Em geral, as ideias começam a secar. Portanto, pedimos que você nos ajude.
Eu quero ajudar imediatamente
Como queremos dar a você algo útil em troca, neste breve artigo compartilharemos as maneiras mais legais de gerar ideias em uma equipe. Temos certeza de que essas informações serão úteis para uma empresa de qualquer perfil buscar ideias de novos produtos, funcionalidades, temas para publicações e até formas de preparar uma festa corporativa.
Faixa bônus: 8 técnicas comprovadas de geração de ideias
▍ Brainstorming
Uma metodologia de trabalho sempre viva e sempre ativa para encontrar novas ideias. Funciona da forma mais simples possível: 2 a 12 pessoas se reúnem (mais isto é um bazar), uma delas se torna um moderador que anota todas as ideias e garante que não haja tentativas de discutir, criticar ou aprovar as ideias de outras pessoas. Toda comunicação é um fluxo caótico de pensamentos: delirante, obscuro, complexo, simples, caro de executar. Todas as ideias registradas são coletadas em uma lista e enviadas aos colegas para votação. As decisões selecionadas são colocadas em operação e discutidas em detalhes em termos de realidade, tempo, custos trabalhistas, custos, recursos, etc. O truque dessa abordagem é que ninguém hesita em expressar ideias, pois tais regras do jogo e todos se comportam um pouco malucos, e ao mesmo tempo estimulam o pensamento dos colegas.Entre as idéias propostas, há sempre 3-5 adequados e um pensamento "de ouro".
▍ Brainstorming reverso
Ainda mais legal e mais funcional. 2 a 12 pessoas se reúnem e começam a discutir não ideias, mas ideias contrárias - isto é, o que definitivamente NÃO deveria funcionar. Como resultado, os resultados mais arriscados e desfavoráveis são eliminados na consciência coletiva e a equipe tem uma visão valiosa do que realmente deseja. Quando as más idéias são deliberadamente excluídas, as boas idéias são buscadas com mais sucesso. Ao contrário do brainstorming, você não precisa votar em falhas e riscos, basta notificar todos os participantes dos processos sobre eles. Se desejar, você pode classificar os riscos de acordo com a probabilidade de ocorrência e a profundidade da ameaça.
▍ Pense sinteticamente
Imagine que você escreveu 300 artigos sobre JavaScript. Fim da linha. E certamente você precisa de mais alguns e não está claro o que fazer com eles. Espalhe a tabela (a propósito, as colunas 2 e 3 podem conter quaisquer perguntas: por que, por que, como, com quem, quem, de quem ... ):
| O que? - prescrever conceitos intimamente relacionados ao seu objeto principal | Onde? - prescrever lugares não uniformes (olhe ao redor) | Quando? - prescrever respostas heterogêneas para a pergunta (quais vieram à mente) |
| JavaScript | No escritório | No outono |
| desenvolvimento web | No café | À noite |
| aplicativo | Na mesa | Quando a covidla acabar |
| A parte dianteira | No carro | Na idade Média |
E agora você "anda" com os olhos pelas colunas:
- JavaScript no carro quando a covidla acabar
- Front-end em uma mesa na idade média
- Aplicação no escritório à noite
Absurdo? À primeira vista, absoluto. Mas agora somos um pouco alquimistas e, portanto, vamos esfregar a Pedra Filosofal e sintetizar:
- JavaScript: uso no desenvolvimento de carros conectados a tudo
- Como as linguagens de programação mudam após a pandemia e como o trabalho remoto as afetará
- Se o front-end funcionou na Idade Média: raciocínio cômico sobre interfaces
- Benefícios das compilações noturnas e os erros mais comuns de JavaScript que apenas um programador sonolento pode cometer
Tópicos já interessantes que você pode abordar e que parecem incomuns. Ou seja, nós os sintetizamos combinando propriedades inesperadas de objetos ao redor.
O pensamento sintético é baseado nessas tabelas, que começam a funcionar muito bem após 2-3 iterações.
