Estou dirigindo este artigo para programadores novatos que não têm nenhuma experiência de trabalho ou têm pouca experiência (até 5 anos). Como mostra a prática, é essa categoria de pessoas que tem as ideias mais distorcidas sobre startups na área de TI. Distorcido - no sentido de que, quando questionados "o que você pode dizer de positivo sobre startups?", Eles podem recontar os pensamentos de outra pessoa por um longo tempo, e quando questionados "o que há de errado com startups?" - em resposta, eles podem apenas perguntar incertos: "eles não podem atirar?"
Este artigo é direcionado para aqueles que nunca pensaram sobre a questão de por que você não deveria trabalhar em uma startup como funcionário. Vai!
Para começar, vamos definir o que é uma startup. Eu destacaria 4 critérios para uma startup:
- A empresa é jovem, não tem mais de 3 anos.
- Esta é uma pequena empresa (ou mesmo uma microempresa), a empresa emprega no máximo 50-100 pessoas.
- A empresa não tem gerentes ou fundadores bem-sucedidos e experientes - apenas jovens.
- A empresa não tem financiamento direto do governo e apoio para papais.
Sim, eu sei, não existe uma definição universal de startup e não existem critérios universais. Apresentei apenas os critérios para os quais, se forem atendidos simultaneamente, tudo o que será declarado a seguir será verdadeiro. Portanto, esta é a minha definição. Trate isso como uma definição.
Vamos fazer um pequeno teste para entender a definição. Isso é necessário para que fique claro do que se trata, e para que ninguém me atribua aquelas interpretações que eu não disse.
Algum dos filhos da imaginação de Elon our Musk (Tesla, SpaceX, Starlink) é uma startup?
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A marca Nanosemantics que desenvolve um sistema operacional de voz é uma startup?
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É a empresa de Vasya Pupkin, de 25 anos, recém-formado na Escola Superior de Economia, que conseguiu encontrar até 3 investidores, que conseguiu contratar 10 de seus colegas e faz um serviço de entrega de comida para cães - isso é uma startup?
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Então, voltando à discussão dessas mesmas startups, o que há de errado com elas. Você é um jovem profissional sendo contratado por uma startup. O que está reservado para você?
Tese 1. Muito provavelmente, a startup irá queimar, com tudo o que ela implica
Os motivos podem ser muito diferentes, inclusive externos que não dependem de você pessoalmente. Avaliação otimista do futuro para startups - 90% delas se esgotam nos primeiros anos . Pessimista - 99% enfrentarão esse destino nada invejável . Você quer que eu conte apenas algumas histórias de vida que ex-funcionários de startups compartilharam comigo? Você é bem vindo.
- O investidor era um homem rico dos anos noventa. Em algum momento (já em meados da década de 2010), não compartilhei algo com ninguém. Eles o colocaram na prisão. Ele não precisava mais de uma startup.
- O CEO foi atropelado por um carro e poderia ficar na UTI por vários meses. O investidor considerou isso um motivo suficiente para interromper o financiamento.
- O CEO teve uma briga com o desenvolvedor principal, que saiu e levou embora um terço da equipe - 8 pessoas. Isso foi o suficiente para a inicialização parar por si só.
Parece, mas e se a startup fosse à falência? Bem, acontece que os funcionários comuns não são culpados por isso. Aqui está um jovem universitário foi pra uma startup, aí a startup fechou, qual é a culpa do aluno de ontem? Tudo parece ser assim, mas não exatamente. Ao contratar uma startup fracassada, o RH é mais amplo. Você sabe, existe tal anedota.
São dois oficiais de pessoal, um experiente e um jovem, com 300 currículos pela frente. Um experiente pega e joga metade no lixo. Young: como é isso? E um experiente lhe responde - por que precisamos de perdedores?
Portanto, aos olhos de alguns (não todos) empregadores, essas startups fracassadas são perdedoras. Sabe, todos se lembram da frase “uma pessoa que é o criador do seu próprio destino” e, do ponto de vista do empregador, o jovem graduado sabia o que estava fazendo e a responsabilidade era dele. Portanto, o “efeito perdedor” reduz a probabilidade de conseguir um novo emprego para uma pessoa que recentemente entrou sem sucesso em uma startup. Quero enfatizar que o fato de a startup anterior ter se esgotado não acaba de forma alguma com o jovem especialista, mas deixa alguns resíduos que muitos empregadores, junto com outros fatores, levam em consideração ao contratar e interpretam não a favor do candidato.
Mas o problema muito maior é este. Para começar, anedota.
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Assim, o gerente de projeto se senta e recruta uma pessoa para sua equipe. Ele pode escolher entre dois candidatos. Um - Seryozha Ivanov, de 24 anos, trabalhou por 2 anos em uma empresa X bem-sucedida e reconhecível, diz o currículo - ele conseguiu isso, fez isso. Outro - Petya Sidorov, de 24 anos, trabalhou 2 anos em uma startup desconhecida Y, não entendia o quê, mas sem resultados, diz que não teve tempo de chegar ao resultado, já que a startup fechou por motivos alheios ao seu controle. Quem será contratado? Eles levarão Seryozha, já que ele pelo menos não é um azarão, e é muito mais fácil entender dele suas verdadeiras qualificações, mesmo se ele embelezou e multiplicou suas realizações (e ele definitivamente as embelezou e multiplicou, um oficial de pessoal experiente sabe). E ninguém precisa do Petya sem resultados.
