Uma pessoa pensa em padrões. Isso não é bom nem ruim. É um fato. É assim que o cérebro funciona. Cientificamente, isso é chamado - usando redes neurais.
Quando uma pessoa aprende algo, ela cria uma nova rede neural, ela é fixada, e na próxima vez em uma situação semelhante, o cérebro simplesmente a reutilizará da mesma forma, economizando a energia do corpo. Quando o “modelo” é reconhecido como errado pelo cérebro, a rede neural é destruída e um novo padrão toma seu lugar.
No mundo moderno, uma qualidade obrigatória de uma pessoa de sucesso é o "pensamento criativo" , isto é, a capacidade do cérebro de criar novas e destruir velhas redes neurais.
Somos Líderes, somos a base de todos os processos de melhoria de eficiência, depende de nós o quão satisfeitos os usuários de nossos produtos e serviços ficarão, e a empresa ganhará dinheiro. E a criatividade é uma de nossas principais habilidades. Mas, curiosamente, esta é a praia principal!
Despendemos muito esforço para acompanhar as novas abordagens, monitorar mudanças nos padrões, estudar as abordagens de outras organizações e, muitas vezes, para analisar criticamente como exatamente aplicamos nosso conhecimento , infelizmente, não há energia sobrando .
E aqui nosso querido Cérebro vem em nosso auxílio! “Não tenha medo”, diz ele: “Eu sei como economizar algumas centenas de quilocalorias! Pegue o padrão! Você leu? Eu leio! Então aí está! Aqui está - uma bala de prata! "
E começamos a flexibilizar a situação em nossa rede neural. E como isso se manifesta na prática?
Por exemplo, em uma situação clássica, quando um líder vê que seu povo está sobrecarregado e trabalhando para se desgastar, a primeira coisa que o cérebro sussurra: "Precisamos de mais recursos!" ... E depois do aumento do quadro de funcionários, vemos que nada muda - afinal, para eliminar a verdadeira causa da sobrecarga, é preciso ir além do panorama atual do mundo, ampliar sua visão - e isso exige força .
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Tenha sempre em mente - o primeiro pensamento geralmente é estereotipado - o cérebro deseja economizar energia. E, se o resultado for importante para você - espere para tirar conclusões, colete mais informações.
Fazendo perguntas abertas. Isso expandirá seu conhecimento do contexto para encontrar um instrumento mais preciso.
Corrija a abordagem ao receber novas informações. Não “implemente Agile”, mas “seja Agile”.
E então nosso trabalho será de benefício máximo!