Considere o processo de controle semanal sobre o tempo de um projeto ou estágio do projeto (neste artigo, serão sinônimos). A novidade da abordagem consistirá no fato de que será necessário "compactar" automaticamente o cronograma de projeto já elaborado.
Fato de conceito + expectativa + previsão
Como base, peguei o modelo de orçamento que vi na Norilsk Nickel e o impus no processo de controle de prazo.
O fato é quantas horas por hora foram gastas em uma tarefa.
Esperar é o número de h / h que faltam para completar a tarefa.
A previsão é de quantos dias (já estamos interessados na duração) são necessários para tarefas futuras. Primeiro, é retirado do plano aprovado, nada muda.
Desta forma, podemos traçar um modelo de finalização do projeto.
O desvio é a diferença entre o prazo aprovado e o término no modelo Fato + Expectativa + Previsão.
A linha de base é o plano aprovado com o qual iremos comparar.
Tarefa de processo
Vejo a tarefa principal no cumprimento do escopo de trabalho restante (Esperado + Previsão) no período remanescente de acordo com o plano de Linha de Base (aprovado). Não podemos mais controlar o passado (fato), mas dele podemos extrair razões. Mais sobre isso mais tarde.
Coletando Fato + Expectativa
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Task Manager |
MS Project |
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20 |
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20 |
30 |
20 / 30 = 0,67
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6,7 |
6,5 |
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13,3 |
13 |
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20 |
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MS Project
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