O crescimento vertical nem sempre é fácil para um desenvolvedor. Neste artigo, vou compartilhar minha história e os problemas que enfrentei, reflexões sobre as causas desses problemas e como eles poderiam ser evitados.
Vida do desenvolvedor
Toda a minha vida independente tenho escrito códigos. Penso tanto na estrutura de alto nível quanto nos detalhes, graças aos quais sinto controle total sobre o processo de trabalho. Acontece que os gerentes formais nunca se colocaram acima de mim, apenas os product owners, que transmitem diretamente a visão do projeto para a equipe.
No ofício de desenvolvedor, sou atraído, por um lado, pela estrutura clara da obra, e por outro, pelo componente criativo, mesclado nas proporções ideais a meu ver. Sempre tenho um plano e adoro riscar item por item, saindo no final do dia com uma lista em branco e uma agradável sensação de leveza.
O prazer do trabalho é feito de todos os tipos de componentes, mas o mais agradável é quando você pensa muito sobre um problema e de repente vê a luz, o mosaico se transforma em uma imagem - ah, esses momentos são definitivamente vale a pena todo o esforço investido!
Existem crunches, onde sem eles, mas é como dar o melhor em cem metros - você faz isso rapidamente e ao máximo, e então você se alegra com o resultado.
Ao mesmo tempo, gosto de interagir com as pessoas - reunir uma equipe para uma hackatona, um jogo ou uma festa, organizar um processo e pensar em um plano - isso é sobre mim. Gosto de ler livros sobre psicologia e administração, gosto de encorajar as pessoas a agirem e as pessoas, o melhor de tudo, me ouvem. E então, um dia, pensei que poderia fazer mais do que apenas escrever código.
Não sem angústia mental, mudei meu trabalho para um mais promissor em termos de crescimento de carreira, e após 9 meses me tornei líder de uma equipe de desenvolvimento, cujo tamanho atingiu no auge 12 pessoas, a maioria desenvolvedores - front e de volta, bem como analistas, projetos e QA ...
Com a orientação do CTO, assumi uma nova função. O que mudou? Tudo.
Além disso, vamos soar o alarme dramaticamente sempre que algo na nova imagem do mundo quebra a imagem da antiga.
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Defina suas próprias métricas de sucesso. Por exemplo, você tentou apressadamente e sem sucesso fechar o último lançamento no último dia do sprint, e este já dois dias antes do final, e apenas uma tarefa saiu dele. Progresso? Progresso. Na segunda-feira passada, após a reunião com o cliente, você raked o resultado da reunião até o final do dia, e nesta segunda-feira você espalhou metade para o lado do cliente durante a reunião, delegou um pouco para a equipe, e no final gastou apenas meio dia ajuntando. Ótimo, entretanto.
E sim, o trabalho não é toda a sua vida, mas apenas parte dela, e para ter sucesso em qualquer lugar, você precisa manter um equilíbrio consciente.