Introdução de um minuto e meio para entrar no Y Combinator
Paul Buckheit, criador do Gmail: a DoorDash é a primeira empresa que tive a oportunidade de acompanhar desde o depósito do Y Combinator até o IPO, então, para comemorar o evento, pensei que seria divertido e empolgante compartilhar como era uma grande empresa como a DoorDash em seus estágios iniciais.
Conhecer startups no início de sua jornada é uma das minhas partes favoritas de trabalhar na YC. No momento em que uma empresa é bem-sucedida o suficiente para um IPO, muitas das dúvidas e incertezas que estavam nos estágios iniciais do lançamento são amplamente esquecidas, substituídas por um olhar retrospectivo que torna seu caminho para o sucesso muito mais óbvio e previsível. Os fundadores também são transformados pelos anos de luta e crescimento pessoal necessários para construir e administrar com sucesso uma grande empresa. O hesitante fundador da nova startup está sendo substituído por alguém incrivelmente majestoso e experiente.
Para entrar no YC, as startups devem primeiro preencher um formulário , incluindo um vídeo de um minutoque apresenta os fundadores e explica o que sua startup está fazendo. Acima está o vídeo original do DoorDash.
Uma explicação concisa e clara do que você está fazendo e por que é a chave para uma ótima apresentação de vídeo de um minuto, e os fundadores do DoorDash claramente tiveram sucesso nisso. Ainda mais impressionante é o fato de que agora, mais de sete anos depois, o DoorDash permanece o mesmo, incluindo seu compromisso de ajudar as empresas locais a ter sucesso. Esta citação é do S-1corresponde perfeitamente ao vídeo do aplicativo: “A DoorDash sempre se preocupou em ajudar as empresas locais a ter sucesso, mais do que entregar comida. Como alunos de Stanford, perguntamos a dezenas de empreendedores locais o que eles precisam para expandir seus negócios. Quando eles compartilharam seus problemas de envio, ficamos surpresos. O transporte marítimo não era uma ideia nova, mas muito poucas empresas a ofereceram fora de Nova York, nos Estados Unidos. " Bem dito no vídeo, bem escrito em S-1.
Assim que todas as inscrições forem analisadas, convidamos as melhores startups para uma entrevista de dez minutos. Conheci e entrevistei os fundadores do DoorDash na sexta-feira, 26 de abril de 2013. Minhas notas os descreveram simplesmente como " Caviarpara Palo Alto "e mencionou que" trouxeram cookies ". Esta pode ter sido a minha primeira entrega com o DoorDash.
A empresa ainda não estava registrada ou financiada, não tinha um aplicativo (apenas um site em www.paloaltodelivery. com ), eles haviam sido lançados poucos meses antes (originalmente uma página de destino com um número de telefone) e fizeram apenas 217 entregas.
O negócio estava longe de ser comprovado, mas eles estavam fazendo exatamente a coisa certa: entregando comida e conversando com clientes, restaurantes e motoristas em potencial. O sucesso exigiria a resolução da difícil tarefa de satisfazer os três grupos de pessoas. Eles faziam a maior parte da entrega sozinhos, por isso estavam bem cientes das dificuldades práticas associadas a pegar os alimentos no prazo e entregá-los aos clientes.
Eu gostaria de dizer que soube imediatamente que eles seriam um grande sucesso, mas não sabia. No final da entrevista, classificamos todas as novas empresas e coloquei o DoorDash na metade inferior da lista de todos os candidatos aprovados.
Alguns meses depois, meu ceticismo permaneceu. Aqui está uma das minhas notas de 24 de junho de 2013: “Nada funciona tão bem ainda. Eles têm que continuar tentando muitos experimentos diferentes para descobrir como atrair usuários ... Eu só quero um aplicativo onde eu possa fazer pedidos de qualquer lugar e eles fazem tudo magicamente. E ímãs de geladeira. "
Eu realmente queria que eles fizessem ímãs de geladeira. Eles sabiamente ignoraram esse conselho.
Mas eles continuaram tentando novas ideias e, finalmente, em 16 de julho de 2013, observei: “Crescendo rapidamente (para cerca de 35 pedidos por dia, de 19 há duas semanas). Eles descobriram como atrair usuários e ter uma boa retenção. Apenas comecei a expandir para MV. Parece muito mais focado e enérgico. "
E então me tornei cliente! 23 de julho de 2013: “Nós os usamos para o jantar há alguns dias e foi ótimo! (embora eles não fizessem um ímã de geladeira: () temos que garantir que eles tenham sucesso para que eu possa continuar a entregar comida em minha casa. ”
Mais tarde naquela semana, eles fizeram um grande lançamento no TechCrunch . Isso foi seguido por um Demo Day em final de agosto Aqui está a apresentação deles:
Muitos investidores estavam céticos e não chegaram aos melhores candidatos no dia da demonstração, mas felizmente eles conseguiram pegar a rodada de sementes e continuar crescendo.
Embora o programa formal do Y Combinator tenha apenas três meses de duração, continuamos a nos reunir com os fundadores e apoiá-los ao longo dos anos. No caso do DoorDash, isso incluiu ajudá-los a aumentar os investimentos da Série A , convidando-os a voltar para conversar com novos conjuntos de startups e compartilhar suas ideias com a comunidade de startups mais ampla. Por meio de nossa YC Continuity Foundation também podemos continuar a apoiar nossas empresas investindo em suas rodadas posteriores de financiamento.
No início de 2016 YC Continuidade ele fez uma de suas primeiras grandes apostas investindo em DoorDash em volta do C . Não era o momento mais fácil para atrair investimentose demorou muitos meses para que a rodada ocorresse. Na época, a Amazon e o Uber, dois concorrentes muito grandes e formidáveis, estavam apenas começando na entrega de comida, e as pessoas se perguntavam: "Será que o DoorDash sobreviverá?" Embora as probabilidades fossem claramente contra eles, eu os vi crescer e melhorar continuamente desde o início, e acreditei firmemente que eles poderiam superar essas probabilidades. Ao contrário da Amazon ou do Uber, eles estavam 100% focados nisso, e têm sido assim há anos. Nunca subestime uma grande equipe que permanece focada e continua a melhorar dia após dia, ano após ano.
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