O tópico de como se envolver no desenvolvimento técnico é relevante há 70 anos, muitos livros foram escritos e o título deste artigo é clickbait, mas esta é uma medida necessária, porque continuo enfrentando os mesmos erros primitivos de vez em quando. Em maior medida, isso é verdade para técnicos e em menor grau - para especialistas de TI:
- Desperdício financeiro
- Produto irreal
- Pensamento positivo na validação e verificação do produto
- Não cumprimento de prazos na programação
- Mudança de prioridades no decorrer do plano
- Reuniões abaixo do ideal
- Trabalhar com subcontratados e fornecedores não verificados
- Falta de numeração inequívoca e constante da documentação. Alterar a numeração da documentação no processo de trabalho em um projeto
- Mudança voluntária e forçada de funções para funcionários no processo
- Acordo de não divulgação é concluído após a demissão de funcionários
1. Desperdício financeiro
Existem poucas empresas no mundo que conseguem realizar projetos de RnD com recursos próprios, na Rússia essas empresas são desconhecidas para mim - nossos projetos são financiados principalmente pelo Estado e por investidores externos. E se o dinheiro não é deles, as pessoas que não entendem nada em RnD gastam-no aleatoriamente. Exemplo: comprar equipamentos especiais sob encomenda de um fabricante estrangeiro sem seu equipamento especial de marca. Equipamentos especiais para custos de equipamentos exclusivos, à primeira vista, somas excessivamente grandes de dinheiro, para relatórios sobre subsídios e concessões governamentais, todos esses tubos e bicos abstratos de dezenas de milhares de dólares levantam questões. E nas próprias empresas de RnD, via de regra, querem comprar rapidamente outro brinquedo importado em vez de escolher e realizar testes abrangentes com a presença pessoal do fabricante com calma e consideração.Com isso, pressa e economia levam à mesma coisa: ah, mas precisamos tanto desse equipamento, mas na Rússia ninguém consegue, ou consegue ... tenta fazer, mas sem garantias não fica claro por quanto tempo. Como resultado, essas dezenas de milhares "economizadas" são gastas e, a partir de cima, entrega, design e mais 3-6 meses de espera para fabricação não garantida são pagos separadamente.
2. Produto irreal
Até mesmo líderes competentes pronunciam esta frase.
E não há nada para investir em um produto inicialmente pouco promissor. Sim, nem sempre é possível ver isso por trás de belas apresentações e planos de negócios convincentes, mas sejamos honestos: é bom que esses 90% das startups tenham fracassado, porque já temos muitas bobagens tentando lançamento forçado para o mercado.
90% das partidas falham
3. Pensamento positivo na validação e verificação do produto
Gostamos de justificar a vileza na conclusão dos testes pelo fato de que agora temos "capitalismo", e em geral "tudo é possível". Não, amigos, as emergências acontecem graças a isso. Se tudo for feito de acordo com os padrões, escolhidos voluntariamente pelos pontos de verificação, então tudo dará certo (quase todos os padrões e GOST permite cancelar certos pontos se houver argumentos convincentes para isso, portanto, não é necessário "cambalear e ir à falência" verificando e testando tudo no mundo). E na falsificação não há salvação, asseguro-lhe. Todos esses gritos de defesa do banco dos réus “Sim, você não pode cumprir todos os requisitos e leis em nosso país!” São apenas a confirmação de seu próprio ladrão e estreiteza. Você pode, tudo é possível. A conformidade com as leis e padrões é a coisa mais simples sobre RnD. É até bom se você relaxar.
4. Não cumprimento de prazos no cronograma
Agora a tendência é chamar o cronograma de trabalho de roteiro - mas, do jeito que você quiser, o significado não muda com o rearranjo de palavras. E a questão é que os prazos do trabalho são indicados sistematicamente sem levar em conta a ocorrência de força maior, em geral. Tudo é escrito com o máximo otimismo e o sorriso de um estudante no rosto. Especialmente as pessoas inteligentes dizem que essa é a nossa mentalidade - fazer tudo no último dia, então por que se preocupar com um timing competente. Sim, isso não é uma mentalidade, mas uma incapacidade de organizar e controlar o desempenho do trabalho!