▍ Idéias ao nosso redor
"Carregue" em seu âmago o pensamento da tarefa necessária e vá fazer o que quiser: dormir, ler, cozinhar, andar de bicicleta, escalar montanhas, canteiros de ervas daninhas. Este pensamento girará em sua cabeça e a decisão virá de forma totalmente inesperada. Será um verdadeiro "Eureka!" Esse método tem uma desvantagem importante: ele só funciona para uma ideia local. O método não é adequado para várias soluções em paralelo.
▍ Stress Sprint
Ótima ideia para uma equipe remota ou parcialmente remota. O método funciona com base no estresse positivo. Cada funcionário recebe 3-5 minutos em contato (talvez menos), durante os quais ele deve esboçar absolutamente todas as ideias na direção certa: novos recursos, ideias para design ou interface, etc. Ninguém interrompe, comenta, critica ou aprova. A conferência é gravada, todas as ideias são colocadas em uma lista e então processadas de acordo com os mesmos princípios do protocolo de brainstorming. É melhor se for uma pesquisa inesperada de funcionários, por exemplo, no decorrer de um telefonema usual - em uma situação estressante, o cérebro é ativado e às vezes surgem ideias valiosas.
▍ Concorrência dentro da empresa
Uma boa e antiga maneira de resolver problemas de projeto em grande escala ou pequenos problemas de trabalho que exigem criatividade. É anunciado um concurso, o prêmio pode ser três pizzas para o departamento vencedor ou um dia de folga para um funcionário ou seu departamento / grupo. Os funcionários propõem ideias já pensadas, selecionadas por eles, que são consideradas pelos detentores do processo e pelo líder. A propósito, é muito importante que a ideia eventualmente tenha uma implementação real - isso motiva o resto dos funcionários a participarem ativamente nas competições de ideias no futuro.
▍ Mapas mentais e adesivos
Quando você usa cartões mentais e quadros virtuais com adesivos para projetar maneiras de resolver problemas, construir conexões, criar dependências, surge uma compreensão mais ampla e global do assunto em discussão. Assim, ideias precisas, verificadas e bem projetadas são formadas. Este método é ótimo para introvertidos e também é útil para toda a empresa: os cartões preparados podem ser confundidos e todos os colegas compartilharão uma percepção construtiva do problema. A desvantagem dessa abordagem é o longo tempo de preparação, bem como a necessidade de dominar um novo aplicativo para criar tais estruturas.
▍ E assinatura: anônimo
O método mais fácil e ao mesmo tempo adequado para qualquer método de funcionário: criar um arquivo, por exemplo, no Google Docs, e os funcionários preencherem de forma anônima ou não anônima em qualquer lugar, complementando e referindo-se às ideias de outras pessoas nos comentários. Isso é conveniente, pois cada funcionário poderá trabalhar com o arquivo no máximo tempo livre e não se preocupar com o esgotamento das tarefas atuais. Como resultado, você receberá um arquivo grande com muitas opiniões e discussões equilibradas - tudo o que resta é processá-lo. Uma advertência: defina um prazo antes do qual você precisa trabalhar com o arquivo e, em seguida, feche o documento para edição, caso contrário, o processo levará semanas.
Bem, para finalizar, algumas dicas: combine vários métodos, trabalhe em equipe e um a um, tente fazer uma tempestade de estômago vazio e em uma sala fria. Essas pequenas coisas funcionam muito bem.
E agora o próprio pedido
Se você tem ideias para tópicos interessantes que não são abordados no Habré ou ideias para séries de artigos e projetos especiais, preencha o formulário e nos informe. Se você mesmo puder implementar sua ideia, ótimo: vamos considerá-la rapidamente, concordar com ela e pagar com honestidade. Se você está interessado em ler sobre algo, mas não há informações completas e valiosas disponíveis em nenhum lugar, deixe seu pedido temático ou ideia - tentaremos encontrar um autor especialista. E, em geral - escreva quaisquer ideias, este é o significado do brainstorming (você também pode repreender um blog - apenas, veja bem, de forma construtiva).
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