Explicar às empresas por que a refatoração é necessária
Em qualquer projeto, um dia chega o momento em que o líder técnico do projeto chega ao gerente de negócios e profere palavras assustadoras - você precisa interromper as melhorias de negócios por N meses, refatorar e regressar.
Depois disso, os cenários são possíveis:
o gerente diz: "Vá em frente, brincadeira, eu entendo tudo." Nesse ponto, o líder de tecnologia geralmente acorda, porque isso não acontece.
o gerente não entende, pede para explicar que tipo de animal é essa refatoração; que valor isso traz para o negócio; como aparafusar a placa 2.0 depois dela para comercialização; o que responder aos clientes que gritarão que não veem atualizações há cerca de 9.000 anos e que é hora de culpar.
Vamos tentar explicar a ele por que tudo rapidamente fica ruim sem refatorar, e antes de tudo para ele mesmo.
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