O ano passado foi desafiador. Coronavírus, controle remoto, revolução no meu país - e na nossa empresa também há duas aquisições com um intervalo de seis meses (e, sejamos honestos, há muitas para uma pessoa normal). E eu queria considerar e estude o que deve ser feito por pessoas que se encontram em estágios difíceis e de crise da vida corporativa - como sobreviver nestes tempos (programa mínimo) - e como aproveitá-los (programa máximo). Afinal, quando o tecido corporativo em si é rasgado, um ágil snusmurk corporativo pode rastejar por esses buracos até o lugar onde ele precisa. Vamos, por exemplo, investigar a situação quando uma pessoa chega a uma empresa nova e interessante para ela como gerente, e é importante para ela permanecer nesta posição e ter sucesso.
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Assim, em uma estrutura corporativa, o status de uma pessoa é determinado pela proximidade com o proprietário / CEO. Bem, e um pouco de competência profissional. Essas coisas estão correlacionadas, mas não diretamente. Aqui, por padrão, você precisa de uma certa bagagem de experiência profissional e gerencial, sem a qual você não terá permissão para jogar nesta sandbox (diplomas de universidades importantes, Inglês C1, um conjunto de habilidades exclusivo, empresas bem conhecidas em currículos - isto é tudo apenas um bilhete de entrada) .há, por assim dizer, duas realidades. Visível é algo que você pode tocar com as mãos e digitalizar: correspondência corporativa, processos de negócios inscritos nos sistemas, procedimentos padronizados, títulos na jornada de trabalho e cargos no quadro de pessoal. E invisível é algo que não é falado em voz alta, mas todos sentem e entendem perfeitamente.Um gerente experiente desenvolve um sistema de ecolocalização como um morcego - apenas andando pelo corredor pela manhã e cumprimentando os colegas, ele já entende o atual equilíbrio de poder na empresa. E essa realidade invisível determina em grande parte o visível. Por exemplo:
cuja conta o departamento de contabilidade pagará imediatamente e cuja conta apodrecerá na mesa do contador-chefe;
com quem você pode negociar com palavras e com quem você não pode se desviar um passo do procedimento;
que entende o que realmente está acontecendo na empresa e para onde tudo está indo, e pode influenciar essas coisas em seus próprios interesses, e que reage de fato a incentivos visíveis (pedidos, políticas corporativas, listas de mala direta oficiais).
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