Objetivo do artigo: mostrar como o risco influencia as decisões ao projetar novos produtos e gerentes de produto em geral.
Qual é o risco de criar um produto?
Imagine que você seja encarregado por uma parte interessada de criar um novo produto “do zero”, por exemplo, para a esfera das farmácias de entrega e compra de medicamentos. Ao mesmo tempo, você pode escolher qualquer método de implementação sem olhar para trás, escolher qualquer modelo de negócios e até mesmo ter exemplos ou suposições de que outros modelos e métodos de negócios podem ser mais bem-sucedidos.
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Como medida de redução de risco, este é o caminho certo, pois as curvas de risco neste caso são sobrepostas e são capazes de compensar possíveis perdas, tanto pessoais (pessoais) quanto para o produto, negócio como um todo. Mas se você olhar para exemplos de ações semelhantes com riscos financeiros, então, como regra, o resultado será sempre médio no longo prazo.
Para resumir, não há problema em não correr riscos ao criar um produto e, geralmente, é a coisa certa a se fazer. Precisamos buscar maneiras de minimizar o risco por meio da diferenciação e redução do risco pessoal.