Eles também têm falhas, mas a mão não se levanta, a voz não se levanta para criticar ou lixar. Você parece entender - esta pessoa definitivamente fez tudo em seu poder.
Eles raramente pedem ajuda. Acontece que são solicitados recursos para fazer o trabalho. Mas a recusa em ajudá-los não os incomoda, mas, ao contrário, ao que parece, os torna felizes e revigora. Como um desafio - resolver um problema com recursos limitados.
Você provavelmente já viu essas pessoas. Talvez no espelho. Eu pensei por muito tempo qual o motivo desse comportamento. Particularmente embaraçoso é o fato de que nem sempre foram assim - algo, uma vez, aconteceu com eles, transformando-os de “eu farei se puder” para “farei o meu melhor”.
Após escanear todos os conhecidos por 15 anos que se enquadram na descrição dada, incl. eu mesmo cheguei à conclusão: a razão é que essas pessoas já foram deixadas sozinhas. Apenas suas formas eram diferentes.
Pura solidão
Ele é encontrado principalmente entre os programadores - aqueles que fazem as coisas diretamente com as próprias mãos. Anteriormente, isso acontecia o tempo todo e - em qualquer tecnologia, linguagem de programação e negócios.
Houve caras que implementaram, serraram e apoiaram 1C. Antes deles, existiram pessoas que escreveram sistemas ERP em FoxPro, MS Access, Delphi, Builder, Adabas e o diabo sabe o que mais. Existem muitos caras que, se não criaram, apoiaram e desenvolveram sites de empresas desenvolvidos pelos primeiros "estúdios" (os alunos em vez de um diploma criavam um CMS, um professor astuto vendia o desenvolvimento de sites nele).
Todos esses programadores eram totalmente responsáveis por todos os aspectos do sistema, incluindo design, desempenho, precisão dos cálculos, usabilidade, escalabilidade, integridade, etc. Porque não havia mais ninguém. Ou você vai, ou ninguém.
Seu objetivo principal era, é claro, "fazer funcionar". Então a vida dividiu esses programadores autônomos em dois segmentos. Alguns permaneceram gnomos na floresta - eles ainda permanecem em sua planta nativa e geram o mais selvagem em qualidade, mas código viável. A maioria deles trabalha em empresas e equipes há muito tempo, onde a qualidade de sua programação (incluindo todos os seus aspectos) há muito tempo foi elevada ao nível de "você não precisa verificar".
Solidão implícita
Outro tipo de solidão mais comum entre os gerentes está implícito. É quando tem muita gente por aí que, teoricamente, pode te ajudar, te dar um seguro, mas você tem certeza que eles não vão fazer nada.
Uma situação ainda mais comum é quando eles não apenas não ajudam, mas também os substituem. Ou, digamos, eles ficarão um pouco felizes com o seu fracasso. E eles vão vendê-lo como uma conquista própria.
É bom se essa cultura - bater na cama - for explícita e aberta. Porém, com mais frequência, está latente, oculto. Todos são tão amáveis, sorriem, dizem palavras agradáveis e inteligentes, mas se algo acontecer, eles não deixarão de enfiar um cravo no caixão da sua carreira.
Uma pessoa pode criar e estreitar laços, ajudar os outros, ajudar em situações difíceis, até mesmo evitar que seus colegas sejam demitidos. Mas e se ele mesmo tiver problemas? Solidão azul profunda.
Nesses momentos, muitos fazem uma escolha consciente em favor da solidão.
Solidão consciente
Eu realmente amo isso, porque não há outra maneira de obter resultados excelentes. Enquanto você estiver na equipe, haverá uma rede de segurança. Parece que é bom quando alguém pode emprestar um ombro, espalhar palhas ou providenciar um colete para lágrimas.
Mas essa rede de segurança é uma faca de dois gumes. E ele não o deixará cair, e ele não será capaz de fugir. Você nem será capaz de se mover mais rápido, como se estivesse conectado por uma cadeia com o resto de seus amigos. Como ser neste caso?
Nas teorias utópicas está escrito que é necessário ensinar todos os outros a se moverem com a velocidade que você precisa (aqui, "velocidade" é um termo coletivo condicional). Bem, aí, para introduzir alguma metodologia, para gerenciar desenvolvimento, projetos ou pessoas. Como funciona, e se funciona, você pode imaginar. Para mim, isso só vai fortalecer a cadeia de ligação - agora você não só trabalha junto, mas também “desenvolve”. Você nem mesmo tem o direito moral de deixar os infelizes entregues ao seu destino.
Melhor solidão. Não absolutos, claro - apenas crie e mantenha não todas as conexões em uma linha, mas apenas aquelas que são necessárias, que realmente apoiam e ajudam, sem sobrecarregar com obrigações desnecessárias.
Sozinho, em qualquer posição, a consciência e a compreensão de seu trabalho parecem estar esclarecidas. Você entende claramente o que deve fazer. E o mais importante, você percebe, você literalmente se sente responsável pelo resultado e pelo processo. Por quê?
Porque a responsabilidade é algo - para si mesmo. Você está sozinho. Sim, a tarefa ou objetivo veio de fora, junto com a responsabilidade de realizá-lo. Mas não há ninguém com quem compartilhar o fardo. Você aceita o objetivo como seu e o faz. Você faz isso sozinho, você mesmo responde.
