Todo jogo acontece na vida dos programadores. Eles os jogam com dinheiro, arrastam-nos para interrogatórios na repartição de finanças, ameaçam com vergalhões, prometem arruinar sua reputação. Agora, é claro, de alguma forma se tornou mais culto, mas não, não, e alguma história vai acontecer, digna de publicação.
O herĂłi de hoje Ă© Sergei, um nome fictĂcio. Bem-vindo ao clube dos programadores anĂ´nimos ofendidos, fique Ă vontade, um homem entra na sala e diz:
“Olá, sou Sergey. Estou proibido de falar com clientes. Mas isso não é minha culpa. "
Quem Ă©?
Sergey se autodenomina programador porque foi ensinado dessa forma. Em seu primeiro emprego na área de trabalho, ele recebeu uma nota: engenheiro de software. Desde então, de alguma forma, me acostumei com isso. A divisão moderna em desenvolvedores, testadores, analistas e quem quer que seja não aceita, bem, e figos com ele.
Ele trabalhou em todos os tipos de lugares, por 15-20 anos, principalmente em fábricas. E um programador e um chefe de programadores e um CIO. Ele conhece a automação de negócios de alto a baixo, porque passou muito tempo sentado dentro de casa e fez essa automação todos os dias. Trabalhou muito com diretores, proprietários, empreiteiros, diferentes plataformas e soluções. Grande especialista em operação e desenvolvimento de sistemas. E por algum motivo fracassou, na velhice, na franquia.
Franch é uma empresa parceira 1C que vende, implementa, finaliza e mantém produtos de software 1C. Parece o mesmo que Sergei fez, só que na terceirização. O dinheiro é quase o mesmo, mas o trabalho é muito mais variado, tk. Tenho que trabalhar com muitos produtos - é por isso que fui.
Primeiro voto de silĂŞncio
Os chefes temiam se iriam enfrentar ou não. Como você sabe, os programadores de fábrica geralmente são considerados ghouls gordos e preguiçosos que só sabem cutucar o nariz. E aqui - novos produtos modernos, desenvolvimento constante, impulso, algumas outras palavras que foram ditas na entrevista. Sergei disse que poderia lidar com isso e essa foi a decisão.
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Os gerentes tiveram sintomas de abstinência por vários meses. Eles não queriam ouvir as exortações de Sergei de que sua participação era um desserviço, que só estragaria tudo no futuro. No entanto, Sergei, como sempre, fez uma pose e, em geral, se recusou terminantemente a falar com qualquer cliente. Mesmo com entes queridos, mesmo com diretores e proprietários.
Deixou uma brecha - e-mail. E, tipo, enquanto segura. Os gerentes estĂŁo acostumados a isso e "tentam" nĂŁo mais do que uma vez por mĂŞs.