A qualidade dos processos de pessoal não é o lado mais forte dos processos internos da maior parte dos intermediários financeiros que emitem empréstimos "antes do dia do pagamento", que, segundo Pelevin, cresceram "como caixões atrás de um líder" nos últimos anos com a conivência do mega-regulador.
Geralmente há um desequilíbrio entre o planejamento de pessoal e, em última instância, financeiro. Alguém assistiu The Man Who Changed Everything? E afinal, "afirmam corretamente ...", as mudanças nos processos de pessoal podem mudar a economia de toda a indústria.
E o que esperar dos processos de pessoal em condições de depressão permanente, simplificação da estrutura da economia no país do "capitalismo selvagem" vitorioso, acompanhando sua contração ativa quando valorizado em moedas de reserva?
A resposta correta é que o mercado de trabalho tem um processo estabelecido e contínuo de suprir candidatos com uma característica fictícia como "superqualificação", a maioria dos candidatos para um número relativamente pequeno de bastante primitivos, tanto condicionalmente quanto diretamente, essencialmente cargos de operador offline onde a automação ainda não atingiu o processo de negócios com seus "tentáculos pegajosos do progresso".
E aqui é justo lembrar que na natureza humana há algo que se reflete em provérbios e ditados, tais como: "quem não faz nada não se engana", "por um vencido dois invencíveis dão.
Porém, em termos práticos, todo erro tem um preço, e também, como camarada. I. Stalin, "nome e sobrenome". Nas normas regulatórias, o erro está oculto sob a denominação impessoal de “riscos operacionais” (RR) e é avaliado numericamente no cálculo dos padrões obrigatórios dos intermediários financeiros.
Para efeito de cálculo, o OR atua como um valor hipotético e calculado, mas não como perdas reais, que na prática podem ser absolutamente quaisquer, já que são muito, muito individuais. Mas, para o sistema financeiro do país como um todo, essa suposição pode até estar baseada em algum tipo de cálculo histórico e em números muito grandes, levando em consideração os valores de fatos conhecidos. Mas claro que não. Para isso existe um “irmão mais velho de Basel” que nos diz “como deve ser”, e o banco central russo só pode acelerar ou atrasar a implementação das suas recomendações.
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Além disso, no modelo, colocamos uma tendência de que as mudanças na automação e digitalização dos sistemas de fornecimento de energia conduzam a uma estratificação bastante acentuada dos especialistas necessários em termos de qualificações em um curto horizonte de tempo. Os níveis médios de habilidade estão praticamente esgotados, cujas funções são basicamente automatizadas. Resta, por um lado, a necessidade de operadores não qualificados que inserem informações em sistemas a partir do papel, por outro lado, de especialistas altamente qualificados: "escritores", desenvolvedores, testadores, customizadores de software.