A questão dos limites e áreas de responsabilidade é global em si mesma. Para uma pessoa, por exemplo, a formação de limites pessoais é uma etapa de crescimento e de se tornar pessoa.
Mas se você olhar para os limites no contexto dos projetos de TI, verá que, devido aos limites de baixa qualidade, os problemas surgem regularmente. Eles levam a qualquer coisa, desde a perda de funcionários valiosos com feedback negativo sobre trabalhar para a empresa até o fracasso de projetos.
A seguir, tentarei especular quando esses problemas forem encontrados, darei um exemplo da experiência e uma variante da fixação dos limites das áreas de responsabilidade.
Quando os problemas de fronteira começam
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É importante entender que sempre existem funções. Acontece que uma pessoa pode desempenhar as funções de várias funções. E quando uma nova pessoa chega para a equipe, especialmente se esta for uma nova função dedicada na equipe, é importante definir o que essa pessoa fará e quais poderes serão transferidos para ela.
E vale a pena dizer que a abordagem descrita para a divisão de responsabilidades provavelmente não é a única correta. Agora chegamos a isso. Talvez depois de algum tempo entendamos que também aqui nem tudo é tão tranquilo. Mas isso não significa que vamos abandonar a fixação de funções e do fato de que a responsabilidade por elas é dividida entre papéis. Pode ser que bebamos de alguma outra maneira.