No início da minha carreira, não tive problemas com a formação de um plano de desenvolvimento. Selecionei certificações relevantes para meus objetivos, analisei uma lista de tópicos e questões, com base nas quais fiz um plano. Depois de receber um curso de administração de EMBA, o antigo método comprovado parou de funcionar e foi substituído por uma longa lista de leituras recomendadas.
Com o tempo, percebi que não basta "engolir" outro livro sem pensar. Idealmente, aplique o conhecimento adquirido. Melhor ainda, recapitule a experiência. Foi assim que apareceram no Habré artigos baseados nos livros "Death by Meetings " e "Project Phoenix" .
O que fazer com esses livros que ainda não foram usados? Surgiu uma ideia para "consolidar" o que foi lido na forma de um resumo das ideias principais do livro. Decidi começar a compartilhar esse resumo com você. Terei todo o prazer em receber comentários e espero que sejam úteis para você.
Neste post, chamo sua atenção para um livro de Andy Grove, CEO da Intel, "Only the Paranoid Survive" .
A ideia principal do livro: mais cedo ou mais tarde, um "ponto de viragem" chega nos negócios ou na carreira. Se após o seu início você não puder mudar, então muito provavelmente será o fim da sua empresa e / ou carreira.
Andy Grove descreve a crise na Intel, quando os concorrentes japoneses espremeram o mercado para fora da empresa. O trágico da situação é que os dirigentes da empresa não percebem primeiro as mudanças. Mais precisamente, eles são os últimos a saber sobre essas mudanças. Os líderes não veem os arautos da mudança. Eles são notados pelas pessoas na "linha de frente", mas nem sempre são capazes de "estender a mão" aos líderes.
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