Quem são esquizóides, onde moram e por que pode ser útil aprender sobre eles



Os principais estereótipos sobre esquizóides em uma foto



Sinopse : esquizóide não é um diagnóstico, é um tipo de personagem. Existem esquizóides com doenças mentais (como existem histéricos, epileptoides, soldadores, homens e mulheres, crianças e contadores que têm diagnósticos psiquiátricos), mas nem todo esquizóide (homem, contador, soldador, etc.) está doente.



Este personagem em si é bastante difícil de descrever ao mesmo tempo de forma breve e correta. Alguns os chamam de " geeks ", " introvertidos ", " excêntricos ", " nerds ", " hikkans ", " excêntricos ", " nerds " ", " gênios da computação.”[1, p. 231], e todas essas características em um grau ou outro estão relacionadas, de fato, aos esquizóides, mas nenhuma delas é definidora.



A maneira mais fácil de descrever um esquizóide é através da dinâmica de seus processos internos, mas tal descrição ocupará muito espaço, então nos restringimos a uma definição simples (e imprecisa): para os fins deste artigo, esquizóides. é uma pessoa que tem um conflito interno sobre o desejo de intimidade e a necessidade de manter sua independência, e decidir este conflito pela recusa de contatos com o mundo exterior em favor da imersão no mundo de suas próprias fantasias e construções abstratas.



A maior parte da literatura sobre esquizóides é clínica e descreve casos bastante graves de esquizoidização e, no âmbito deste texto, gostaria de falar sobre esquizóides saudáveis, dos quais existem o suficiente entre nós para fazer suas características importarem no contexto das relações de trabalho, gestão e marketing.



Teoria



Vou tentar fazer com que este artigo não seja muito psicológico e passar para a parte prática o mais cedo possível, mas, mesmo assim, é necessário fornecer algumas informações teóricas.



Esquizóide não é um diagnóstico, é um tipo de personagem



Vamos começar com um simples: em psiquiatria e psicologia há alguma confusão com o próprio termo " esquizóide ". Normalmente, os psiquiatras que falam em "esquizóides" se referem a pessoas com diagnóstico de " transtorno de personalidade esquizóide " ou pessoas com acentuada acentuação esquizóide (veja abaixo), o que leva ao desajuste (ou seja, no nível diário, à " inadequação " , “ Incapacidade de funcionar normalmente na sociedade ”).



Os psicólogos, por sua vez, costumam falar em " esquizóides caracterológicos ".



E nenhum dos especialistas iguala esquizoides (em qualquer sentido do termo) e um " esquizofrênico " (uma pessoa que tem um dos transtornos do espectro esquizofrênico).



O esquizóide não é esquizofrênico . Você não deve usar essas palavras como sinônimos, elas têm significados completamente diferentes.



Em geral, é mais correto falar apenas sobre esquizóides caracterológicos (pessoas com certos traços de caráter), "esquizóide" em relação a uma pessoa com transtorno de personalidade esquizóide não é um jargão inteiramente correto.



Há mais esquizóides no mundo do que se costuma pensar, e entre eles há pessoas profundamente perturbadas, à beira da "loucura" (ou mesmo além dela), mas também há aqueles que possuem estabilidade mental invejavelmente confiável [2].



No entanto, para muitos não profissionais, " alteridade " e " estranhezaIndivíduos esquizóides parecem incompreensíveis e podem classificar essas manifestações como anormalidades. No entanto, os especialistas também pecam com isso [2].



Para ser justo, deve-se dizer que alguns especialistas (especialmente aqueles relacionados à tradição psicanalítica) acreditam que " esquizoidismo caracterológico " tem a mesma (ou similar) natureza da esquizofrenia [3], e a diferença não é qualitativa, mas quantitativa:





No entanto, esta opinião não é geralmente aceita [4, b-005].



Resumo : o uso da palavra " esquizóide " como sinônimo de " louco"- terminologicamente incorreto. Um esquizóide é uma pessoa que tem certos traços de caráter, que podem ser mentalmente saudáveis ​​ou ter quaisquer transtornos mentais.



O que é um personagem esquizóide



Para começar, vou me permitir uma citação que demonstra um padrão, eu diria mesmo, abordagem "burocrática e burocrática" para esquizoides:



“Desapegado, evitando interação social, com um alcance limitado de expressão emocional. São pessoas que não precisam de outras pessoas e que se sentem bem sozinhas. Eles não tendem a formar relacionamentos próximos com os colegas. Descompensados ​​sob a influência do estresse, eles são mais propensos a se comportar de forma estranha do que a usar violência. ”[1, p. 231]




Na literatura, os esquizóides são geralmente descritos como excêntricos indefesos, mas inofensivos, incapazes de interação (veja o exemplo acima), ou como gênios pairando em seu " alto empíreo ", incompreensível para nós, " meros mortais ".



Na minha opinião, este não é um problema de esquizóides, mas de autores que tentam descrevê-los. Os esquizóides são basicamente as mesmas pessoas que todo mundo.



Mas os esquizóides, é claro, têm algumas características que os distinguem (e, de fato, tornam possível unir essas pessoas em um cluster).



As Diretrizes Psiquiátricas Nacionais os descrevem no mesmo estilo burocrático e impessoal:

« (), , , .



, , , . , . ».[10, . 1172]
Não posso dizer que os autores estejam radicalmente errados, não, é que, na minha opinião, dão ênfase incorreta.



De acordo com esta opinião, não é tão fácil encontrar aliados na comunidade acadêmica, então me referirei principalmente a McWilliams (até porque não existe uma pesquisa normal sobre esquizoides caracterológicos, e de qualquer forma estamos falando de uma disputa com referências a autoridades em toda a incorreção deste método polêmico).



Também observo que na literatura científica e clínica na descrição e compreensão da essência dos traços de personalidade esquizóide, existem sérias discrepâncias, desacordos, contradições óbvias [5, p64; 3].



Em minha tentativa de descrever brevemente a essência do caráter esquizóide, começarei com o fato de que observarei um fato importante, em minha opinião: por algumas razões, que serão discutidas a seguir, as pessoas tendem a patologizar (isto é, considerá-las mais " doentes " do que em na verdade) esquizóides [3].



Por esse motivo, não se deve tomar descrições como as anteriores, tão literalmente: não, os esquizóides se comunicam com outras pessoas, eles precisam de educação e de manter relacionamentos próximos (quase mais do que qualquer outro tipo de personagem), suas ações são lógicas e essa lógica é compreensível.



Além disso, estou pronto para submeter ao julgamento do leitor a tese de que esta lógica em si não é diferente do " geralmente aceito”, As diferenças estão apenas nas premissas, mas são tão fundamentais que às vezes é difícil para um não esquizóide entender um esquizóide.



Uma dessas diferenças é que, para o esquizóide, a prioridade incondicional é interna. O externo tem um grau de significância extremamente baixo [6, p. 180]. Eles são indiferentes o suficiente para causar uma impressão convencional [3].



Onde uma pessoa com um tipo diferente de personagem passa seus pensamentos, palavras, sentimentos e ações por muitos filtros corretivos para " não parecer anormal " , o esquizóide pode dar uma reação primária limpa e sem nuvens [3].