Tese 2. Se sua startup falhou, metade do conhecimento e experiência que você acumulou também se esgotou
Você não pode vendê-lo com sucesso para seu próximo empregador. Aos seus olhos, sua experiência de trabalho em 3 anos será considerada experiência de trabalho em 1,5, ou mesmo um ano. E o pagamento em conformidade.
Na verdade, se em uma startup você estava envolvido com bitcoins e, em um novo emprego, sistemas de contabilidade automatizados estão sendo desenvolvidos, então o que o empregador deveria pagar por você, se ele não precisa de bitcoin? Como saída, você pode tentar procurar empresas lidando especificamente com bitcoins, mas azar - metade delas também faliu, jogando um monte de funcionários no mercado, e a outra metade simplesmente não precisa de recrutamento. A prática mostra que quase nunca é possível aplicar o conhecimento útil adquirido em uma startup altamente especializada.
A regra geral é a seguinte. Quanto mais difícil era seu trabalho na inicialização anterior e quanto mais qualificações eram necessárias para concluí-lo com êxito, mais você perderá. Agora, se você apenas perseguiu bits com bytes (por exemplo, escreveu um analisador para importar de json), então você não perderá nada - este é um trabalho elementar para um júnior no nível do iniciante mais ecológico. Mas se, por ordem dos xeques árabes patriarcais, você escreveu o reconhecimento de fotos pornográficas pelo seu banimento automático (bem, como eles escreveram, eles tentaram, mas nada aconteceu - uma startup :-)), então aprecie esse trabalho e ofereça um emprego e salário equivalente no mercado quase ninguém pode.
Tese 3. Você não vai ficar rico em startups
Todas as startups são ambiciosas demais, voltadas para o futuro, o crescimento é extremamente importante para elas, de preferência explosivo. Como se costuma dizer, um mensageiro que não quer se tornar um Telegram é ruim. E como o objetivo é o bem-estar futuro (e, no longo prazo, a posse do domínio mundial), todos os recursos serão investidos na expansão do negócio, na contratação de novos funcionários, no aluguel de novos espaços, no aumento da publicidade, na atração de designers mais caros, etc. Mas os recursos não serão investidos na melhoria do bem-estar dos funcionários. Do ponto de vista do proprietário da startup, isso é simplesmente irracional.
No estágio de abertura de uma startup, pode haver exceções - você precisa recrutar uma equipe e, para isso, atrair funcionários com alguma coisa. A maneira mais segura e antiquada é prometer um bom salário, acima do mercado. Portanto, a primeira onda de recrutamento pode até parecer uma sorte por um curto período de tempo. Mas apenas pela primeira vez. Logo esse sentimento desaparece devido ao mais grave excesso de trabalho, com o qual o empregador compensa o dumping financeiro na contratação. Não ouvi? Bem, aqui está um exemplo real e comum.
O empregado trabalhava para a empresa X, tinha uma semana de trabalho de 40 horas, pela qual recebeu 60 mil (Moscou, júnior). E também havia bônus, irregulares, mas por causa deles a renda média mensal subia para 80 mil mensais (esse é o máximo, às vezes 70, e se não houvesse bônus, então só 60).
Aí o funcionário foi atraído por uma startup promissora que estava se abrindo, oferecendo-lhe uma promoção ao meio, um salário de 100 mil mensais, mas sem bônus. E na entrevista ele menciona que trabalhar para o resultado, e às vezes você tem que trabalhar mais duro do que o normal. O funcionário está imensamente feliz - o salário aumentou quase 2 vezes! O que é “trabalhar mais do que o normal”, o funcionário ainda não tem ideia ...
Bom, o funcionário vai trabalhar, e na primeira semana, em ambiente informal, informam que é costume trabalhar na empresa. Bem, essa é uma cultura corporativa tão progressista! Este não é um furo para você! Bem, tudo bem, o funcionário pensa, e começa a trabalhar até 9, e depois 10 horas todos os dias (5 dias por semana).
No final do primeiro mês, o chefe informa que os resultados de alguma forma não são suficientes, que ele trabalha no nível de um junho verde, mas na verdade ele foi levado no meio. Justo! - pensa o funcionário, e acontece, como todos os seus novos colegas, trabalhar 12 horas por dia (5 dias por semana) - do contrário, a produtividade não pode ser aumentada. Na véspera da primeira liberação (após, por exemplo, seis meses após a fundação do start-up), todos os funcionários passam os fins de semana no escritório, às vezes dormem no trabalho nos dias de semana. Nosso novo funcionário também, quer queira quer não, gosta de todo mundo. Tudo, a partir deste momento, passa a ser o hábito de trabalhar aos sábados mais 6 horas, de comboio. No total, após 8 meses de trabalho em uma startup, um funcionário de 100 mil rublos por mês se dedica ao trabalho 5 * 12 + 6 = 66 horas por semana.
