🦐 🤚🏽 🕚 Gestão de desempenho por meio de avaliações - da ideia ao teste beta ❗️ 👩🏼‍💼 🗨️

Numa manhã de primavera, meu colega e eu pensamos em como melhorar a qualidade de nossas equipes na empresa. Criar tais condições para que os rapazes queiram fazer seu trabalho ainda melhor, para que o criador se esforce para inventar um produto ou parte dele da maneira mais elegante possível. Onde ficaria claro quais habilidades precisam ser melhoradas e quais são acrobacias. Onde não haveria dúvidas sobre a qualidade do trabalho e os bônus fossem tão transparentes quanto possível. Onde o líder pode ver a produtividade de sua equipe e quais habilidades de seus membros precisam ser aprimoradas.

Assim nasceu a ideia de um novo produto, cujas funções mínimas procuramos descrever de imediato.

A versão MVP do produto começou como uma solução Open Source e seu desenvolvimento deveria ocorrer no tempo livre das tarefas principais

Decidimos adaptar o produto mínimo viável ao departamento de desenvolvimento, mas em lançamentos subsequentes planejamos refinar a funcionalidade para outros departamentos, por exemplo, como suporte, marketing e outros.

A primeira coisa que gravamos são os assuntos. Para começar, o sistema deve ter quatro funções principais

Decidimos não incluir o departamento de qualidade no produto mínimo viável, deixando essa funcionalidade para uma data posterior.

Queríamos que o sistema fosse como um construtor, de modo que as funções no sistema não fossem estáticas, mas pudessem ser configuradas pelo administrador. É assim que o painel de administração para gerenciamento de funções apareceu.

Usando o painel de administração e a função configurada, o usuário pode ativar ou bloquear membros registrados, formar funções de permissões do sistema e atribuí-las a quaisquer usuários