Continuando o artigo sobre o clássico PRINCE2, a pedido dos comentários, tentei comparar as principais técnicas de gerenciamento de projetos. Espero que algo útil tenha acontecido e que, ao escolher uma abordagem de gestão, algumas das dúvidas dos leitores sejam removidas.
Breves introduções:
PRINCE2 (Projetos em um Ambiente Controlado) é um método de gerenciamento de projeto estruturado desenvolvido em 1989 pela Central Computer and Telecommunications Agency (CCTA) no Reino Unido.
PMBoK é um framework de gerenciamento de projetos (corpo de conhecimento) desenvolvido em 1996 pelo Project Management Institute (PMI) nos EUA.
ISO 21500: 2012 Orientação sobre gerenciamento de projetos é um padrão internacional desenvolvido pelo ISO / PC 236 Project Management Project Committee.
Como você pode ver, a primeira grande diferença é seu próprio posicionamento no gerenciamento de projetos. O resto das principais diferenças com algumas conclusões subjetivas são mostradas na tabela.
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PRINCE2 |
PMBoK (6ª edição, 2017) |
ISO 21500: 20112 |
Definindo um projeto |
Uma organização temporária criada com o propósito de fornecer um ou mais produtos de negócios de acordo com um caso de negócios aprovado para um projeto . |
Um empreendimento temporário que visa a criação de um produto, serviço ou resultado único. |
Um conjunto único de processos, consistindo em atividades controladas e gerenciadas com datas de início e término, projetado para atingir objetivos específicos. |
Processos |
7 processos : iniciação do projeto, gerenciamento do projeto, iniciação do projeto, controle do estágio, gerenciamento do limite do estágio, gerenciamento da criação do produto, encerramento do projeto. |
49 processos combinados em 5 grupos de processos : iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, desligamento. |
39 processos, combinados em 5 grupos de processos : iniciação, planejamento, execução, gerenciamento, conclusão. |
/ ( ) |
7 : 1. , 2. , 3. , 4. , 5. , 6. , 7. . |
10 : 1. , 2. , 3. , 4. , 5. , 6. , 7. , 8. , 9. , 10. . |
10 : 1. , 2. , 3. , 4. , 5. , 6. , 7. , 8. , 9. , 10. . |
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: 1. , 2. ( , ), 3. ( , ). – 2 ( ). |
: 1. ; 2. ; 3. ; 4. . |
/ , , , . |
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7 ( ): 1. , 2. , 3. , 4. , 5. , 6. , 7. . |
PMBoK , . , . |
ISO 21500 PMBoK . |
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(/ ) . , . |
= . |
. |
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, . |
. |
. |
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, 7 ( , PRINCE2). |
PMBoK , , PMBoK . . |
. , . . |
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Agile |
Agile. |
. |
( ). |
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1. , , ; 2. ; 3. ; 4. ; 5. . |
1. , ; 2. ; 3. ; 4. , . |
1. , ; 2. , . 3. PMBoK, . |
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1. ; 2. . |
1. ; 2. ; 3. . |
1. ; 2. ; 3. ; 4. . |
( )
Com base nos indicadores selecionados para comparação, observo que PRINCE2 é uma metodologia bastante flexível para uso em projetos de qualquer tamanho e indústria. A ISO 21500, por sua vez, é uma versão revisada e abreviada do PMBoK, que perdeu muitos pontos importantes para o gerenciamento. Apesar de todo o seu peso, o PMBoK é o próprio “alicerce” de grandes projetos (especialmente aqueles realizados de acordo com o esquema clássico). Mas a escolha final sempre recai sobre o Gerente de Projeto com base em seu conhecimento, prática e restrições ambientais.