Nunca está sozinho
Há pessoas, principalmente jovens, que nunca trabalharam sozinhos - sempre houve algum tipo de equipe, apoio, pelo menos a Internet. Mas nunca houve uma responsabilidade pessoal consciente e compreensível pelo resultado.
Os caras são ótimos, só que difíceis de confiar. Uma situação completamente típica - você dá uma tarefa a essa pessoa, ela se senta, fica em silêncio, parece que está fazendo, e quando o prazo chega, ela se levanta e diz que nada aconteceu. Não é que sobrou um pouco, ou que há um problema com o acabamento - não, não é nada. Ajuda, diz ele, é necessária. É tarde demais para ajudar em tal situação - você tem que aceitar e fazer você mesmo.
É verdade que tal situação pode ser atribuída a um erro de gestão - assim, um jovem e inexperiente funcionário se viu sem controle intermediário, um encontro, um stand-up ou algo parecido. Porém, esta situação também ocorre com funcionários bastante adultos.
Ok, vamos adicionar controles intermediários. Sabemos com o tempo que uma pessoa precisa de ajuda. Digamos que eu descobri de manhã, e você diz - agora, não há tempo, reuniões, então isso, vou ajudá-lo depois do almoço, e enquanto você tenta descobrir por conta própria, será útil para você.
O que acontecerá depois do almoço, em que estado estará a tarefa? Bem, exatamente como pela manhã. E o histórico do navegador mostrará bem o que o tempo estava passando. Ok, se a pessoa ainda estava tentando pesquisar no Google uma solução pronta.
Existem especialmente muitos gerentes que nunca ficam sozinhos - aqueles que parecem estar, vão trabalhar, sentam-se em uma cadeira, bocejam nas reuniões e há exatamente zero responsabilidade, bem como resultados. Porque eles cresceram demais com conexões - não há onde colocar um teste e, de fato, eles já (ou ainda) não sabem como trabalhar. Sempre há pessoas que darão cobertura a tal líder. E os resultados não serão necessários.
Autônomo temporário
É claro que a solidão no trabalho é sempre temporária, mas a duração do segmento pode ser determinada pelas circunstâncias, ou pela própria pessoa, ou por um bom chefe. Se o segmento for determinado com antecedência, então o autônomo se transforma em um desafio emocionante e incrivelmente rápido, repleto de adrenalina.
Um autônomo artificial de um gerente geralmente se parece com isto: você é pessoalmente responsável por concluir uma tarefa ou projeto. É claro que haverá pessoas por perto que devem ajudá-lo, devido às suas responsabilidades ou ao estatuto do projeto. Mas eles não são responsáveis pelo resultado e seu mau desempenho não servirá como desculpa. Organize, force, implore, force a todos que puder, mas faça. Age magicamente.
Outra opção é quando tudo igual é oferecido não pelo gerente, mas pelo próprio funcionário. Algo como pular na piscina com a cabeça. Você chega ao gerente e diz - eu posso e quero resolver esse ou aquele problema, com responsabilidade pessoal pelo resultado. Os chefes de tais propostas se abriram diretamente em um sorriso feliz. É verdade que, tendo recebido a aprovação de tal autônomo, é melhor levá-lo a um resultado, caso contrário, eles não concordarão mais e você ainda terá que construir conexões, acomodar-se e bocejar nas reuniões.
No entanto, na minha opinião, ficar sozinho por muito tempo não é saudável - ou a adrenalina vai subir de dentro para fora, ou você vai se tornar um anão na floresta - um produtor solitário de lixo chato e inútil. Às vezes, você precisa dar um tempo na solidão e na hiper-responsabilidade.
Faça uma pausa do autônomo
Às vezes, você só quer se dissolver em responsabilidade mútua e irresponsabilidade, quando todos parecem estar fazendo algo, mas é impossível descobrir quem é responsável por quê. Você se senta ao meu lado e também parece estar fazendo algo.
Tal situação pode e deve ser usada para interesses pessoais egoístas. Por exemplo, os programadores nesses lugares quentes estão frequentemente empenhados em desenvolver as habilidades necessárias. Principalmente se a empresa pagar por todos os tipos de cursos e autodesenvolvimento.
Você pode atualizar as conexões, apenas o objetivo é um pouco diferente - não usá-las agora, e então, quando você for autônomo e precisar de alguns recursos, incl. humano. Algo como blanks para o inverno - enrole alguns bons reveladores em garrafas de três litros, pegue um chefe de equipe em conserva e salgue um gerente promissor.
O principal é não esquecer que isso não é para sempre. E então você vai gostar e haverá outro Dogville.
Total
Não estou afirmando, é claro, que estou certo. É provável que funcionários decentes, responsáveis e orientados para metas já tenham nascido assim, e nenhuma circunstância externa os influenciou.
Mas eu mesmo periodicamente me vejo sozinho. Antes, o motivo era sempre externo, agora é uma escolha pessoal. É mais interessante e, ao que parece, mais eficaz. Apenas sozinho posso sentir amor pelo que faço. Porque é meu, como uma criança. Como disse Artemy Lebedev: "Sabe-se que as crianças são como escovas de dente: você aguenta a sua, mas os outros são nojentos."
E o que você acha? Não sobre crianças, mas sobre autônomo.