Neste artigo, proponho considerar os problemas que muitas equipes e empresas diferentes enfrentaram durante o ano de pandemia remota de 2020, para entender o que deu errado ao mudar do escritório para um local remoto.
Sim, eu entendo que já é 2021 e muitos já descobriram por conta própria. Mas a prática mostra que muitos não tiveram sucesso como muitos gostariam.
Eu disse tudo isso no podcast do Código de Código .
No entanto, tenho certeza de que há pessoas que não querem ouvir um podcast por meia hora, mas querem ler um texto estruturado em 5 a 10 minutos. Portanto, vou postá-lo aqui, na esperança de que encontre seu leitor interessado.
Pequeno aviso: Eu dirijo um canal de telegrama chamado Team Lead Óbvio . Portanto, todas as minhas dicas e truques parecem ser bastante óbvios e flutuam na superfície. Porém, ao se comunicar com diferentes equipes, verifica-se que nem sempre tudo é tão claro e compreensível. Também é importante que o valor dos conselhos óbvios aumente significativamente se você aplicá-los de forma mais ou menos abrangente.
Vou fazer uma reserva imediatamente que considero qualquer equipe em que pelo menos 1 ou 2 pessoas trabalhando remotamente como uma equipe parcialmente distribuída. E defendo o entendimento de que mesmo com uma força numérica tão (até agora) pequena, o crescimento da parte remota da equipe é possível, e você precisa construir seus processos de trabalho para que funcionem normalmente para uma equipe totalmente distribuída.
Se isso não for feito, tudo pode acabar com o fato de que a parte distribuída da equipe não será capaz de se fundir em processos orientados para o escritório e irá cair. E então você vai dizer que "a culpa é do site remoto e é impossível trabalhar assim!"
Vejamos quatro problemas principais: O problema do controle , O problema da comunicação , O problema da organização das condições de trabalho , O problema da saúde.
Problema de controle
. . - , , . , , , .
, , . .
( :)) , , , , , .
-
-.
. ? ? ? ? ? ? . .
, . , , . , , 15 , , , - .
. , , , . , . , - : , , , . .
, : , "", , , , "". ? , , , "" , ?
. , " , , , ". , - , - , - , . , , , , .
. !
- - , - .
3 :
?
?
?
, .
- , , , , 10 20 .
, , 10-15 , 1 . , .
, .
. . 2-3 : , () - , .
, - . . .
:
.
, :)
- . , 15-30 , 5.
, , .
, , .
, , .
, , , . , : 4 .
, . , , , , . .
, :
. , , , . : - , .
: " , , ". .
, , , . , , . , , . , , ?
, .
, - :
., . " ".
. " " ( ).
, . :
"" .
N "" " " " " " 13" "?".
" , , ASAP {{ }} !"
, .
- . , , .
15-20 , , , , , .
( )
:
, ? , , / , . . .
, , . , , .
, , - , . "" . N , , . . . , , , .
, . - - , - , - , ", , ".
, , , , , . , ? , , , , , .
- , , , , . .
, - .
. , - , . .
.
, , . - , , , wi-fi .
. , .
, - . , - .
, , , , .
( ), . , , , , . , - , , , " , ", .
, , / , / () . . , .
, , , . , - , / , . , , , , - ?
. , , - , - , , .
, , . :
. , , . - , , .
- , . - . - , , , . - , , .
, , , , , .
, -, : , , , . . , 8 , 8 , 8 "", .
. , . :) 2-3 - , , , , , .
- , ", ". - . . , , , , , , , , . - Nike Training Club. , , , , - .
. . , .
. . . , - . . , - , . , , , .
, , 8 , , . , , , , , .
, - . , , . , , , .
- . , - , . - , /, , , . , " ", , , .
- . , , . - , - . . - . - , , . - . , .
- - .
, , . , , , , .
. , - , . - , , , . , .
- . , , , .
, , , . (, , ), . , .
, , . - . , , / , , , " , ".
Aprenda a escrever com clareza e ética, cultive a autodisciplina, construa a confiança mútua, procure não deixar que processos e pessoas sigam seu curso, cuide de você e de seus colegas.