É uma loucura?Responder positivamente a esta pergunta significa mostrar considerável hipocrisia: afinal, outras pessoas terão "reações primárias" semelhantes, a diferença não está nelas, mas no fato de que os esquizóides não se envergonham delas e não suprimem esses impulsos na medida em que o fazem outras pessoas (embora os esquizóides tenham seu próprio sistema de filtragem, eles não são " nobres selvagens " em nenhum sentido).



Mas por que eles se comportam dessa maneira? De onde vem o fenômeno que Sass chama de contra-rótulo? [7]



Permita-me mais uma citação:

« , . . , . , , »[3]
Assim, na direção do mundo externo (inclusive no aspecto das conexões com outras pessoas e do comportamento no contato com elas), não há unidade familiar a muitas pessoas dentro da psique esquizóide: por um lado, o esquizóide realmente deseja contato profundo e genuíno, por outro, ele tem medo ele.



Como saída, ele constrói duas estratégias: a estratégia da " honestidade ingênua " ("Eu quero ser amado / apreciado / percebido apenas por mim, e não por meus papéis sociais") - daí algum desrespeito às normas e ideias convencionais, e a estratégia de demonstração você mesmo.



Em geral, haverá alguma especulação aqui, mas, na minha opinião, com base no trabalho com um número suficientemente grande de esquizóides, a demonstratividade é uma característica bastante característica desse tipo de pessoa.



Isso os aproxima dos histéricos (talvez eu escreva algo semelhante sobre eles se o material "entrar"), mas a natureza da demonstração é fundamentalmente diferente: o histeróide demonstrará sucesso na tríade " sexo, sexo, poder ", e o esquizóide precisa ser visto originalidade e capacidade de operar com abstrações.



A segunda estratégia - na verdade, originalidade e abstração - para o esquizóide é um meio de não ver seu conflito primário, e aquele que pode apreciar a beleza e graça do trabalho meticuloso e escrupuloso do esquizóide para esconder esse conflito de si mesmo dará a ele o sentimento desejado " compreensibilidade ".



E é aqui que o nonconventionality do comportamento do esquizóide tem suas raízes: afinal, se ele se comporta / acha / age e sonhos como todos os outros, então quem vai notar -lo ?



Parece-lhe (embora nem sempre perceba isso) que o comportamento comum o priva de sua individualidade (e até mesmo da identidade, se você cavar muito fundo).



Ser como todo mundo significa ser um de todos, significa não ser de todo .



Ao mesmo tempo, falamos de alteridade autêntica, alteridade pela alteridade em si, não por reconhecimento externo, mais precisamente, por reconhecimento externo também, mas não é o principal: desesperado (via de regra, ainda na infância) para encontrar a compreensão autêntica nos outros, o esquizóide constrói “ originalidade para si ”, para que, apoiando-se nela, sinta a sua existência de uma forma geral.



Por outro lado, os esquizóides têm plena consciência de sua diferença em relação aos outros, e esse sentimento é um dos motivos que os levam ao indiferença: sendo capazes de observar e estabelecer padrões, os esquizóides sabem que na vida cotidiana, " normal " é o usual, característico da maioria, e caso contrário, é percebido como um sinal de patologia [3], podendo até causar agressões.



E isso causa uma onda secundária (mas não menos importante) de conflito entre o desejo e o medo da intimidade.



Ao que parece, que relação essas construções parapsicológicas têm com o tema do site? Na seção prática, tentarei explicar como todos esses mecanismos internos afetam o comportamento específico de funcionários esquizóides, gerentes e contratados.



Resumo: para um observador externo, não muito interessado no estudo das complexidades da vida mental interior, os esquizóides podem parecer excêntricos [2], [excessivamente] imersos em seus próprios pensamentos, resolvendo um problema, isolados do mundo exterior, tendo dificuldades em estabelecer contatos informais, fechados [8], incompreensível, estranho [9], desapaixonado, sarcástico [3], emocionalmente frio [10, p. 1172].



Ao mesmo tempo, se considerarmos a dinâmica de seus processos mentais, fica claro que se trata de pessoas extremamente sensíveis que escondem sua sensibilidade por trás de estratégias de evitação [2].



Além disso, eles correm não só literalmente, limitando-se no número de contatos, mas também psicologicamente - preferindo o mundo das fantasias e abstrações, em que se sentem seguros, ao mundo das interações reais, em relação ao qual não possuem uma posição definida que não cause conflito interno.



Adição : minha pequena barata pessoal - considero necessário convidar todos que lêem a descrição de um certo "modelo de personalidade" / "traços de caráter generalizados", etc., a se familiarizarem com o efeito Barnum (pelo menos por meio de um artigo na Wikipedia ), se ele ou ela ainda não.



Ok, que tipo de acentuação?



Já decidimos mais ou menos o personagem, agora vamos falar de acentuação. Tudo é muito mais simples aqui: a acentuação é uma variante extrema da norma de manifestação de traços caracterológicos que não atingem o grau de patologia (normalmente queremos dizer “ transtorno de personalidade ”) [11, p. 490].



Essa. é até certo ponto sinônimo do conhecido conceito de " caráter difícil ".



A diferença entre acentuação e características caracterológicas é, de acordo com a observação apropriada de Leonhard em "[tendências] para uma transição para um estado patológico" [12, p. dezesseis].



E outra definição semelhante:

« – , , »[13, . 7].
Essa. em condições favoráveis ​​ao indivíduo, a acentuação não se manifesta de forma alguma, mas representa um potencial fator de vulnerabilidade a estresses específicos.



Quando uma pessoa com traços de personalidade " nominalmente normais " tende a lidar com o estresse, o portador da acentuação provavelmente descompensará (falhar, começar a se comportar de forma ilógica e destrutiva, enquanto experimenta um nível bastante alto de sofrimento).



Resumo : neste texto estamos falando de esquizóides caracterológicos e acentuados (ou seja, indivíduos saudáveis ​​do ponto de vista da psiquiatria), pois é com eles que se depara a maioria das pessoas que não trabalham na área da saúde mental e áreas afins.



Prática



Como mencionado acima, não existe praticamente nenhuma boa literatura sobre "esquizóides caracterológicos" (isto é, pessoas com características esquizóides que não atingem o nível de patologia).



Além disso, a maioria do pequeno número de publicações que existem sobre este tópico tem um " foco clínico ", ou seja, sugere que no par “ leitor - esquizóide ” o primeiro assume uma espécie de posição de “ cura ”, de “ ajuda ” e direciona seus esforços para ajudar o segundo a ganhar saúde / adaptação.



Na maioria dos casos da vida real, isso, obviamente, não é o caso: nem todos nós trabalhamos na indústria de saúde mental e recebemos dinheiro para ajudar os esquizóides a se adaptarem a si próprios e ao mundo.



No entanto, deslizar para o modelo oposto " Eu ganho dinheiro trabalhando para escrever código / limpar as instalações / entregar comida / redigir relatórios, que diferença faz para mim o que esses outros pensam e sentem " (uma posição esquizóide típica , a propósito) seria um erro: levar em conta o pessoal as características dos subordinados, colegas e líderes podem ajudar na carreira e na produtividade pessoal / geral.



Onde trabalham os esquizóides



Praticamente não há dados reais sobre a demografia de esquizóides caracterológicos (especialmente para a Rússia).



