Olá a todos, meu nome é Roman. Eu tenho 40 anos de idade. Destes, estou em TI há cerca de 25 anos. Minha primeira posição foi um engenheiro de software. Comprei quando tinha 17 anos. Sem educação. Em uma pequena cidade no interior da Rússia.
Quando eu tinha trinta anos, havia atingido o “pico” da minha carreira em TI. Tornei-me o CIO de uma grande empresa internacional. De repente, tive um problema. O problema do diálogo com as empresas.
Você sabia que uma empresa não precisa de um software que funcione bem? E o fato de que ele não precisa de projetos concluídos no prazo? Pode parecer estranho para você, mas a empresa valoriza sua lealdade mais do que o desejo de fazer o bem.
E isso é estranho. Todos os dias, dizem o contrário ao pessoal de TI. Sua eficácia é avaliada por meio da qualidade e do tempo. Eles exigem um plano e uma estimativa precisa do projeto. Não consigo pensar em uma direção que esteja mais desgastada pelo planejamento do que pela TI. A produção é possível. Mas eu não tenho certeza.
CIO - posição de disparo
Já ouvi essa piada mais de uma vez antes de me tornar CIO. E ele sorriu. Eu percebi a profundidade do sarcasmo apenas quando me tornei isso. Um dos exemplos, dos quais houve muitos:
Minha tarefa é entregar o projeto ao cliente no prazo. A duração do projeto é de um quarto. Simultaneamente ao projeto, é necessário reorganizar o trabalho do departamento. No final das contas, até agora ninguém cumpriu a meta estabelecida a tempo.
Foi uma época muito interessante. A equipe e eu pudemos fazer de tudo para resolver o problema. Todas as melhores práticas de gerenciamento de projetos foram aplicadas. Com dificuldade, mas recebemos a assinatura no ato. Rolei um feriado bem merecido.
Literalmente, uma semana depois, fui convidado a sair. Você sabe qual é o raciocínio?
- Roman, você não tem gosto.
Aqueles. Cumpri o plano, formei uma equipe de sucesso e ninguém nega isso. Mas ... obrigado, adeus. Paradoxo?
E o fato é que o cliente não queria que o ato fosse assinado. Não queria. Não havia razão para não assinar o ato. Ele teve que assinar. Caso contrário, eu estava correndo riscos legais. Mas ele NÃO QUERIA . Por suas próprias razões. E, portanto, ele deu a entender aos meus chefes que não quer mais trabalhar com uma empresa onde existe “tal” CIO.
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Para ser honesto, estou ciente de que minha visão de mundo está mudando. Hoje estou pensando - posso aplicar tudo o que obtenho na prática? Não tenho resposta para esta pergunta. Mas o desejo de aprender mais e mais só cresce.
Hoje já projeto sistemas de uma maneira completamente diferente. Eu gosto de como me sinto sobre isso. Sinto que estamos começando a falar a mesma língua com os negócios. Sei exatamente como influencio o valor do produto. Pela primeira vez, percebo como posso melhorá-lo.