+ 30% do tempo deve ser gasto nas tarefas mais incompreensíveis para a equipe.
+ 20% do tempo é para tarefas que dependem de outros: fornecedores de equipamentos não padronizados e trabalho de subcontratados. Mas não há necessidade de esperar mais tempo para realizar uma pesquisa de patentes. Espero que o princípio esteja claro. A elaboração de um plano normal para os próximos 2-3 anos leva cerca de um mês. A cereja no topo das curvas de prazos e seu cumprimento é a ausência de ajustes anticrise inteligíveis em decorrência de desvios de prazos.
5. Mudança de prioridades no processo de implementação do plano
Pois bem, fizemos uma coisa, parece que tudo vai acabar por si só e por isso vamos assumir outro projecto, que também é relevante e dá-se dinheiro para isso ainda mais do que para o primeiro. Isso acontece todos os dias e você sabe, nesse caso você pode fechar com segurança o primeiro projeto, e devolver todo o dinheiro dos investimentos públicos junto com multa e perda de reputação. Não funciona assim: quando os mesmos membros da equipe são carregados com novas tarefas, eles começam a correr para a frente e para trás como trabalhadores multi-ferramentas, quando temos um engenheiro e um suíço, e um ceifeiro e um jogador. Tudo isso só leva a falhas graves e irreparáveis. Não misture e não comece a repetir o projeto em meio a emoções e sede de dinheiro.
6. Reuniões abaixo do ideal (pontos de controle)
Sei que as reuniões incomodam os jovens especialistas - sentar e conversar quando é possível fazer negócios. Mas acredite em mim, reuniões ruins são melhores do que nenhuma reunião. Trate as reuniões como pontos de controle no mapa de produção do produto que está sendo desenvolvido. Porque a qualidade e o preço do seu produto dependerão de apenas duas coisas, uma das quais é um controle intermediário competente. Você não será capaz de escrevê-lo corretamente sem um monitoramento constante de seu trabalho. Você precisa aprender a ser objetivo e imparcial em relação ao seu trabalho se quiser concluir um projeto. O horário ideal para reuniões é às 10:00 depois do chá, na sexta-feira, uma vez por semana, a equipe simplesmente relata tudo, idealmente 15 minutos, e todos ficam felizes em pensar no próximo fim de semana até o final do dia.
7. Trabalhar com subcontratados e fornecedores não verificados
Tudo é simples aqui, trabalhamos com quem conhecemos. Conhecemos seus termos, qualidade, a probabilidade de fazer um casamento. Se um novo fornecedor for necessário, tentamos levar isso em consideração ao elaborar um plano, para +100 cartas de correspondência, aprovação de todos os requisitos, assinatura de um NDA, etc. vai levar muito tempo e esforço. Buscar um fornecedor mais orçamentário em RnD é uma tarefa árdua, pois se trata de uma tarefa de otimização, e é realizada por engenheiros de processo após ser transferido para produção. Bons desenvolvedores não fazem otimização. Se alguém novo está ansioso para trabalhar com você, deixe-o enviar amostras grátis, demonstre o tempo e a qualidade de seu trabalho, não hesite em exigi-lo.
8. Falta de numeração inequívoca e constante da documentação. Alterar o número de documentação no processo de trabalho em um projeto
Sem brincadeira, eu igualo essas ações a sabotar um projeto, e a pessoa que inicia esse processo é uma praga dos concorrentes. Pense por si mesmo, deseja que toda a codificação seja reescrita em centenas de relatórios, desenhos e modelos 3D? Como você mudará todo o seu histórico de bate-papo em seu Wrike ou Trello? Esqueça, nem pense.
9. Mudança voluntária compulsória de funções dos funcionários no processo
Aqui, sem comentários, por suas ações você simplesmente perderá um especialista e procurará um novo e o ensinará. Por que você precisa disso para mostrar mais uma vez quem é o chefe?
10. Um acordo de não divulgação é concluído após a demissão de funcionários
Na verdade, o NDA é um documento simples, não muito assustador , mas em empresas nacionais alguns pontos selvagens, às vezes escravos, estão incluídos nele. Tome NDAs importados como um exemplo, corrija e não assuste as pessoas depois de ser despedido com horrores escritos por advogados não qualificados.