Portanto, para responder à questão levantada no título da seção, você terá que usar, talvez, não a literatura de melhor qualidade (do ponto de vista da evidência) (tudo é melhor do que fingir suas próprias fantasias como verdade).



Há uma análise da distribuição dos alunos por especialidade em função do psicótipo, com base nos resultados dos quais você pode tentar tirar algumas conclusões cautelosas:

“No grupo de especialidades físicas e matemáticas, foram examinados o segundo e o último curso (principalmente matemática). No segundo ano, os alunos mais frequentemente apresentavam traços de caráter do psicótipo esquizóide, em segundo lugar em frequência estava o psicótipo lábil. Quadro semelhante é observado no curso de graduação ”[8].


Fonte: [8]



Em um livro bastante antigo dedicado à esquizóide caracterológica, as seguintes estatísticas são fornecidas para a distribuição de esquizóides por indústria:





Fonte: [14, p. 28]



Isso encerra os detalhes. De acordo com alguns autores,

“Entre as pessoas com traços de acentuação esquizóide, inventores e inovadores são estatisticamente mais comuns. <…> Algumas pessoas com traços de acentuação esquizóide são claramente criativas. ”[5, p. 111]
“Estatisticamente, com mais frequência as pessoas com traços esquizóides estão envolvidas em atividades criativas de desempenho. E quando há uma escolha - ser líder ou simplesmente criar - eles escolhem com mais frequência a criatividade ”[5, p. 116].
Sobchik no intérprete do teste SMIL escreve que:

“Eles são caracterizados pelo tropismo profissional para atividades de um estilo livre e criativo, eles se esforçam para evitar qualquer estrutura formal, tipo de regime de trabalho.” [15, p. 71]
Duas coisas devem ser observadas aqui:



1 . Sobchik não está falando sobre esquizóides, mas “ pessoas com uma ascensão caracterologicamente pronunciada na oitava escala do SMIL ”, entretanto, dentro da estrutura da psicologia / caracterologia russa, os esquizóides são freqüentemente definidos desta forma (embora eu não concorde com isso);



2 . Apesar da enorme prevalência e popularidade entre os especialistas, o teste SMIL não tem evidências suficientes de validade e confiabilidade , e as disposições teóricas subjacentes (nomeadamente SMIL, e não o MMPI original) parecem-me pelo menos controversas.



Resumo: Não há dados confiáveis ​​sobre a distribuição dos esquizóides por setor / ramo de atividade. A partir de considerações gerais, pode-se presumir que será determinado por dois princípios: uma tendência para a abstração (matemáticos, programadores, teólogos) e a necessidade de distância suficiente dos outros ("profissões de campo" - agrimensores, fotógrafos de vida selvagem, etc.).



Interface esquizóide em geral



Uma vez que as relações na maioria das empresas e organizações, especialmente aquelas com uma estrutura de gestão flexível com laços horizontais formais e informais desenvolvidos, geralmente não se encaixam bem no paradigma " chefes - subordinados - colegas ", acho que é conveniente colocar alguns pontos comuns de intersecção em uma subseção separada.



É claro que os esquizóides são diferentes e as situações em que se encontram podem ser significativamente diferentes, o que resulta em reações muito diferentes (tanto dos esquizóides quanto de seu ambiente), mas alguns padrões repetitivos podem e devem ser tentados para serem identificados.



A seguir, tentarei descrever uma certa " interface esquizóide de interação com o mundo exterior " em sua forma mais geral, mas com ênfase nas relações profissionais.



Correção e racionalidade



Para minha surpresa, a literatura clínica menciona a dificuldade do diagnóstico diferencial caracterológico entre personalidades esquizóide e obsessivo-compulsivas.



A justificativa é a tendência de ambos em declarar a importância de um conceito como "correção". Mas o conteúdo é diferente: para os obsessivo-compulsivos (simplificando muito, quase perdendo a essência, mas economizando muitas páginas de texto) " correção " é " ordem ", e para esquizoides é " racionalidade ".



" O que é irracional está errado ."



Deve-se apenas lembrar que a ideia dessa mesma " racionalidade " em um esquizóide pode diferir da sua pessoalmente e de "geralmente aceitos ”(sem mencionar o fato de que eles provavelmente são diferentes para dois esquizóides diferentes).



Mesmo os esquizoides mais maduros e " bombados socialmente ", que entendem as limitações desse princípio, ainda continuam a usá-lo. Muitos deles, no processo de trabalhar sobre si mesmos, só são capazes de aceitar a importância do irracional na vida de uma pessoa depois de se familiarizarem com os argumentos extremamente racionais sobre o assunto.



Honestidade



Os esquizóides geralmente são honestos consigo mesmos e com o mundo. Em primeiro lugar, quero dizer honestidade sobre ações e sua motivação. Muitos conflitos tipicamente " neuróticos " (entre aspas - devido à ambigüidade do termo) conflitos da forma " Eu quero X, mas isso é inaceitável do ponto de vista dos requisitos socioculturais " são incompreensíveis para o esquizóide, uma vez que o próprio valor de observar regras e costumes socioculturais, especialmente não formalizados na forma leis.



Freqüentemente, a honestidade dos esquizóides é desanimadora: aqui há críticas aos subordinados de seu líder (inclusive na presença de terceiros) e sinais inadequados de atenção erótica e uma atitude abertamente sarcástica em relação a rituais e procedimentos sagrados para os outros.



Os esquizóides não são nobres (mais precisamente, nem todos, esta qualidade não é determinada pela esquizóide propriamente dita), aqui estamos falando de outro tipo de honestidade: não é a honestidade que o salvará da traição, mas é a honestidade que o fará corar.



Motivação



A motivação do esquizóide é construída em torno de três conceitos básicos: jogo , interesse e correção . Palavras, como costuma acontecer, não transmitem toda a complexidade dos fenômenos por trás delas.



" Jogo " é uma metáfora para a segurança, na qual o esquizóide pode atualizar seu próprio individualismo. Há um conflito dentro da psique esquizóide, que é bem sustentado por sua experiência individual de comportamento não convencional.



Por um lado, ele vê e sente seus processos mentais, que na percepção subjetiva têm as propriedades de autenticidade e realidade, por outro, recebe sinais do ambiente esquizóide de que as manifestações desses processos são estranhas, excêntricas, excêntricas e até mesmo socialmente inaceitáveis.



O processo de " jogo " é a maneira mais natural e saudável de sair desse conflito. E não estou falando de gami cação como tal, aqui uma analogia com um experimento é provavelmente mais adequada: o sujeito faz algo, isso é algo, talvez ninguém tenha feito antes ( não em geral, mas nos arredores previsíveis ), respectivamente, não requisitos estritos de como isso deve acontecer (afinal, ninguém sabe), e isso torna legítimas as reações internas espontâneas.



É por isso que os esquizóides geralmente amam RnD (P&D) em todas as suas formas e manifestações. Além disso, o próprio aspecto " ninguém fez isso"É importante. Mas não é importante do ponto de vista da ideia narcisista da própria frieza e necessidade, não, aqui está outra coisa: a exclusividade de uma tarefa pode ser um indicador indireto de seu “ interesse ”.



