"Seu design é uma merda!": Um guia para a criação de princípios de design para uma empresa de produtos

Estamos compartilhando um algoritmo para trabalhar na criação de princĂ­pios de design que funcionaram para nĂłs e podem ser Ășteis para outra pessoa. 





Introdução

Anteriormente, os designers de nossa empresa trabalhavam em um Ășnico departamento de acordo com o princĂ­pio de “estĂșdio”. O gerente distribuiu tarefas de acordo com habilidades, carga de trabalho e notas. Mas, Ă  medida que a empresa e a equipe cresceram e se desenvolveram, as abordagens do design começaram a mudar. Portanto, no outono de 2020, mudamos a estrutura organizacional e enviamos um designer dedicado a cada equipe de produto para maior imersĂŁo no produto. 





Trabalhando de acordo com o esquema antigo, no primeiro semestre de 2020, aprendemos a nos comunicarmos remotamente. Mas quando as pessoas eram classificadas por equipes de produtos, os designers tinham menos tempo para demonstraçÔes e sincronizaçÔes gerais, e as sessÔes de crítica de design começaram a se arrastar.





O problema que estĂĄvamos resolvendo

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Kolesa Group – IT-, . – . 





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Exemplos de problemas

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