A transformação digital é uma ameaça e uma oportunidade: sob sua influência, algumas empresas (por exemplo, Nokia ou Kodak) vão à falência e outras tornam-se mundialmente famosas (como Booking ou Google). Vamos analisar um plano de ação que pode levar uma empresa de uma posição vulnerável a uma nova oportunidade, passo a passo.
Etapa 1. Mude sua percepção pessoal
– , - . , , . , , .
. — , , . IT-. ! . : « ».
. ? ? ? ?
, ( ) . – .
.
2.
. , , , . , , , .
, , . – , . , :
?
-? - .
: , ?
? ? ?
? ? ?
. . , , . ? ? ?
3.
. , . -, , , . .
– . , . , - , , . . . . .
4.
. . , , , . , . , , . , . ?
- ( ) – , , . : «» , . , .
5. !
– . «» , «» , , . , . « !» , , . , .
McDonalds – , . . . , . , , .
- – . .
Em seguida, o hambúrguer começa a ser vendido em vários restaurantes pré-selecionados. Ainda não faz parte da complexa cadeia de suprimentos da empresa, é simplesmente preparado por alguns chefs na cozinha. No restaurante de teste, você pode avaliar imediatamente a percepção da novidade. Somente após o comprovado sucesso o produto será totalmente desenvolvido e inserido no fluxo logístico. É rápido e barato de desenvolver. Se a ideia acabar sendo ruim, ficará clara muito rapidamente!