" Interessante ", via de regra, não é a tarefa que dá o máximo de lucro com o mínimo de esforço (à organização, ao líder ou ao esquizóide pessoalmente). Um problema interessante é onde o esquizóide pode legalizar sua propensão para " jogos com abstrações ".



Tendo um conflito em torno da proximidade e da distância, o esquizóide aprende ao longo da vida a intelectualização e a racionalização - formas de constituir várias camadas de raciocínio, atrás das quais, ao que parece, será possível esconder o conflito original.



Visto que o esquizóide (muito antes de conseguir seu primeiro emprego) tem uma vasta experiência neste assunto, e essa experiência é freqüentemente colorida de forma positiva (abstrações tornam as experiências menos dolorosas), ele terá um desejo natural e sincero de trabalhar com elas.



Portanto, se você quiser " interessar o esquizóide em resolver o problema ", você precisa apelar não para o lucro, não para a missão da empresa, mas para as propriedades internas do problema, para seu " interesse " - como uma oportunidade no processo de resolver " combinar o incompatível e implementar o irrealizável ".



Os esquizóides, em minha opinião, são mais receptivos a métodos de incentivos não materiais. Mas são eles que sempre dizem: “ por que ir a uma festa corporativa, seria melhor se dessem dinheiro"," O que para esse pool é no escritório, seria melhor se o salário fosse aumentado ", etc.



Claro que nem todos, mas apenas aqueles para quem as medidas de incentivos imateriais adotadas na empresa não coincidem com a ideia subjetiva de " justeza ".



No entanto, se você encontrar fatores não financeiros individualmente significativos para este esquizóide em particular (dois monitores grandes, N núcleos com desempenho M em uma estação de trabalho, um capacete de uma forma e propriedades especiais, um traje de proteção de classe de proteção pelo menos X, a capacidade de vir ao trabalho meia hora ou uma hora depois todos), então você pode economizar muito na " folha de pagamento esquizóide ".

« « » . , , , , , ».[1, . 231]



Há uma opinião (apoiada, inclusive por muitos esquizóides) que motivam as dificuldades dos esquizóides. Isso não é verdade. Embora do lado de fora seja exatamente assim. É preciso resolver uma tarefa muito difícil, todos se recusam de uma forma ou de outra, e então há um esquizóide que não só não sabota, mas pede ativamente uma oportunidade de participar.



Mas não porque os esquizóides não tenham medo das dificuldades (eles têm ainda mais medo do que os outros), eles só têm uma escala própria para determinar o que é uma dificuldade e o que não é. E não uma " escala esquizóide geral ", mas a sua própria, individual para cada esquizóide.



Talvez ele não tenha medo de escrever um driver em perl, vender absorventes internos para um homem da ITU ou construir um arranha-céu de madeira. Afinal, essas são “ tarefas interessantes" Mas, eis que seguir o código de vestimenta, reportar-se regularmente ou usar um distintivo pode ser opressor.



E não porque exija disciplina (é difícil encontrar uma pessoa mais disciplinada do que um esquizóide interessado em sua " caixa de areia "), já que líderes e autores de livros sobre caracterologia costumam avaliar esse comportamento.



O fato é que [na percepção subjetiva de um esquizóide] essas tarefas não são interessantes nem " corretas " (racional, mas a racionalidade esquizóide precisa ser discutida separadamente).



E se a dificuldade na tarefa " desinteressante e errada " de alguma forma impede o esquizóide de perceber o que ele avalia como "interessante e / ou correto ”, e ao mesmo tempo que uma pressão externa é exercida sobre ele, então aqui ele não está longe da descompensação.



Conflitos



Os esquizóides têm duas propriedades interessantes: eles não gostam de conflitos (como regra, eles não têm medo, ou seja, eles não gostam ) e eles se comportam neles de forma bastante construtiva (é claro, se os avaliarmos do ponto de vista de suas próprias idéias sobre comportamento construtivo).



Raramente você encontra um esquizóide verdadeiramente impulsivo. Via de regra, tentam " resolver a situação de forma racional ", o que causa muitos problemas, pois entre os não esquizóides, os conflitos costumam ser um meio de liberação emocional, obtendo satisfação emocional, desembaraçando um emaranhado de emoções incompreensíveis, uma forma de expressar seus sentimentos.



Em geral, as pessoas costumam entrar em conflito em um nível emocional (mesmo que a razão seja racional o suficiente), e os esquizóides não vão a esse nível.



Eles não entendem conceitos como “perda de rosto ”(na frente do gerente, clientes),“ subordinação no conflito ”,“ ofensa ”(mais precisamente, eles se ofendem bastante, mas o conteúdo da ofensa é diferente),“ insulto ”e assim por diante.



Chamar o líder / fundador de “ idiota incompetente ” - para um esquizóide esférico no vácuo - não é um ato de desobediência, é uma mensagem informativa, em resposta à qual ele espera não “ quem é você para falar assim comigo ”, mas “ ok, você diz que eu não entendo algo, me dê um link para a documentação, eu vou descobrir ”e ficam muito surpresos quando (quase sempre) eles não obtêm tal reação.



Em geral, os esquizóides têm tarefas / mensagensnão passe atribuição por fonte (com a rara exceção de mensagens de pessoas que os esquizoides consideram merecidamente autoritários, especialistas, então eles estão prontos para perdoar muito): não importa quem disse , “o que é ditoé importante .



Personalidades não esquizóides (especialmente anti-sociais, narcisistas e histéricas - e essas são as que têm uma grande chance de estar em uma posição de liderança), tal desconsideração pela " atribuição por fonte " é percebida como um desafio e um sinal para começar a luta por status, mas o esquizóide não precisa disso.



O esquizóide precisa ser " correto " e " razoável" Nesse local, muitas vezes surgem mal-entendidos e os conflitos se intensificam. É difícil para ele entender por que deve desistir de sua opinião ou da forma como deseja expressá-la apenas porque o interlocutor ocupa uma posição diferente na hierarquia social (afinal, o pensamento está correto !).



Desadaptação / descompensação



Uma forma típica de descompensação e subsequente desajustamento é um aumento da natureza esquizóide do esquizóide: ele se torna mais retraído, cada vez mais orientado para a vida intrapsíquica, e não para o mundo exterior com seus eventos e obrigações.



Embora, é claro, esta não seja a única opção. É possível adicionar elementos significativos de esquemas de desajustamento para depressivo, ansioso e, francamente, qualquer outro.



Planos quebrados, mesmo que pareçam bastante insignificantes para um observador externo, podem causar uma " redução " suficientemente séria do esquizóide, incl. e em termos de produtividade no trabalho.



Se, ao se mudar para um novo escritório, o esquizóide recebeu a promessa de cortinas azuis, mas na verdade elas acabaram sendo verdes, isso já pode ser suficiente para " quebrá- lo" por um período longo o suficiente.



Tentarei explicar a lógica, é aqui: como mencionei antes, toda a personalidade do esquizóide é construída em torno de um conflito interno, que está oculto a ele pelo cobertor mais espesso de defesas psíquicas, entre as quais há controle onipotente, e a intelectualização relacionada a ele é muito interessante.



Se simplificarmos tudo ao nível de uma descrição exagerada, o esquizóide para o funcionamento normal deve acreditar que vai lidar com seu conflito, mas ele não pode acreditar (" acreditar " é em grande parte superar o conflito), então ele buscanão acreditar, mas saber .



