A importância do diálogo entre PM e desenvolvedor

O caso de desenvolvimento é considerado, alguns problemas são identificados, a necessidade de um diálogo é formulada.





Caso de desenvolvimento







O desenvolvedor está "preso" a uma tarefa simples. Fiquei envolvido na tarefa por duas semanas. Após duas semanas de trabalho, fiz alterações no repositório para 10-20 linhas de código. O relatório da tarefa contém muitos detalhes técnicos. No relatório, ele afirmou a necessidade de mais tempo para finalizar a tarefa.





Se o caso for óbvio para você, não será necessário ler mais.





Lista de problemas



Estouros de orçamento. O desenvolvedor gastou muito tempo em um recurso simples e requer mais tempo.





O desenvolvedor não consegue argumentar sobre a necessidade de um grande investimento de tempo para um recurso simples.





Possibilidade de conflito com o desenvolvedor.

A capacidade de desmotivar o desenvolvedor. O desenvolvedor não está satisfeito com a qualidade do sistema existente. O desenvolvedor tentou melhorar o sistema. O problema não foi totalmente resolvido. Mas o desenvolvedor tem pouca motivação para trabalhar com um sistema de baixa qualidade.





Possibilidade de degradação da atitude do desenvolvedor para com o gerente. Do ponto de vista do desenvolvedor, o gerente não entende a importância dos detalhes do raciocínio técnico na melhoria da qualidade do sistema.



A possibilidade de novos precedentes de "bloqueios de construção" pelo desenvolvedor. O desenvolvedor pode ignorar as instruções do gerente e alocar tempo de forma independente para melhorar a qualidade do sistema. Devido às principais características, ou seja, com custos reduzidos para a funcionalidade principal que gera lucro.





O desenvolvedor não sabe como traduzir os detalhes técnicos da solução proposta para a linguagem dos benefícios para o usuário.



O desenvolvedor não consegue articular por que a má qualidade do sistema leva a uma deterioração no desempenho comercial do produto.





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