Então, qual é o truque? Vamos contar. Em um novo emprego, um funcionário trabalha por 100.000 / (66 * 4) = 378 rublos por hora. (Aqui, calculamos aproximadamente que há 4 semanas em um mês.) Mas em um emprego antigo, ele receberia de 60.000 / (40 * 4) = 375 rublos por hora a 80.000 / (40 * 4) = 500 rublos por hora. Mas isso não é tudo.
De acordo com o Código do Trabalho da Federação Russa (sobre o qual a startup não ouviu), as horas extras devem ser pagas, e em um valor maior! As primeiras 2 horas extras são pagas a uma taxa e meia, e as seguintes - a uma taxa dupla ( Artigo 152 do Código do Trabalho da Federação Russa) Assim, trabalhar 12 horas por dia em termos de "horas-rublos" comuns deve ser 8 + 2 * 1,5 + 2 * 2 = 15 horas. Ou seja, trabalhar 12 horas por dia deveria ser pago 15/8 vezes mais do que trabalhar 8 horas por dia. Assim, concordando em trabalhar 12 horas por dia durante a semana (mesmo se você não tiver que trabalhar no sábado, vamos esquecer isso para simplificar), o funcionário teria que pedir um pagamento de pelo menos 60.000 * 15/8 = 112.500 rublos por mês. E ele concordou em 100.000.
Bem, eles vão me dizer, não se trata apenas de dinheiro! Além do dinheiro, também dão cotas de start-ups! Você pode ficar rico com eles no futuro, quando a startup for promovida! Infelizmente, esta informação está desatualizada. Além disso, está incorreto. Sim, nos anos distantes do surgimento dos modernos it-giants, antes de entrarem no ipo (e algum tempo depois), esse foi um esquema realmente funcional para o enriquecimento dos funcionários. Mas, em primeiro lugar, nesse momento essas empresas não eram mais startups (veja meu critério acima), e, em segundo lugar, esse esquema não funciona agora. Não é que nenhuma das empresas (nem startups, mas empresas mais ou menos grandes) esteja dando ações. Eles são distribuídos, mas não levam ao enriquecimento dos funcionários. Os funcionários são informados - vamos pagar menos, mas para isso daremos as ações ao preço de mercado (ou quase ao preço de mercado). E depois jogue no sorteio, talvez você tenha sorte!
Mesmo que imaginemos que alguma startup moderna (ou bem, uma empresa um pouco maior) que entrega comida para cães vai começar a distribuir papel cortado chamado "ações", então quem em uma mente sóbria e memória sóbria vai acreditar que este é o caminho real para enriquecimento? Mesmo que uma startup tenha a sorte de "atirar", é 100% provável que seja comprada ou absorvida por um dos gigantes da TI (afinal, ela está interessada em monopólio, não em competição, certo?). Além disso, ele vai tentar absorver antes de entrar no ipo, para que seja mais barato. E então o papel cortado definitivamente irá para o banheiro ...
Eu sei que as perguntas sobre dinheiro são as mais quentes, e há muitos que querem discutir. Existem CEOs ricos em startups, mas funcionários ricos (embora com boas qualificações) que podem comprar um apartamento normal a uma curta distância de seu emprego favorito sem hipotecas ... Eu não ouvi falar disso.
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As qualificações de um programador que vai trabalhar em uma startup crescerão muito, muito levemente durante o tempo de trabalho lá. E a qualificação de um programador é seu capital. Um nome é criado na qualificação, que pode então ser negociado com sucesso. A razão para o lento crescimento das qualificações está no fato de que uma startup quase nunca tem bons curadores, gurus experientes. De onde eles vêm se você é um estudante de 25 anos de ontem e seu líder é apenas 2 anos mais velho que você, para ele este é o segundo projeto, e o primeiro falhou? Não há curador - você tem que aprender com seus erros e não com os outros. Acredite em mim, isso é muito mais lento. Sim, existem livros, um monte de artigos educacionais na Internet sobre como usar uma ou outra ferramenta de programação, de padrões de design e testes de carga a métodos de paralelização. Mas esta teoria,você não pode dominá-lo totalmente sem prática. E uma prática eficaz que causa rápido crescimento profissional só pode ser com um curador experiente.
Além disso, as startups investem pouco ou nada no desenvolvimento da equipe. Simplesmente não há recursos para isso. E, além disso, sempre existe a possibilidade de que, se um funcionário for bem treinado, ele possa passar para um trabalho mais remunerado com os concorrentes. Não, isso não é uma opção, é melhor espremer tudo o que é, e assim pelo menos a grama não cresce!
Tese 5. Sob o pretexto de cuidar dos funcionários, uma startup espreme tudo deles
Os executivos de startups geralmente são pessoas altamente motivadas. Eles leram um monte de livros de negócios e estão fazendo o possível para se tornarem como os autores desses livros - gurus de negócios aposentados. Portanto, tais líderes carregados procuram energizar seus funcionários, para alcançar o maior retorno possível. Isso se expressa na distribuição de pãezinhos tangíveis, mas não em dinheiro: os funcionários compram biscoitos de graça, uma máquina de café, cadeiras de design da moda para programar deitados, uma academia é alugada, saem juntos pagos no karaokê às sextas-feiras, pedem pizza para a equipe no escritório e, no máximo, o empregador paga táxi para a casa se o funcionário chegar tarde da noite no trabalho. Parece que isso é ótimo! Que empregador atencioso! Ele preza e estima seus funcionários! Isso é parcialmente verdade. Mas apenas parcialmente.