Conheça, incl. planejando e tentando calcular todas as opções possíveis. Incluindo a cor das cortinas no novo local de trabalho. E as cortinas inesperadas aqui não são apenas mais uma peça de mobiliário, são evidências da própria incapacidade de controlar (mesmo essas ninharias), a partir da qual o sentimento de abertura do próprio conflito cresce, e este é um horror ctônico difícil de lidar.



A partir disso, a propósito, outro recurso se segue: a maioria dos esquizóides tem custos indiretos extremamente altos para alternar entre as tarefas .



Mesmo que a própria natureza das funções do esquizóide envolva trabalhar " no modo de servidor"Com as respostas às solicitações recebidas, você provavelmente notará que, deixado por si mesmo, o esquizóide tentará construí-la em alguma estrutura mais regular e reagirá de forma extremamente dolorosa quando sua superestrutura abstrata, por uma razão ou outra, perder o caos do sistema subjacente e fazer você tocá-lo.



Capacidade de sabotar



Os esquizóides são capazes de greve italiana, trabalho indiferente e outras formas de sabotagem. Mas eles não gostam dessas formas de trabalho: é “ errado ” e “ desinteressante ” (em geral, em alguns casos, é claro, as avaliações podem ser diferentes).



Isso é conveniente porque simplifica em certa medida a solução de conflitos industriais com a participação de esquizóides, mas também é perigoso, pois há uma probabilidade diferente de zero de que o esquizóide irá perceber como uma das formas de protesto o trabalho completamente legítimo de outros empregados.



Nesse caso, ele pode começar a procurar o motivo desse comportamento e, muito provavelmente, o encontrará.



Racionalidade irracional



Muitos esquizóides gostam de enfatizar que são " razoáveis ", " racionais ", " usam o método científico " e, em geral, de todas as maneiras possíveis, demonstram a presunção da superioridade da razão sobre as emoções , do racional sobre o irracional e do simbólico.



Freqüentemente, eles têm um bom domínio das técnicas e modelos de discussão sobre esse assunto e podem dar a impressão de pessoas que escolheram conscientemente o " lado da razão " e aderiram a ele metodicamente.



Mas existem poucas pessoas menos racionais do que esquizoides de baixa consciência. Essas são exatamente as pessoas que " acreditam na ciência ". Eles não são menos (se não mais) supersticiosos, apenas suas superstições estão envoltas em grossas camadas de racionalização.



"Vamos reiniciar o servidor, de repente vai ajudar "- em alguns casos este ato é completamente" mágico "em sua essência, mas o esquizóide que propôs isso raramente é reconhecido fora do círculo muito próximo dos mesmos esquizóides na natureza irracional desse ato.



Para o mundo exterior ” vai ser longo, cheio de detalhes técnicos (muitas vezes, quanto menos a contraparte de comunicação sabe sobre os servidores, mais informações de baixo nível ele receberá) histórias sobre como isso foi necessário. E nem uma palavra sobre o fato de que foi um ato impulsivo, uma atuação destinada a lidar com a ansiedade por um tempo.



Muitas vezes zombando das superstições geralmente aceitas nesta cultura, os esquizóides criam as suas próprias, nem sempre as reconhecendo como tais. O exemplo mais brilhante, conhecido por todos que já usam a Internet há muito tempo, é o famoso Pandeiro do Admin . Servido como um sinal de metaironia para a sociedade, ele realmente tem uma certa sacralidade para o esquizóide, embora não esteja pronto para admiti-lo.



Mas não é apenas na esfera de TI que ele trabalha, onde quer que o esquizóide esteja, ele gradualmente estabelecerá uma certa quantidade de ações semi-rituais semimágicas.



Repetições e rituais



E aqui voltamos ao início e à conversa de que os esquizóides às vezes são confundidos com personalidades obsessivo-compulsivas.



Mas, repito, são dinâmicas diferentes: para o esquizóide, as repetições são como balanço para autistas (pelo menos, “ autistas típicos do cinema ”), como acalmar para uma criança - uma forma de lidar com a ansiedade desorganizadora.



Há outro traço tipicamente esquizóide: o desejo de aproveitar ao máximo os produtos reprojetados / decisões tomadas, etc.



Exteriormente, parece uma rigidez de pensamento, mas "por dentro»Muitas vezes tem uma natureza diferente: muitos produtos da atividade profissional do esquizóide (ou quaisquer outras coisas / processos / símbolos nos quais o esquizóide investiu muito trabalho e recursos intelectuais) são de grande valor para ele.



Pode ser difícil para ele viver o procedimento de alienar os resultados de seu trabalho até o fim, e ele quer que eles sejam usados ​​repetidamente: por um lado, para ele é uma vitória sobre o caos do mundo exterior (através da criação de algo permanente, aplicável em circunstâncias variáveis), com a outra é um reconhecimento externo do valor de suas operações intelectuais (brincar com abstrações).



Esquizóides e específicos



Obter uma resposta específica de um esquizóide para uma pergunta específica pode ser muito difícil. Sentindo agudamente toda a fragilidade dos julgamentos humanos, os limites de aplicabilidade do raciocínio e sua convencionalidade, além de possuírem uma poderosa carga de ansiedade interna, os esquizóides tendem a emitir argumentos bastante extensos da forma “ nem sim nem não, mas sob certas condições - em vez de" sim "ou" não " ser, e mesmo assim não é um fato . "



Freqüentemente, eles veem contradições na própria formulação das questões [5, p. 115] (de mim mesmo, acrescentarei que muitas vezes eles não pensam, e essas contradições realmente existem).



Esta propriedade dos esquizóides pode ser útil (detectar um problema no nível de definição de uma tarefa sem gastar uma grande quantia na implementação de requisitos obviamente contraditórios é uma qualidade valiosa) e prejudicial para o trabalho (o conhecimento de um especialista em esquizóide pode ser difícil de transferir para outros participantes no processo de produção, incl. h. devido à tendência dos esquizóides de evitar especificidades e certezas).



Riscos em trabalhar com esquizoides



Para começar, aqui está uma citação do National Guide to Psychiatry:



“O valor social da personalidade esquizóide é ambíguo: para alguns, todas as forças, pensamentos e energia são direcionados para alcançar objetivos que estão alienados da realidade (escolásticos, cientistas de poltrona pouco práticos e anti-sociais), enquanto outros mostram notável energia e perseverança voltadas para a transformação revolucionária da sociedade (idealistas, fanáticos déspotas), o terceiro - colecionadores, artesãos com uma orientação abstrata de criatividade, engajados na busca de novas formas. ”[10, p. 1173]





Pode ser difícil e incompreensível para indivíduos não esquizóides se comportarem em um conflito: os esquizóides declaram sem ambigüidade seu foco em uma solução construtiva para o problema:

“Em situações de conflito, eles costumam se comportar de maneira rude, cínica, sarcástica, agressiva, o que facilmente os torna impopulares.” [16, p. 414]
Outra característica dos esquizóides é diferente do sistema " geralmente aceito " de avaliação da importância do trabalho. O esquizóide valorizará muito o trabalho que lhe permite satisfazer suas " necessidades esquizóides ", mas exatamente enquanto esta condição for atendida:

