Meu nome é Pavel Komarovsky, e estou engajado no autodesenvolvimento como alcoólatra há mais de 10 anos. Este artigo é sobre o tipo de abordagem para definição de metas pessoais que desenvolvi para mim no final - espero que ajude você a evitar os erros que cometi no tempo devido.
Passei por todas as etapas da queda: como estudante, procurava respostas sagradas em pilhas de papéis de autoajuda; então ele ficou desapontado e decidiu que todo esse "sucesso de sucesso" era um grande negócio para tolos (ainda tenho certeza de que Napoleon Hill é um esquizofrênico); mais tarde repensei tudo de novo e cheguei à conclusão de como pode ser o autodesenvolvimento com um rosto adequado.
Tudo o que está escrito abaixo sĂŁo as conclusões a que cheguei com base na minha experiĂŞncia pessoal. Eu entendo que meus mĂ©todos nĂŁo sĂŁo adequados para todos e nĂŁo pretendo ser a verdade suprema. Mas se pelo menos algumas ideias lhe parecerem interessantes e se tornarem um Ămpeto para tentar fazer algo diferente na vida, ficarei feliz.
Por que definir metas
Qualquer info-cigano que se preze de derramamento de tonirobbins definitivamente se afogará pelo poder mágico dos alvos. Cientistas provaram que 3% dos alunos de Yale com metas escritas, 20 anos depois, acabaram sendo mais ricos do que os 97% restantes combinados! (Na verdade, claro que não .)
Essa propaganda ingênua faz com que a própria ideia de definir metas pessoais pareça boba para muitos. Por que você não pode simplesmente viver e fazer o que parece melhor para você no momento? É mesmo necessário escrever em um pedaço de papel “Quero um milhão de dólares” e pendurá-lo na geladeira para se empenhar em ganhar mais e fazer bem o seu trabalho? Na minha opinião, é claro, não necessariamente. Mas isso não significa que definir metas seja basicamente inútil.
. , , – . . – , . : ( , , ). , , , . – , ( ) .
, , - . , , – . , – , . , , , . : , , .
: , « », -. ? «» , , . – , .
, , – - , .
« » « », . – - ( - , ), « 4- » - . , « » .
, « » . : -, . , , , , , , . «» – , , .
. , – , . , , , – , 70 , .
. – . , , – , .
. , : – , / . ( : , , - - ) – .
. , . - , – . , « ! ! !», , – « », .
, .
: , . - :
– , ?
, , . - , .
. , . , – , - . – 15 – , .
– 70%. .
, 15 70% , 100% .
, . - – , – . – « , – , ?» , - .
, - : , , – ? – «», , - . , 30% . « » , , , 15 , .
– . « SMART» ( , , ), , . .
: « , ». , ( , ), , , .
«» ( – ): , « , ». – - , , . – , . , , , .
, ?
, , , – - . «» , – .
- , , - . , «» – , - .
. Excel-, , – . : . – , – , - (, ) – . , , «» – / .
, , – . , , – , . , , 12 – . , – «» , .
, . 365 « » – - , .
, – - , . , , , - World of Warcraft .
, , .
( , , ) , .
Agile-
Bias for Action (« »). - , « ». , : , , . , .
Minimum Viable Product (« »). – , «», . – (, , - ), . , ; , , – 70–80% ( ).
-
. , , - -. : – , , . , , , ?
, , – . , , . , – - , . 10 : , . , – . , - .
, , . , . « ».
, , - . , . , - .
Getting Things Done
-, Excel-, Getting Things Done , . GTD , , ( ).
Todoist, GTD – . .
, . – , . , , – , .
( «») – , , . , – , . – , . , «-» – , .
, - , .
E, finalmente - ficarei feliz se você se juntar ao meu canal RationalAnswer Telegram , onde tento encontrar respostas razoáveis ​​para questões importantes da vida: há mais sobre finanças pessoais e investimentos, mas também os tópicos de eficiência pessoal, estilo de vida saudável e assim por diante.