O objetivo de todas essas ações (uma e todas) é fazer com que o funcionário dedique o máximo de tempo possível ao trabalho, para que ele se apegue fortemente a isso, de modo que o trabalho para ele substitua a família, parentes e amigos. Tudo isso - e as horas extras não remuneradas, e a ocupação do tempo pessoal dos funcionários, e pães gostosos de graça - da forma mais direta se transforma em lucro do empregador pela economia de mão de obra, devido às horas de trabalho mal pagas dos funcionários.
Não é óbvio? Então, vamos examinar os exemplos mais de perto.
Exemplo 1... Vanya Petrov mora na região próxima a Moscou, trabalha em Moscou, em um start-up 12 horas por dia. Chega às 10h, sai às 11h (meia hora almoço, meia hora jantar). O generoso patrão lhe paga um táxi para casa todas as noites. O salário de Vanya é de 100 mil rublos por mês. Uma corrida de táxi custa 1000 rublos. Vanya se sente uma funcionária valiosa e importante. O que o empregador sente? E o empregador sente que está economizando 65 mil todos os meses no trabalho não remunerado de Vânia. Por quê? É simples.
Vanya deve receber 100 mil rublos por uma jornada de trabalho de 8 horas, como está escrito em seu contrato. Todo o resto é hora extra e eles são pagos com uma taxa mais elevada. As primeiras 2 horas de horas extras são pagas a uma taxa e meia, e a próxima - ao dobro... Assim, o empregador teria que pagar a Vanya 100 * (8 + 2 * 1,5 + 2 * 2) / 8 = 100 * 15/8 = 187,5 mil por mês, e ele paga 100 mil diretamente a Vanya e mais 22 * 1000 = 22000 por mês para um motorista de táxi (22 é o número aproximado de dias úteis em um mês). No total, as economias do empregador são 187,5 - 100 - 22 = 65,5 mil por mês.
Eu ouço um murmúrio aumentando. Por que um empregador pagaria a um empregado não 100, mas até 187,5 mil por mês? Porque o contrato não menciona nada sobre jornada irregular, e se assim for, a cifra de 100 mil no contrato está exatamente de acordo com a norma da jornada de trabalho de 8 horas, de 40 horas semanais de trabalho. E tudo o que está acima está em tramitação, e de acordo com a CLT deve ser pago à parte, com alíquota acrescida.
Exemplo 2.Especialista-chave, talento, esmeralda rara, Timur Pushuev adoeceu com coronavírus. Temperatura 38,6. Você não pode ficar doente - ele é um especialista-chave da empresa, metade do negócio é baseado nele. Resolvi trabalhar como antes, apenas remotamente. Os médicos prescreveram medicamentos. Timur não conseguiu encontrar alguns deles - raros, ou o cabeçote em 38,6 não funciona muito bem, até mesmo pedir pela Internet é difícil quando você também tem que trabalhar ao mesmo tempo. Tudo terminou com o fato de que o gendir trouxe pessoalmente esses medicamentos para seu apartamento. Timur trabalhava assim: tomava antitérmicos, trabalhavam por uma hora e meia, durante a qual ele trabalhava arduamente, depois a temperatura subia novamente para 38,6, e assim por diante em círculo por 2 semanas seguidas.
Timur está totalmente confiante de que o chefe demonstrou um cuidado raro e comovente. Ele está muito satisfeito por ter sido escolhido mais uma vez. E o chefe?
E o patrão nessas duas semanas, mais do que qualquer outra coisa, temeu que o especialista-chave, que traz lucro considerável todo mês, deixasse de fazê-lo. E então ele morrerá completamente. Simplesmente não há ninguém para substituí-lo no curto prazo. E, no longo prazo, não é um fato que funcionará. A solução para o problema é uma hora e meia ligando para farmácias, comprando remédios por 6.000 rublos, e Timur está de volta aos negócios, mesmo que seja aos poucos! Quem é ótimo? Estou bem, cara! Não importa se Timur agora, mais do que qualquer outra coisa, gostaria de deitar e relaxar ...
Exemplo 3. O empresário ativo Denis Podkopaev contratou uma equipe para criar uma loja online para venda
Parece um idílio. Denis é um bom sujeito, um gerente inteligente. Então, qual é o truque?
O fato de que, assim que mudamos para um local remoto, Denis parou de alugar um escritório de design confortável e aconchegante com ar condicionado em um pátio tranquilo em Moscou. O aluguel não era barato, afinal, o centro de Moscou. Ele colocou o dinheiro do aluguel no bolso. Em troca, a equipe recebeu um elefante inflável de um centavo e um ioga de um centavo. E a perspectiva de trabalhar em um prédio apertado de Khrushchev em Bibirevo, sem ar condicionado. A propósito, Denis convenceu os funcionários de que, como eles não gastam mais 2 horas por dia no caminho para o escritório (uma hora lá, uma hora atrás) e geralmente economizam no transporte, podem dedicar uma hora a mais ao trabalho. É grátis.
