“ Esqueça a dedução, venha nos produtos ” - aprendi essa fórmula logo após a formatura. Na época, eu ainda era um financista e o mundo da ciência e da educação literalmente me jogou no mundo dos negócios. Eu estava esperando matrizes, estruturas de projeto, gestão estritamente de acordo com Mescon e Khedouri, mas peguei “ sua mãe, que porra é o orçamento, vamos lá, pinte uma figura e mande para os executivos-chefes" Vooot, e era uma empresa para 120 pessoas com um lucro líquido de algumas centenas de milhões. Foi o início de 2008, pelo qual a empresa passou, cortando 23 pessoas. Mas dezembro de 2014 tornou-se o último mês de existência de toda a holding. Eu, que já era um cara grande, entendi que tudo isso era fruto de uma série de erros gerenciais. Naquela época, eu estava trabalhando como administrador de sistema em uma empresa de TI e tinha certeza de que tudo ficaria bem aqui. Tendo trocado três empresas de TI, percebi que os especialistas em TI, com toda sua harmonia de engenharia, gerenciam e desenvolvem sem um vetor. E você sabe, isso me preocupa agora.
Resumindo, estou falando sobre gerenciamento real agora. Subjetivamente.
Então, o que me preocupa?
Quando uma empresa não tem vetor, ela parece indefesa. O ano de 2020 atingiu muitas empresas em pé, poupou empresas de TI e apenas deu um soco no peito. Mas pode ter sido um nocaute.
De que vetor estamos falando?
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