Se, depois de ler o artigo anterior , você chegou à conclusão de que o trabalho é caro para você, então aqui estão seus cafés e biscoitos favoritos, conversas interessantes com colegas do cooler, futebol de mesa e muitos outros motivos não menos importantes. Você tem certeza absoluta de que o conflito não tem nada a ver com você, e todos os problemas vêm desse monstro, seu chefe tóxico.
Líderes difíceis, chefes venenosos, gente que bebe seu sangue, por causa dos quais você odeia todas as segundas-feiras e não quer ir para o seu trabalho preferido. Que tipo de criaturas são, o que são e com o que estão, é possível encontrar uma abordagem para elas ou é impossível e você pode atualizar seu currículo com segurança? Quais são as primeiras associações que vêm à mente?
Independentemente do nível de sofisticação das abordagens, elas ainda têm características comuns:
totalitarismo;
desrespeito aos limites pessoais dos funcionários;
sexismo;
arrogância;
explosões repentinas ou incontroláveis de agressão;
evitação de responsabilidade e passividade na tomada de decisão;
atribuir as realizações de toda a equipe a você mesmo;
indiferença para com a equipe;
incapacidade de distribuir tarefas em equipe com base na competência individual de cada funcionário;
, , . , . , , , – . . , , .
. , , .
, , .
, . : , , , . , , . « - » — . , -. , .
: . . - . , . , , . , . , , , .
-
. , . , ‑ . , .
: , . , , , .
. , , , - . . , . , , . - .
: , - . , . «» . , . , , -, , . , , . , .
. «». , , . , .
: , . . , . , , , .
-. . , , , . , , .
: « », , , . , , «»: , . , , «». , .
. , , , . , , .
24/7 . , - , , , .
: , . . - , , . , , .
. , . . «», «» . . - . , , .
: - , . . , , . . , , .
, . , . , , .
: , . , . , , . .
-
, , , , , -.
, , , , , , , 20 35. , , . , . , , , . - .
: . , HR‑, . . , .
, :
, . , . , , , .
Aceite apenas críticas construtivas, deixe-as servir como sua fonte de crescimento. Não tenha como objetivo, por todos os meios, ganhar favores. Talvez a razão não esteja no seu trabalho, mas na natureza venenosa do chefe, pode haver muitos motivos ocultos verdadeiros para um comportamento vil, mas deixe-os para o psicanalista do seu chefe.
O artigo são apenas minhas reflexões e observações, não exorto você a seguir essas dicas, mas espero que sejam úteis para alguém.