Tese 6. O nível de arbitrariedade e ditadura por parte dos patrões nas startups está fora de escala
Muitas vezes, as decisões sobre todas as questões-chave em uma startup são tomadas por 1-2 pessoas. Normalmente, um é o CEO. Ele sabe com certeza que os recursos são escassos e que há apenas um caminho para o sucesso, é estreito e escorregadio. Um passo à parte - a inicialização irá queimar. Portanto, a vontade do líder se transforma em lei. Mesmo que alguém não goste dele.
Que nomes vêm à mente quando dizemos a palavra "ditador"? Gaddafi, Bashar Assad, Lukashenko? Não, são apenas estereótipos. E o verdadeiro ditador é Artemchik Sergeev, um estudante de graduação na Escola Superior de Economia, que saiu de lá para abrir sua própria startup superinovadora com a pretensão de conquistar o mundo. Artem já fez 2 vezes, mas não deu certo. Pela terceira vez, Artyom pretende levar em conta todos os seus erros do passado e sair de sua pele para provar ao mundo todo que ele é bem sucedido. Se, para isso, você tiver que forçar o desenvolvedor de front-end líder a voltar ao trabalho no domingo, você terá que fazê-lo. Se você tiver que demitir uma mulher grávida, nós faremos isso também, não importa o quanto isso cumpra as leis.
Tese 7. Ao conseguir um emprego em uma startup, esqueça sua vida pessoal e o direito a um descanso tranquilo
De agora em diante, você pertence à obra. A qualquer hora do dia ou da noite. Chamada noturna com gritos: "o build não está funcionando, conserte com urgência!" - rotina. Você não pode desligar o telefone - eles não entenderão. Todas as mensagens de trabalho - no WhatsApp ou Viber pessoal, mas de forma alguma em um messenger especial de trabalho como Rocket.Chat ou Slack. A piscina, a academia, namorar uma garota à noite não são mais o seu destino. Seu destino é trabalhar até tarde da noite para o benefício dos investidores. Por que é que?
Há um ano, ao fazer a arquitetura das principais soluções do projeto, o desenvolvedor principal simplesmente errou, e errou várias vezes seguidas. Ele tem 29 anos e em seu último emprego estava apenas no meio. E nesta inicialização, ele foi honrosamente contratado como sênior e encarregado de fazer coisas fundamentais - pensar sobre o esquema de ramificação no git, desenhar os limites da divisão de microsserviços, etc. E ele, é claro, estufando as bochechas de forma importante, começou a fazê-lo, embora simplesmente não tivesse as qualificações para isso. E a base colocada incorretamente (e o código espaguete crescido) rapidamente afetou o fato de que era impossível adicionar qualquer nova funcionalidade rapidamente, sem muletas. Ele compensa seus erros de cálculo estratégicos um ano atrás com grandes revisões, adicionando mais e mais muletas. E você, como seu subordinado, não tem mais nada,como fazer o mesmo - lutar contra o código do espaguete 12 horas por dia. Como um iniciante, você pode nem sempre perceber que o código é ruim, que a arquitetura é ruim e o esquema de ramificação está abaixo do ideal. Mas a cultura de uma startup instilará apenas um pensamento em sua cabeça: somos uma equipe e só alcançaremos resultados se trabalharmos muito (sim, muito) e heroicamente trabalharmos para nosso futuro brilhante. Apenas as estatísticas de fechamentos de start-ups sugerem que um futuro brilhante para o seu código-espaguete, muito provavelmente, nunca virá.muito) e heroicamente trabalhar para nosso futuro malfadado. Apenas as estatísticas de fechamentos de start-ups sugerem que um futuro brilhante para o seu código-espaguete, muito provavelmente, nunca virá.muito) e heroicamente trabalhar para nosso futuro malfadado. Apenas as estatísticas de fechamentos de start-ups sugerem que um futuro brilhante para o seu código-espaguete, muito provavelmente, nunca virá.
Além do fato de você não ter mais direito ao sono normal, em uma startup você não tem direito a férias normais. Tirar férias por 4 semanas seguidas é impossível, caso contrário, você vai decepcionar a equipe. Máximo por uma semana. Bem, se você tiver muita sorte, o patrão o deixará ir
por duas semanas, mas apenas quando for conveniente para ele.
Conheço situações interessantes em que uma jovem não quis dar um dia de folga para o próprio casamento. Tipo, este é um dia muito importante para nossa empresa, você deve estar presente. Longas negociações terminaram com o fato de ainda darem folga (em troca de trabalho no final de semana) e até conceder licença remunerada para a "lua de mel", mas foi concedida 2 semanas após o casamento, e apenas uma semana.
Tese 8. Ao trabalhar em uma startup, esqueça o Código do Trabalho
Em uma startup, a vida não segue o Código do Trabalho da Federação Russa, mas de acordo com os conceitos. De acordo com os conceitos pessoais das autoridades. Acontece que os patrões têm ideias bastante boas, e às vezes são até justas, apesar do não cumprimento do Código do Trabalho da Federação Russa. E às vezes não. Embora cada um tenha seu próprio conceito de justiça, mas ainda assim.
