Paul Dornier - Co-fundador da MeetingBird (adquirido pela Front)
Se você é um estudante, transformar seu projeto de estudante em uma startup é uma das etapas mais importantes em sua carreira de fundador. Feito da maneira certa, essa transição lhe dará a determinação de que você precisa para superar os obstáculos da inicialização que estão à sua frente. Se não for feita corretamente, a transição pode ser frustrante para você e suas outras obrigações.
Meu cofundador (irmão gêmeo) Henry e eu aprendemos sobre a importância dessa transição quando começamos o Meetingbird como um projeto paralelo na universidade. No salto do projeto paralelo para a startup, nos concentramos em três grandes mudanças que consideramos corretas, inclusive para startups de outros alunos.
1) Evitando a euforia do projeto paralelo
Projetos paralelos são sempre agradáveis porque o trabalho é feito no vácuo, sem feedback negativo ou responsabilidades. No entanto, a transição de um projeto de terceiros para uma startup implica uma transição da compreensão dos próprios interesses para a realização dos interesses dos usuários.
A melhor maneira de fazer um projeto como este é conversar com usuários reais sobre ele. Parece doloroso (e pode até doer), mas os alunos fundadores têm uma vantagem única em fazer isso. Você já está cercado por um grande número de primeiros usuários, estes são colegas de classe e graduados.
Existem várias maneiras de usar essa vantagem de forma mais eficaz:
- Envie mensagens para grupos relevantes (engenheiros ou clube de empresários) com uma oferta para falar cerca de 15 minutos sobre o projeto. Também é uma boa maneira de encontrar parceiros.
- ,
- . , . 30 .
- 2 , , LinkedIn, . « [ ]».
2.
Seu projeto paralelo provavelmente começou como algo que você achou interessante ou divertido, não algo que pudesse mudar o mundo. Mas transformar seu projeto em uma startup significa que você entende por que isso é realmente importante, e pensar de forma ampla é uma parte fundamental disso. Achei 2 perguntas particularmente úteis para isso:
Pense cuidadosamente sobre o problema que o levou a iniciar o projeto em primeiro lugar. Quão diferente será o mundo se sua startup resolver esse problema?
Cerca de um ano atrás, Henry e eu pensamos que estávamos apenas construindo uma ferramenta para melhorar as conversas. Mas um dia, enquanto estava na YC, Kevin Hale concluiu que nossos problemas de discussão de correção de bate-papo poderiam literalmente aumentar o PIB global. Pensar mais amplamente sobre o problema que sua startup está resolvendo pode dar a você uma visão de produto inspiradora e motivadora.
Se você já tem primeiros usuários, descubra o que eles acham do seu produto. E construa seu pensamento em torno disso. Airbnb é um ótimo exemplo disso. Quando você encontra um anfitrião do Airbnb e passa a noite, você se sente em casa, mesmo que seja tão longe. O slogan da empresa em ajudar os usuários "Pertence a qualquer lugar" captura seus sentidos.
Também achei as seguintes fontes interessantes:
- O livro "Founder at Work" de Jessica Livingston (em russo: "How It All Began"), veja o capítulo sobre Max Levchin. Que fez um ótimo trabalho ao transformar o projeto (bibliotecas criptográficas) em uma empresa que mudou o mundo (PayPal).
- O ensaio de Paul Graham , "Guia do aluno para startups", observe a "Síndrome do projeto de aprendizagem".
- Discurso de Dustin Moskowitz sobre “The Best Reason” para iniciar uma startup
# 3 tome tempo suficiente
A última etapa é a mais difícil, mas também muito importante. Como muitos alunos, você provavelmente gasta cerca de 90% do seu tempo em atividades universitárias, esportivas, educacionais ou sociais, restando apenas 10% do tempo para o projeto. Mas para dar pelo menos uma chance ao projeto se tornar uma startup, você precisa mudar essa distribuição de tempo e gastar quase todo o seu tempo na empresa.
A melhor maneira é definir prazos ambiciosos. No ano passado, Henry e eu, depois de conversar com Kevin, decidimos que lançaríamos o beta em 3 semanas em vez de 5 meses. Uma viagem cancelada e muitas noites sem dormir e a versão beta do Meetingbird foi lançada. Sim, havia muitos bugs e poucos recursos, mas agora percebemos que estávamos fazendo algo mais do que um projeto paralelo.
Conclusão
Eu me concentrei em “como” fazer essa transição em vez de “quando”, então a resposta é mais fácil do que poderia ser. O melhor momento para transformar um projeto em uma startup é quando as dificuldades das 3 etapas descritas acima não podem mais impedi-lo de realizar o salto descrito. Em How to Start a Startup Lecture Paul Graham explica que você "deve ser um estudante, não uma startup, ou uma startup, não um estudante mais." A escolha de dar o salto ou não é binária, você não pode se tornar uma startup nem um pouco, e sua intuição provavelmente já está lhe dizendo a resposta.
Independentemente da sua resposta agora, estou sempre disponível para paul@meetingbird.com e @PaulDornier_ se puder ajudar os alunos fundadores a começarem sua jornada.
Obrigado a Valery Gerasimov pela tradução.
Se você quiser ajudar com traduções de materiais úteis da biblioteca YC - escreva em um carrinho pessoal, @jethacker ou envie um e-mail para alexey.stacenko@gmail.com
Acompanhe as notícias da YC Startup Library em russo no canal Telegram ou no Facebook .