5 mitos principais sobre gerenciamento de projetos

Quantos contos de fadas você já ouviu falar sobre gerenciamento de projetos? Pessoalmente, sou uma multidão. Depois de pesquisar a lista que eu conhecia, identifiquei 5 prêmios - os mitos mais populares que já ouvi sobre gerenciamento de projetos.



De onde vêm os mitos?



Claro, esse folclore teve origem no público, que ou não está suficientemente informado, ou nada tem a ver com essa profissão em princípio. Quando você conhece de dentro para fora, essas histórias são interpretadas com humor. Mas como esse absurdo pode ser superado se não há como compará-lo com a experiência? Eu proponho dar uma olhada nos 5 mitos mais comuns e destruí-los juntos.



# 1. Gerentes de projeto profissionais não têm projetos com falha



Esta é uma das minhas crenças favoritas e mais ridículas. E se eu dissesse que quando criança, quando aprendi a andar, nunca caí? Eu não acho que você acredita nisso. Todos caem ao dar os primeiros passos. E adivinhe, é o mesmo aqui.



Quando você inicia sua carreira profissional, é provável que não conheça muito sobre os processos, a documentação, os possíveis riscos e desafios que terá que enfrentar. E o mais importante, você ainda não tem experiência para identificá-los pelo cheiro. A experiência é um elemento vital desta imagem. Você se torna mais sábio ao longo da vida, mais qualificado com a experiência. O fracasso é ótimo e eu faço parte desse caminho.



Portanto, se alguém me disser que NUNCA teve projetos (ou tarefas) falhados, assumirei que isso não é verdade; ou a pessoa simplesmente não tem experiência suficiente. Não há nada de errado com o fracasso. É normal e natural ter fracassos na carreira profissional. No entanto, a chave aqui é admitir erros, aprender com as lições e agir com mais sabedoria na próxima vez.



# 2. Você não pode obter certificação profissional sem experiência de trabalho



Para ser honesto, eu também acreditava nisso. Chegou a definir metas, medidas em anos de experiência profissional, para obter a certificação desejada. O problema aqui é a falta de conhecimento suficiente sobre a certificação em geral e sobre as opções disponíveis em particular. Além disso, muitas pessoas acreditam que as primeiras certificações disponíveis não são valiosas, pois não requerem anos de prática profissional. Não é verdade.



Para cada certificação você tem que estudar, e isso é um fato. Portanto, mesmo que não tenha experiência suficiente, você pode obter o conhecimento relevante que pode aplicar em seu trabalho. E acredite em mim, a disponibilidade de conhecimento profissional comprovado irá agregar pontos para você no contexto de candidatos que ainda não investiram em si mesmos.



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# 3. O gerente de projeto é responsável por ABSOLUTAMENTE tudo



Este é um ponto útil para quem não quer assumir nenhuma responsabilidade. É óbvio que o gerente de projeto é grande I th responsabilidade; planeja, dirige e controla o trabalho; toma decisões; relatórios sobre o progresso; cuida da equipe e da interação com os fornecedores. No entanto, um gerente de projeto pode ser responsabilizado por, por exemplo, uma revisão de código de baixa qualidade; para um fornecedor que não conseguiu entregar os materiais no prazo; ou, digamos, para um cliente que decidiu alterar os requisitos de um projeto?



O que estou tentando dizer é que todo projeto é um trabalho em equipe colaborativo e nenhum projeto é executado por apenas um gerente de projeto. Isso significa que cada participante do projeto tem alguma responsabilidade pelo resultado do projeto, tanto pelo fracasso quanto pelo sucesso.



# 4. O gerente de projeto sempre sabe melhor



Quantas pessoas sabem tudo, tudo, tudo? Cada PM tem uma série de projetos por trás dele, que podem diferir significativamente uns dos outros. A melhor prática que seguimos é trazer especialistas especializados. Portanto, se o gerente de projeto não for um SME (especialista no assunto), ou se não tiver feito o mesmo projeto antes, há uma grande chance de que haja pessoas com mais conhecimento sobre o assunto.



Isso não é bom nem ruim, apenas realidade. Nós, como líderes de projeto, nos esforçamos para conduzir o projeto e a equipe ao melhor resultado possível, colaborando e interagindo com as pessoas certas. Um bom PM nem sempre sabe melhor; mas um bom PM sabe onde encontrar pessoas que sabem melhor.



#cinco. O cliente está sempre certo



Este é um ponto interessante e é importante acertar o fluxo. Muitos aderem ao seguinte: quem paga está certo. Porém, essa pessoa sempre sabe fazer isso direito?



Obviamente, existem situações em que o cliente é um especialista na área do seu projeto. No entanto, também existem áreas nas quais ele se sente menos confiante. Portanto, é realmente um ponto discutível sobre quem está certo. Como os gerentes de projeto geralmente são o primeiro ponto de contato de um cliente, é extremamente importante para nós construirmos confiança. Assim, levando em consideração toda a experiência anterior, junto com a equipe podemos dar uma valiosa contribuição, podemos treinar o cliente e mostrar as melhores formas de implementar. Novamente, o projeto é um esforço de equipe.



Espero que minha REVISÃO DE MITO tenha sido útil; ou pelo menos divertido.



Compartilhe seus mitos, nós destruiremos juntos!



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