O princípio mais comum de justiça em uma startup é que, se você não trabalhar, não come. Traduzido para o russo, significa que as férias não serão pagas, assim como as licenças por doença. Este princípio decorre tudo das mesmas configurações iniciais: os recursos são escassos, portanto, é impossível gastá-los não para os fins pretendidos. Quaisquer benefícios, férias, etc. são considerados pela direção da startup como “lastro social”. Isso atrapalha. Portanto, muitíssimos funcionários têm que trabalhar remotamente na hora da doença, e durante as férias (você não vai acreditar!) - trabalhar também, com aquela única indulgência, que é um pouco menos que de costume.
Situação muito comum - um funcionário está doente, liga para o chefe, fala que fisicamente simplesmente não pode sair para trabalhar, se sente mal. Em resposta, o chefe expressa uma posição de senhor generosa: tudo bem, deite-se por um dia em casa, nós providenciaremos as férias para você às nossas próprias custas, e depois de amanhã venha trabalhar. Em coldrex e teraflu. É impossível não trabalhar - em um mês o lançamento será mostrado ao investidor.
A propósito, você já se perguntou alguma vez - por que as startups são quase 100% jovens e quase não existem pessoas de meia-idade, muito menos idosos? Então, um dos motivos é que os jovens adoecem um pouco, quase nunca adoecem gravemente (para logo passar um mês no hospital). Isso significa que o gasto social com eles é quase zero. Conheço muitos exemplos em que o gasto social em startups não é apenas quase zero, mas exatamente zero. Bingo para o investidor!
Parece - que precisamos deste Código do Trabalho! Esta é uma relíquia do passado! Vamos passar sem isso, há muita força e saúde. Isso é dito apenas por aqueles que nunca trabalharam sob a proteção densa e normal do TC. Isso é dito apenas por aqueles que nunca foram admitidos no hospital por 2 semanas e não se recuperaram após um mês. Isso só é dito por quem nunca foi à taiga por 3 semanas seguidas, sem telefone e sem comunicação, mas com vara de pescar e amigos leais. Isso é dito apenas por aqueles que estão prontos para ser escravos de fato, não se considerando assim na forma.
Tese 9. Em uma startup, você pode ser demitido a qualquer momento e não será capaz de se proteger
Existem muitos esquemas de demissão - desde não muito legais, mas pouco contestados em tribunal, até completamente legais. Nem é preciso dizer que uma startup não paga indenização a ninguém. Talvez, mesmo que queira, não consiga - não há recursos gratuitos.
Os esquemas semilegais incluem pressionar um funcionário. Tipo, ou você sai por sua própria vontade, ou encontraremos algo em que nos aprofundarmos e nos incendiarmos, mas então incluiremos na caderneta de trabalho. Por exemplo, no escritório de trabalho pode ser escrito algo assim: “despedido por estar atrasado”, e explicar ao próximo empregador o que causou uma inscrição tão interessante. E pode mesmo ser causado por um documento como o Regulamento Interno do Trabalho, em que está escrito a preto e branco a hora de início e de fim do trabalho - 9h00 e 18h00, respectivamente, bem como a obrigação de o trabalhador chegar a tempo. Em que horário você trabalhou? Das 11h00 às 20h00 (porque na entrevista foi-lhe prometido um horário flexível em palavras)? Bem, isso é uma violação da disciplina de trabalho, e uma violação repetida, seus colegas confirmam. Mantenha o trabalho contaminado e reduza.
Sim, tais situações podem teoricamente ser contestadas em tribunal, e há até uma chance de vitória (se você conhece as nuances e entende o Código do Trabalho da Federação Russa). Mas só quem vai fazer isso? Via de regra, um fato de pressão é suficiente para que um funcionário redija rapidamente uma declaração de sua própria vontade. Além disso, se estamos falando de um jovem técnico que dedicou seus anos de estudante ao estudo de matemática, programação, tecnologia, mas não a estudos humanitários enfadonhos como o Código do Trabalho.
Um dos esquemas legais é a transferência de alguns funcionários para outra organização e seu encerramento imediato. Qual funcionário poderá reconhecer que está sendo transferido apenas para demissão? Este é um jovem técnico inexperiente.
E você também pode transferir funcionários para empresários individuais ou para a categoria de autônomo, celebrando com eles contratos de direito civil em vez de contratos de trabalho. Então, o empregador geralmente não tem responsabilidade para com o empregado, porque não há empregador ou empregado.
Mas você pode ... Este tópico pode continuar para sempre. Acredite em mim, tem muitas maneiras, mesmo nos casos em que o empregador trabalha principalmente de acordo com a CLT e tem salário branco. O que podemos dizer sobre situações em que o trabalho fica "preto"?
Tese 8. As startups têm baixa resiliência a qualquer crise, mesmo pequena
Não apenas as pequenas empresas e startups têm pouca resiliência a crises, mas também as grandes e estabelecidas, incluindo aquelas que surgiram recentemente a partir de startups.
