Gerenciar um produto, projeto ou equipe não envolve apenas decisões estratégicas de mudança de vida. Também existe uma gestão regular.
Essa é a rotina necessária, sem a qual “o crocodilo não é pego, o coco não cresce”. Trabalho monótono, de cujo excesso o gerente pode ficar deprimido, esgotar-se, entrar em uma farra sabática.
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PS: Francamente, duvidei que valia a pena escrever sobre Habr sobre como resolvi um problema local e específico. Aqui ao meu lado as pessoas contam como começam startups, e eu com os meus sinais ... Escreva, está interessado neste formato? Portanto, tenho mais algumas histórias em minhas caixas sobre como reduzir a rotina gerencial.