“[Os esquizóides podem] parar repentinamente porque“ o trabalho não é mais adequado para eles ”. [1, p. 231]
De acordo com alguns autores,

"Um esquizóide pode ser extraordinariamente talentoso e pode trazer problemas consideráveis ​​para as equipes, puxando sobre si mesmo, em suas idéias, conceitos de vários trabalhadores normalmente ativos." [14, p. 3]
Em geral, há algum ceticismo na literatura em relação à capacidade dos esquizóides de liderar atividades:

“Pessoas com acentuação esquizóide no trabalho organizacional podem trazer tensão e nervosismo no sistema de relações interpessoais.” [14, p. 16]


Outra opinião sobre o mesmo assunto:

“Consequências para a organização: a equipe fervilha de ideias, vários projetos, mas as operações realizadas ciclicamente ficam sobrecarregadas; fica muito difícil conduzir, transmitir ordens verticalmente; a malha de controle para operações de repetição cíclica é gradualmente destruída. " [17]
Eu mesmo não concordo com essa avaliação e, sem negar a possibilidade (e mesmo alta probabilidade) de tal desenvolvimento de eventos, gostaria de enfatizar que não é uma consequência do esquizoidismo como tal: um indivíduo com qualquer psicótipo, sendo colocado em subótimo para condições, irá demonstrar, na melhor das hipóteses, baixa produtividade e, na pior das hipóteses - para cometer ações destrutivas.



Acontece que o paradigma de gestão clássico (especialmente em nosso país), baseado na vertical da subordinação e um grande número de sinais de atribuição (“a opinião de um gerente é mais valiosa por padrão do que um funcionário comum ”) não é adequado para esquizóides.

« , , . , , , . , , ».[14, . 12]
Portadores de outros psicótipos parecem mais naturais em uma estrutura de controle típica, e é por isso que os esquizóides muitas vezes parecem menos vantajosos em comparação com seu passado. No entanto, se você colocar o esquizóide em um sistema de controle adequado, ele pode competir com qualquer outro tipo caracterológico.



A conveniência de " construir um sistema para esquizóides " é uma questão separada, cuja consideração já está além do escopo do tópico deste texto.



O valor do esquizóide nas relações de trabalho



E, novamente, como costuma ser o caso na literatura sobre esquizóides, podemos encontrar uma certa contradição com o que foi dito acima:

“Entre os esquizóides, existem muitos cientistas, filósofos, autores de teorias científicas às vezes talentosas e valiosas, de pensamento original e independente, que estabelecem padrões inesperados.” [10, p. 1173]
Alguns autores enfatizam a capacidade dos esquizóides de trabalhar com pessoas:

"Indivíduos moderadamente esquizóides, na presença de outras qualidades profissionalmente importantes, são capazes de compreender o cliente, mostrar empatia, interesse sincero, trabalhar, não considerando particularmente os baixos rendimentos." [5]
Acredito que essa habilidade se baseie amplamente na experiência de contato com o que os psicólogos das escolas psicodinâmicas chamam de " processo primário " (uma espécie de equivalente ao que é comumente conhecido em nossa cultura como " inconsciente ").



Sem entender as pessoas, os esquizóides às vezes as entendem melhor do que ninguém. E, novamente, não há paradoxo aqui: basta definir o termo " compreensão " - o esquizóide vê processos profundos em uma pessoa, que ele mesmo pode não perceber, ele (o esquizóide) é até certo ponto capaz de prever o desenvolvimento desses processos e perceber suas origens.



O que ele não entende é como funcionam as defesas psíquicas e por que o próprio colega de comunicação não percebe o que parece óbvio para o esquizóide.



Em quase qualquer fonte dedicada ao personagem esquizóide, você pode encontrar uma menção à criatividade. Nesse sentido, gosto da redação de McWilliams:

“A habilidade mais adaptativa e excitante dos indivíduos esquizóides é sua criatividade. A maioria dos artistas verdadeiramente originais tem um radical esquizóide forte, quase por definição, pois eles precisam resistir e revigorar a rotina. Um esquizóide saudável direcionará suas valiosas qualidades para a arte, a pesquisa científica, o desenvolvimento teórico, a pesquisa espiritual. Os indivíduos mais perturbados desta categoria estão em seu inferno pessoal, onde suas habilidades potenciais são absorvidas pelo medo e pelo desapego. ”[3]
Em geral, os pontos fortes dos esquizóides são sua alta capacidade de observação e pensamento crítico objetivo, foco profundo na tarefa [16, p. 413], uma predisposição para talentos [18], motivação intangível para a atividade [17], a capacidade de usar efetivamente em suas atividades e no pensamento, metaprogramas relativamente opostos [17].



Esquizóides nas relações trabalhistas e comerciais



Tendo considerado as principais características dos esquizóides na estrutura das interações de trabalho, proponho passar para casos separados.



Esquizóide como colega



Com um conflito interno de proximidade e distância, a contraparte esquizóide provavelmente se manterá indiferente. Alguns usarão compensação excessiva e participarão formalmente de reuniões na cozinha e festas corporativas, mas são bastante fáceis de distinguir por seu comportamento " estranho " e confuso / de vergonha espanhola (não exclusivo, mas comum).



A coisa boa sobre o colega esquizóide é que ele pode ser usado como uma espécie de camada de abstração para problemas complexos. Especialmente se você adicionar algumas manipulações não muito óbvias, indicando a ele que esta é a parte do trabalho que ele fará melhor, porque é complexo e incomum.



Precisa escrever um servidor para Android no Powershell? Talvez o membro mais esquizóide de sua equipe se encarregue dessa tarefa.



É preciso organizar uma campanha publicitária de venda de neve aos esquimós, todos entendem o absurdo da tarefa, mas veio de uma pessoa que não pode ser negada?



Explique ao esquizóide toda a complexidade, singularidade e incomum do problema, diga a ele que ninguém fez nada parecido antes e depois de um tempo você terá vários protótipos à mão.



O esquizóide pode realmente mergulhar fundo no problema e fornecer uma solução muito original (e nem sempre impossível / inaceitável) para o problema. Ao mesmo tempo, você não precisa nem mesmo ser seu líder - nem direto, nem operacional, nem em geral ser de alguma forma " superior " na hierarquia corporativa.



Nesse sentido, o colega esquizóide lembra um pouco uma criança: ele precisa se interessar por um “ brinquedo adequado" Se isso puder ser feito, a motivação será muito mais forte do que uma ordem direta ou ordem pode fornecer.



Sua segunda vantagem para a equipe é algum desprezo (para diferentes esquizóides, será em vários graus e em diferentes esferas) as regras não escritas aceitas e, portanto, pode ser usado efetivamente com as mãos na implementação de mudanças que não são as mais agradáveis ​​para a equipe.



Se você precisa implementar ACS ou DLP, os esquizoides são ótimos executores. Eles irão efetivamente resistir à resistência geral que freqüentemente surge ao implementar tais projetos.



Se o líder deseja mostrar algum grau de maquiavelismo e derrubar a insatisfação da equipe com esse projeto, o esquizóide é um candidato adequado para essa função. Há apenas um problema: o esquizóide deve ter algum tipo de motivação intrínseca, por que ele pessoalmente precisa dela (por exemplo, "é interessante lidar com um novo sistema tecnicamente complexo " é um bom exemplo disso).