No início da primeira onda de coronavírus, as startups de ontem Airbnb, Uber, Lyft, Careem , Bird e muitas outras foram demitidas em massa .
O que podemos dizer de startups que ainda não têm um modelo de negócios estável ou recursos de reserva ...
O coronavírus que entrou recentemente em nossas vidas e o coronavírus, que está intimamente relacionado a ele, abriu um teste bastante interessante para a resistência da empresa às crises. Você se lembra que o presidente declarou que os dias de 1 ° de abril a 11 de maio de 2020 não eram remunerados? Então, quantas startups conseguiram cumprir o decreto presidencial? Acho que não estarei muito enganado se disser - nenhum. Mas muitas empresas que não são startups não cumpriram, pelo menos parcialmente, todo o período. Eles pagavam dinheiro a seus funcionários e não exigiam que eles fossem (inclusive remotamente) para trabalhar. E conseguiram fazer isso porque usaram mecanismos que não estavam disponíveis para startups - os recursos acumulados de anos anteriores, uma base de clientes estável baseada na alta imagem da empresa, a capacidade de reprogramar tarefas e movimentar os termos dos contratos,recusa de alguns projetos vitalmente desnecessários (não em detrimento dos funcionários), etc. As startups não podiam pagar por isso e, portanto, os funcionários tinham de escolher - ou você trabalha e só então ganha dinheiro ou sai!
Quando digo que as startups não poderiam, sou um pouco astuto. Ainda assim, pelo menos em teoria, pelo menos alguns dos mais bem-sucedidos poderiam. Você sabe, quando, de acordo com os resultados de 2019, o CEO compra uma Mercedes nova e fecha a hipoteca, e o investidor compra uma limusine nova, e nós, uma equipe de desenvolvimento de 10 pessoas, somos informados de que não há dinheiro para pagar por um mês de nosso trabalho (apenas um mês!), Então parece pouco convincente. Mas somos os técnicos da geração Y / Z, fomos criados com a ideia de que ninguém deve a ninguém e nunca nos ocorre duvidar. E vamos silenciosamente trabalhar remotamente para a nova limusine do investidor ...
Não, não estou falando sobre o fato de que as economias pessoais de um respeitado tio-investidor devam ser retiradas e fornecidas a uma dúzia de parasitas por um mês. Essas opções e outras remotamente semelhantes são geralmente impossíveis no quadro da formação socioeconômica atual. Só estou dizendo que às vezes as startups ainda têm recursos, mas ninguém pretende direcioná-los para aumentar a resiliência à crise.
No exemplo atual com 10 desenvolvedores, pode-se tentar resolver o problema da crise sem meios revolucionários. Como? Por exemplo, não busque a autopromoção e não contrate um gerente de SMM em 2019. Seu salário anual seria apenas o suficiente para pagar o resto da equipe por um mês em 2020. Mas uma startup é uma startup porque não pode deixar de sonhar com um crescimento explosivo e se esforçar por popularidade e reconhecimento. Portanto, temos o que temos ...
Tese 9. Freqüentemente, funcionários de startups se esgotam emocionalmente
Isso se deve a todos os fatores que são discutidos em detalhes acima: excesso de trabalho constante e a falta de descanso humano normal, e o fracasso de toda a equipe como um todo, e o acúmulo lento de suas próprias economias para um apartamento e uma compreensão gradual da instabilidade do futuro e a compreensão de que em algum lugar você virou para o lado errado e prejudicou a saúde e outros enfeites.
Como resultado, esse funcionário esgotado não tem força nem vontade de continuar no caminho da programação. Imagine: um homem maduro de 35 anos, 10 anos de sua vida abnegadamente dedicados à programação em startups, deita no sofá e joga WOT de tristeza, ele tem dois filhos e uma esposa, e um apartamento hipotecado com uma grande dívida ... É uma imagem triste.
Tese 10. Startups podem ser muito corruptos, muitas vezes sabem cortar tão bem quanto funcionários
Startups roubam dinheiro de investidores. Sim, você ouviu direito - eles roubam. E eles sabem como fazer isso não pior do que funcionários reais. Ao mesmo tempo, tudo é formalmente legal.
Este é o maior segredo de muitas startups. Podemos dizer como uma agulha Kashchei. E você só pode reconhecer isso através de uma conversa muito confidencial com o CEO, tendo bebido muito álcool antes disso.
Qual é o ponto? Os investidores fornecem financiamento para uma startup para resolver problemas específicos. Os investidores podem ser pessoas físicas ou fundos comerciais e incubadoras de empresas no orçamento do Estado. Portanto, sejam eles quem forem, quase sempre mal imaginam se uma tarefa específica pode ser resolvida, quais recursos são necessários para a solução e em que prazo. E assim, os executores em potencial, os candidatos a CEO em uma nova start-up, tiram vantagem disso - dessa ignorância e falta de qualificações adequadas do investidor. Uma startup jovem, essencialmente “sendo criada” para uma tarefa específica, promete ao investidor que ele, uma startup, é um guru na solução desses problemas, possui tecnologias modernas e, em geral, não há motivo para decepcionar o investidor. Mas, na verdade, no fundo de seu coração, o CEO sabe que essa tarefa está além dele, e talvez muitos estão além de suas habilidades (muito difícil,muito grande). Mas, sabendo disso, assume, contrata gente, dá início ao trabalho (ou ao aparecimento de trabalho). E isso tudo com o conhecimento exato de que não haverá resultado!
