Você já viu o passeio de bicicleta bêbada? O princípio dessa atração é o controle reverso. Ou seja, quando você gira o volante para a esquerda, ele gira para a direita. 99% das pessoas que montam nesta bicicleta pela primeira vez não conseguem andar nem dois metros.
A implementação da maioria das idéias é muito semelhante a esta atração. O líder desenvolve uma ideia, pensa sobre ela com cuidado, ele tem argumentos suficientes para que ela seja implementada, ele tem certeza de que toda pessoa razoável deveria ver esses argumentos e benefícios, ele já antecipa o efeito…. Mas, depois de transferir a ideia para a execução, a estrutura subordinada começa a se comportar de forma estranha: ou o volante gira na outra direção, então a corrente cai, a seguir a roda abaixa ..., e a bicicleta está se movendo lentamente e é muito difícil de pedalar. Todos os sintomas descritos no manejo são chamados de resistência.
No total, a resistência é quando uma estrutura subordinada ou não reage de forma alguma aos sinais de gestão que lhe são enviados (tarefas, ordens, ...), ou reage com correções feitas por ela mesma, ou reage com um atraso grave.
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