É importante para um funcionário esquizóide ter sua própria " caixa de proteção " dentro de uma divisão / unidade / departamento / esquadrão, etc. em seu nível. Mesmo quando se trata de trabalho em equipe, o esquizóide tentará destacar uma subtarefa separada para si mesmo, que ele considerará “ verdadeiramente sua ” [16, p. 413].



Ele tem uma necessidade de autonomia, e se ele estiver, mesmo que ligeiramente interessado no trabalho que faz, essa necessidade pode ser percebida da maneira mais natural para um esquizóide, dando-lhe a oportunidade de lidar com as tarefas mais incomuns / difíceis / atípicas / originais. Ele considera



tal " caixa de areia " seu " feudo " - por um lado, ele zelosamente se protege contra interferências, por outro, ele orgulhosamente demonstra para aqueles que estão realmente interessados ​​em entender como tudo funciona ali (como regra, para os mesmos esquizóides). Ele está pronto para investir esforços verdadeiramente desumanos para garantir que tudo esteja “ certonesta caixa de areia (em sua opinião subjetiva, é claro).



Os líderes nem sempre fornecem uma caixa de areia"Para um esquizóide, e aqui os colegas podem ajudá-lo (ao mesmo tempo, salvando-se de dificuldades desnecessárias). Você não deve pensar que ele assumirá " todo o trabalho desagradável ", mas é razoável esperar aquela parte do trabalho que você acha difícil, perturbadora, incompreensível, etc. será realmente interessante para um colega esquizóide.



Não importa a própria natureza das operações, o que importa é que a execução desta obra dá ao esquizóide (pelo menos aos seus próprios olhos, isso basta) um certo sentido de " especialidade ". E a possibilidade de " brincar " - o uso de soluções originais e não padronizadas (ao ponto do absurdo).



Os esquizóides não toleram a participação em atividades informais se não perceberem o significado delas. Oferecer um presente ao gerente? Ir para uma limpeza? Em geral, você provavelmente encontrará séria resistência se oferecer algo como um colega esquizóide.



Mas a questão aqui não é que " ele não se sinta, esse bastardo , que faz parte da equipe " (embora, talvez, seja assim), mas que, para o esquizóide, a motivação é construída em alto grau através da realização do " significado " das operações / objetivos ...



O problema surgirá quando você tentar explicar esse significado do ponto de vista de seus valores (ou públicos, corporativos): para ele, tais palavras são uma frase vazia, chavões ou mesmo besteiras em geral.



Aqui, começamos a nos aproximar um pouco mais da próxima seção sobre o gerenciamento de esquizóides, mas algo pode ser feito no nível das conexões horizontais: tente explicar como a atividade direcionada (para você) afetará positivamente a caixa de proteção do esquizóide.



Esquizóide como subordinado



Os esquizóides têm a reputação de serem difíceis de gerenciar, causando problemas para os funcionários. Parte da razão é que o sistema usual de ordens e ordens não está totalmente disponível para sua compreensão.



Por dentro, uma ordem que não gosta (mais precisamente, é " absurda ", " estúpida ", " errada " ou simplesmente " insuficientemente estética " do ponto de vista) de um esquizóide parece algo assim: " alguma pessoa estúpida com grandes estrelas / letras deseja para quebrar meu belo mundo em que tudo é harmonioso. Ele é um inimigo ou um tolo (o que é mais frequente) que não entende nada . "



É muito difícil transmitir ao esquizóide a ideia de que da posição de liderança (especialmente da alta administração) a situação pode parecer completamente diferente de como ele a vê, e que de um " ponto de vista de nível superior " sua " caixa de areia " é o que interfere resolver problemas de negócios (nos casos em que for o caso).



A educação em negócios não ajuda muito. Esses esquizóides " bombados " freqüentemente usam o conhecimento adquirido não para olhar para suas ações e decisões em um contexto mais amplo, mas para " encaixar " seu próprio desejo de " brincar na caixa de areia " nesse contexto mais amplo.



Essa pessoa vai insistir que, em um novo projeto Java, é imperativo usar inserts assembler, e a análise competitiva, é claro, não pode ser construída sem o uso de uma dúzia de modelos de rede neural.



No entanto, não quero que o leitor tenha uma falsa impressão de que os esquizóides são canalhas infantis egoístas incontroláveis. Eles são altamente negociáveis, basta lembrar que estão usando "um sistema diferente de valores, conclusões e sinais ."



Seus " opexes com capexes " podem não significar nada para um esquizóide, mas se você traduzi-los em formulações compreensíveis e interessantes (" como resultado disso, pagaremos a você trezentas TPU de aluguel "), ele se tornará bem acomodado.



A propósito, em algumas situações, a tradução é necessária ao contrário - quando os aceleradores tensores serão um som vazio para um esquizóide (nem todos os esquizóides são "geeks de computador"), e no nível de " opex-capex " tudo se tornará simples e claro.



É totalmente inútil apelar tanto para os valores e tarefas do departamento / empresa quanto para os interesses mercantis do subordinado esquizóide. Nem a frase “ esta é uma nova era para todos nós ”, nem a frase “ vamos educá-lo pessoalmente, se você fizer isso e aquilo ” podem não surtir efeito.



O esquizóide tem uma certa escala autônoma de " correção - incorreção " de ações, e a maneira mais fácil de realmente transmitir algo a ele é mostrar " correção»É algo dentro desta escala.



Por que tantas dificuldades? - o leitor vai me fazer uma pergunta lógica - há muitos deles atrás da cerca, tanto esquizóides quanto não esquizóides. "



E ao fato de que em esquizóides com desenvolvimento intelectual suficiente (mas para eles, se você não tirar casos clínicos, isso geralmente não é muito ruim com isso) e você pode conseguir um funcionário que trabalhe com motivação e interesse, o que não é observado em todos os proprietários.



Se um esquizóide realmente executa uma determinada área de trabalho como sua " caixa de areia ", " coisas estranhas " podem começar a acontecer ali , mas fique tranquilo, ele fará de tudo para que o sistema (técnico, gerencial) funcione e funcione " corretamente ". Absolutamente "não poupando sua barriga, honestamente e [freqüentemente] quase desinteressadamente.



Os esquizóides morrem literalmente como profissionais sob a influência dos raios tóxicos da microgestão e progridem ativamente não em cursos e seminários, mas em uma situação de combate, quando lhes são confiadas tarefas complexas.



Eles podem ter medo da responsabilidade, mas geralmente o fazem bem, e o ambiente que lhes dá desafios interessantes e certos ” permite que mostrem maravilhas da velocidade de desenvolvimento na profissão.



Se você precisa " fechar o esquizóide " do bloco da " rotina chata ", você pode fazê-lo. E obter um grande número de erros, baixa motivação e até sabotagem.



Mas você pode ser um pouco mais astuto: para definir o esquizóide, a tarefa não é "para limpar os estábulos ", mas" para se certificar de que não estão poluídos, e se forem, seriam limpos por si próprios, pelas forças de alguma magia . " Não se esqueça de declarar explicitamente a segurança dos cavalos como uma condição de limite.



