é diferente. No Japão, um funcionário comum usa transporte público e recebe uma remuneração. Não havia tal subsídio nos Estados Unidos. Basicamente, nós mesmos pagamos por tudo.



A Alemanha tem um sistema de carro corporativo, que é adotado por muitas empresas. Não se trata de carros oficiais no nosso sentido usual: os funcionários escolhem seu próprio carro e pagam uma certa quantia todos os meses dependendo de seu custo, várias centenas de euros por mês, incluindo despesas com gás, seguro, serviço e assim por diante. A vantagem desse sistema é que você ou sua família podem usar a máquina com privacidade. Portanto, na Europa é bastante comum viajar em um carro da empresa. Nesse caso, você pode viajar sem custos especiais de transporte.



Para um pássaro - asas, para uma pessoa - impostos



Os trabalhadores de escritório no Japão, no final de cada ano, comparam o valor do imposto pago com o que é efetivamente obtido, ou seja, em princípio, tudo (nota do tradutor: “isso é feito para que você possa receber de volta uma parte dos impostos pagos se, por exemplo, o seu salário mudou durante o ano. Existem outros fatores que afetam o imposto de renda, pelo que você também pode recuperar alguns dos impostos pagos. ”) . Nem os Estados Unidos nem a Alemanha podem fazer isso com tanta facilidade, e todos precisam apresentar uma declaração final de imposto de renda. Você vai se acostumar, mas tem que estudar o sistema tributário de cada país e saber o que é tributável e o que não é.



Por exemplo, as despesas de viagem mencionadas anteriormente podem ser consideradas despesas no Japão, mas não são reconhecidas como despesas nos Estados Unidos e não podem ser deduzidas da receita.



Na Alemanha, se você usar um carro da empresa para uso pessoal, isso será considerado um salário e será tributado.

Se você estudar o sistema tributário de cada país, não terá problemas, mas tudo é bastante problemático e no início leva muito tempo.



Finalmente



Tentei explicar-lhes as características do trabalho e da vida em três países. Claro, esta é uma experiência puramente individual, outros poderiam contar sobre ela de posições completamente diferentes.

Trabalhar no exterior é bastante confortável, até mesmo os japoneses terão sucesso se tiverem um inglês decente e habilidades de TI. Esta será uma experiência gratificante e extraordinária, então por que não tentar?



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