Isso é roubo do CEO? Eu acredito que sim. Porque é baseado no engano com o entendimento deliberado de que não haverá nenhum resultado útil de qualquer maneira, mas em vez disso haverá um consumo estúpido do dinheiro do investidor. Às vezes (nem sempre) - um levantamento vagaroso das qualificações de toda a equipe de inicialização (incluindo o CEO) às custas do investidor.
Quer um exemplo? Você é bem vindo. 6 anos atrás, uma empresa russa existia no mercado, que prometia a todos que daria uma Internet via satélite barata baseada em uma grande constelação de satélites voando baixo (parece com alguma coisa?). O site da empresa era tão lindo, criativo, todo tipo de slogans: "Somos jovens, mas experientes, ...", "Nossa missão é blá blá blá ...". Então, você sabe quantos funcionários estavam no auge do desenvolvimento nesta empresa? Cerca de 50 pessoas. Naquela época, os planos de Elon Musk para resolver exatamente o mesmo problema não foram amplamente anunciados (eles estavam no início), mas diante dos meus olhos não havia de forma alguma a experiência engraçada de outras empresas gigantes (de forma alguma startups): Globalstar , Iridium . Eles empregaram muito mais funcionários, mas não conseguiram criar nem uma Internet barata nem uma conexão barata ... É uma tarefa muito difícil. Globalstar e Iridiumentrou em processo de falência . Então, quantas chances uma equipe de 50 recém-chegados tinha de criar uma indústria inteira do zero (com fábricas, logística, vendas) e até mesmo em um modo de start-up "inovador" em 3 anos?
As chances são exatamente zero . ZERO. Todos que estavam no assunto sabiam disso, mas o CEO ainda conseguiu ganhar dinheiro por um ou dois anos.
Portanto, para os fundadores, as startups são um negócio muito conveniente. O dinheiro é de outra pessoa, mas não há responsabilidade. Nem criminoso nem financeiro. Bem, exceto talvez a perda de imagem. Embora de que tipo de perda de imagem podemos falar no caso de Vasya Pupkin, de 25 anos, que ninguém conhece mesmo?
Bem, você diz, não é grande coisa enganar um saco de dinheiro bobo com dinheiro, é sua própria culpa. Isso não é dinheiro do orçamento. Mas não exatamente. Na economia russa, cerca de metade do dinheiro é dinheiro do orçamento ( de 30 a 70 por cento, dependendo de como você conta ). O estado os aloca e eles alimentam os comerciantes privados por meio de uma rede de centros de distribuição, inclusive por meio de incubadoras de empresas, todos os tipos de doações. Quem pode garantir com certeza que o dinheiro do investidor é exatamente seu, dinheiro pessoal e honesto, e não dinheiro que veio de cima sob o programa do Estado?
Um exemplo simples é o software para clínicas. Quantas vezes você já viu esta pintura a óleo: um terapeuta idoso, digitando hesitantemente os dados do visitante no teclado, pragueja e amaldiçoa interminavelmente este programa constantemente congelante, desconfortável e cheio de erros no qual é forçado a trabalhar? Ao que parece, o que a startup tem a ver com isso? O Ministério da Saúde anunciou um concurso para o desenvolvimento de software para clínicas, fez um concurso, foi vencido por alguma grande empresa privada (não uma startup, nenhuma vez), e foi ela quem fez um software tão torto.
Sim está certo. Mas existe o conceito de subcontratação. Uma grande empresa dá partes de uma grande tarefa a pequenas empresas (uma startup podia fazer, por exemplo, uma entrada em uma conta pessoal usando uma impressão digital), e elas, com o melhor de suas qualificações, as realizam com uma ou outra qualidade. No caso de uma startup, a qualidade nem sempre é alta. E é aí que temos que vigiar o maldito terapeuta ... Parte de seu salário foi colocada em seu bolso por um CEO de sucesso que recebeu um grande pedido do estado (indiretamente) e o reembolsou com um código de merda. Sem qualquer responsabilidade. Como se costuma dizer, nada pessoal, apenas negócios! Essa grande empresa privada que ganhou a licitação, é claro, também é muito culpada, mas pelo menos de alguma forma você pode perguntar a ela, o que você pode pedir de uma startup sem nome?
Conclusão
Com essas teses, não estou tentando provar que as startups são um mal universal. Não estou tentando provar que não há coisas boas em startups. Não estou tentando provar que as empresas que não são start-ups são completamente desprovidas das desvantagens descritas.
Acabei de mostrar o outro lado da moeda para aqueles leitores que pensam seriamente que quase não há desvantagens nas startups. Eu apenas mostrei o que é característico de startups primeiro, e só depois todos os outros tipos de empresas. E isso não nega de forma alguma o fato de que há exceções a qualquer regra.
Não fique doente!