E, sem passar para o microgerenciamento franco, às vezes (sinceramente, se possível) se interessa pelo que está acontecendo com o esquizóide em sua caixa de areia:

"Para compensar a tendência de" cair ", periodicamente, conduza sessões de apoio e orientação discretas." [1, p. 231]

Esquizóide como líder



Em geral, uma vez que a atribuição externa, incluindo insígnias e cargos, não é tão importante para os esquizoides quanto para alguns outros tipos de personalidade (anti-social, epileptóide, histérica), eles raramente se envolvem em uma carreira profissional completa.



No entanto, um esquizóide pode muito bem se tornar o líder de um grupo de especialistas ou de algum tipo de departamento no qual essas tarefas " interessantes e corretas " estejam sendo resolvidas. Simplesmente porque será motivado não tanto pelo salário e pela inscrição na porta do escritório, mas por este próprio escritório (os espaços abertos não são para esquizóides, é difícil estar lá consigo mesmo) e o respeito dos mesmos colegas esquizóides.



Os líderes esquizóides têm uma desvantagem significativa decorrente da própria propriedade do conflito esquizóide: ter medo da intimidade e evitar a comunicação, bem como ter uma experiência bem-sucedida de evitar tudo isso através da construção de camadas adicionais de abstrações, tal líder provavelmente gerará uma " burocracia de alta tecnologia " [19] ...



Ao declarar aversão à burocracia como tal, o esquizóide provavelmente tentará " construir processos ". Se ele tiver as habilidades e experiência adequadas, uma estrutura bastante produtiva e inteligente pode ser obtida. Mas se eles não estiverem lá, o sistema resultante servirá, basicamente, a um propósito - proteger o líder esquizóide do contato com subordinados.



Por outro lado, se a maioria dos subordinados também for bastante esquizóide, tal sistema será eficaz dentro do departamento / divisão, pois criará condições confortáveis ​​para todos.



Além disso, é o líder esquizóide que pode obter autoridade informal alta o suficiente para motivar outros esquizóides.



Schizoid como parceiro de negócios



O esquizóide como parceiro pode ser valioso porque é capaz de encontrar soluções muito fora do padrão e contornar as condições de contorno dos problemas que surgem antes do negócio. Seu principal perigo é que ele possa começar a " construir uma nave espacial " onde basta alugar um microônibus.



O desejo de " fazer de uma vez por todas " pode prejudicar o projeto e pode ser difícil para um esquizóide perceber isso pelas razões mencionadas acima.



Por outro lado, esquizoides suficientemente maduros podem ser úteis porque superaram seu foco na perfeição técnica das soluções que estão sendo desenvolvidas e, se sua empresa for suficientemente intensiva em conhecimento (ou simplesmente estiver ligada a sistemas e soluções técnicas complexas), o fundador esquizóide pode efetivamente conduzir esquizoides equipe através de sua busca da " arte pela arte " para o processo de ganhar dinheiro.



Esquizóide como freelancer / contratante



Parece que freelancer / terceirização / consultoria é um ambiente ideal para um esquizóide: nessas áreas é mais fácil se tornar uma função abstrata para outras pessoas - ninguém olha para o próprio esquizóide, todo mundo olha o resultado que ele dá por sua taxa horária (por exemplo).



Essa situação é conveniente para muitos esquizóides, e aqueles que conseguiram se realizar em qualquer uma das áreas acima, via de regra, são bastante eficazes e se sentem bastante bem.



No entanto, há um segundo lado desagradável e difícil para o esquizóide nessa configuração das relações de trabalho: a necessidade de competir e vender.... O esquizóide não tem medo da competição e não a sofre por si mesmo. O problema é diferente: a maneira como um esquizóide considera necessário se apresentar ao mercado nem sempre corresponde às expectativas desse mesmo mercado.



Vender é, entre outras coisas, a transmissão de sinais especialmente projetados. Você pode tratar tudo isso de maneiras diferentes " não é barato, mas lucrativo ", " não é barato, mas econômico " e outros exemplos de " sinais de suavização " (ele pegou especialmente os mais exagerados), mas para um esquizóide eles nem sempre são claros e ele simplesmente não usa.



Aqui, honestidade"Esquizóides, e seu desejo de fazer tudo à sua maneira (" e eu digo: digamos francamente que nosso produto é barato para os pobres, mesmo que eles comprem, são muitos "), e a falta de reconhecimento das autoridades (às vezes até com base na experiência, e às vezes rejeição direta dos resultados de pesquisas conduzidas corretamente).



O esquizóide pode ter um valor alto como profissional, mas muitas vezes ele precisa de um agente / gerente para que esse valor se reflita no valor dos honorários.



Esquizóide como público-alvo



Aqui, gostaria de enfatizar uma característica interessante e contraditória (como os próprios esquizóides) do público-alvo esquizóide: você não encontrará pessoas mais céticas, agressivas, rígidas e relutantes em aceitar seu produto / serviço do que os esquizóides a quem você tentará vendê-los agressivamente.



Mas não há ninguém mais leal, ninguém mais disposto a perdoar as falhas de produção / distribuição / marketing do que os esquizóides que, por algum motivo, reconhecem seu produto como valioso.



Às vezes é o resultado de processos psicológicos e sociais espontâneos, menos frequentemente é o resultado de um posicionamento hábil.



O esquizóide não é um objeto muito simples para a pesquisa de marketing: ele demonstrará ceticismo e inconformismo até mesmo em relação aos fenômenos e características que gostaria.



Aqui o sistema funciona ao contrário: aqui a atribuição à fonte não funciona insuficientemente, mas excessivamente: " não importa o que me ofereçam, é importante que me ofereçam algo que não pedi, isso significa que algo está mau ".



Os esquizóides são muito sensíveis à intrusão em seu espaço pessoal, e uma inimizade especial (às vezes atingindo o ódio total) é causada pela tentativa de " vender-lhes algo gradualmente ".



Embora o marketing de guerrilha correto funcione muito bem para eles. É por isso que eles não gostam dele.



Negando a influência das autoridades, os esquizóides ouvem com bastante atenção sua opinião. E, novamente, a solução é simples: geralmente estamos falando de autoridades diferentes.



Mas se você entende a dinâmica esquizóide e pode prever quem exatamente e por que pode promover seu produto em círculos esquizóides (acho que todos os tipos de evangelistas de TI partiram daqui), você pode contar com sucesso razoavelmente.



conclusões



Os esquizóides podem ser um recurso valioso para resolver muitos problemas de produção e gerenciamento. O mais importante é lembrar que a visão de mundo deles pode ser muito diferente da sua pessoalmente, bem como daquela " geralmente aceita ". " Todo mundo sabe que ", " obviamente " e outras categorias semelhantes não funcionam com esquizóides.



No entanto, a capacidade de compreender que os Outros são diferentes, alguns especialistas até incluem na lista de critérios para a saúde mental .



Pode ser difícil com esquizóides, mas essa complexidade é mútua: uma situação que pode parecer "um esquizóide gera dificuldades do zero " é geralmente mais complexa e é descrita com mais precisão pela frase "não há comunicação entre dois (ou mais) indivíduos . "



Suas ações, pensamentos e sentimentos têm sua própria lógica interna, o que é bastante compreensível para compreensão e, em alguns casos, estudá-la pode valer a pena: você terá um funcionário motivado e leal, o embaixador de sua marca no grupo-alvo, etc. benefícios.



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