Michael Sibel - fundador da Twitch, ex-CEO da YCombinator
Quando encontro os fundadores pela primeira vez, muitas vezes ouço "Somos uma empresa da série A". Os ex-alunos do YC às vezes relatam que seus business angels fazem constantemente a pergunta "Quando você vai começar a Série A?"
Gostaria de enfatizar que arrecadar fundos não é o mesmo que sucesso. Muito pelo contrário - aumentar a rodada deve ser um efeito colateral do sucesso. Usar a arrecadação de fundos como medida de sucesso e referência é perigoso para toda a comunidade - incentiva uma cultura que se ajusta ao desempenho de curto prazo em vez de fazer algo que as pessoas realmente desejam e que terá valor de longo prazo.
Acredito que fundadores, investidores e editores de tecnologia precisam mudar fundamentalmente a maneira como pensam sobre a atração de investimentos. Ao minimizar as rodadas de investimentos, teríamos uma grande oportunidade de celebrar aquelas empresas que estão na vanguarda da criação de valor e valor, com foco no atendimento de necessidades reais, ao mesmo tempo em que constroem negócios sustentáveis com boas margens.
Otimizar os processos de negócios de uma empresa para gerar novas rodadas é tão contraproducente quanto focar no número de funcionários, menções à imprensa, convites para conferências, escritórios da moda, falar em público ou crescimento recorde da receita com uma economia de unidade negativa significativa.
A captação de recursos não é um momento importante na vida de uma empresa. É apenas dinheiro. Às vezes vão para grandes empresas, às vezes vão para as ruins. Às vezes, os investidores colocam dinheiro pelos motivos certos e, às vezes, apenas para que possam recuperá-lo. Os melhores fundadores de startups se concentram no desenvolvimento consistente de seus produtos, mantendo-se enxutos, comunicando-se com seus clientes e encontrando sua adequação produto-mercado.
Tradução: Lyova Pyzhov
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— Dima Baharev, CEO Selfiecopter